毛澤東講過(guò)，黨的政策與策略確定后，干部就是最大的生命線，這意味著，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自人力資源。即尋找、培養(yǎng)、選拔與激勵(lì)優(yōu)秀的人才。相對(duì)于目標(biāo)，政策、策略與人力資源是更重要的戰(zhàn)略要素。

    汽車(chē)工業(yè)最近關(guān)于戰(zhàn)略的討論，越來(lái)越多。兩會(huì)期間，江淮的左延安痛批中國(guó)汽車(chē)工業(yè)只有政策，沒(méi)有戰(zhàn)略。吉利李書(shū)福孜孜以求 完成對(duì)沃爾沃的收購(gòu)行動(dòng)，也倍受業(yè)界關(guān)注，而四川收購(gòu)油老虎“悍馬”品牌的某重工品牌（請(qǐng)?jiān)?，確實(shí)忘記了，這可能也反映出品牌的真正本質(zhì)，不是炒作，而是品牌商品給社會(huì)的價(jià)值），正在飽受業(yè)內(nèi)的嘲笑與批判，直指其在玩弄一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略泡沫。這一切不能不引起業(yè)界對(duì)戰(zhàn)略的重視，究竟中國(guó)汽車(chē)企業(yè)，或者是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，是否有戰(zhàn)略，那些企業(yè)的戰(zhàn)略是正確的，哪些企業(yè)需要完善，哪些企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略甚至是空洞的戰(zhàn)略，對(duì)這些問(wèn)題的思考與判斷，在一定程度上，決定中國(guó)汽車(chē)企業(yè)的未來(lái)。

    從嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理理論分析，戰(zhàn)略理論主要有四大戰(zhàn)略缺失綜合癥，即目標(biāo)環(huán)境缺失型戰(zhàn)略、目標(biāo)空洞型戰(zhàn)略，策略資源沖突型與戰(zhàn)略行動(dòng)缺失型。本文主要討論，目標(biāo)空洞型戰(zhàn)略。

    目標(biāo)空洞型戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)提出了一個(gè)看起來(lái)激動(dòng)人心的宏大目標(biāo)，但是在行動(dòng)上，卻沒(méi)有設(shè)計(jì)支持目標(biāo)的策略和領(lǐng)導(dǎo)者文化。在毛澤東看來(lái)，這是典型的左傾冒險(xiǎn)主義。即在資源不支持目標(biāo)與行動(dòng)的基礎(chǔ)上，盲目去追求與實(shí)施一個(gè)高而宏大的目標(biāo)。有如當(dāng)年要求紅軍去打長(zhǎng)沙或者是五次圍剿的時(shí)候，拒敵于國(guó)門(mén)之外。在企業(yè)戰(zhàn)略中，這種空洞，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，如提出一個(gè)宏大目標(biāo)，要投資多少多少，而完全不考慮還款或者盈利能力，要招聘多少多少人，而完全不考慮自己內(nèi)部的用人環(huán)境，甚至不對(duì)過(guò)去人才流失進(jìn)行任何的反省。而相反，吉利最近幾年并沒(méi)有提出多么宏大的目標(biāo)，而是將目標(biāo)蘊(yùn)藏在實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)中。而且總裁李書(shū)福多年以來(lái)，總是踏踏實(shí)實(shí)的采取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)型的行動(dòng)。積極挖掘人才，給予人才發(fā)揮作用的條件。吉利過(guò)去三年成功轉(zhuǎn)型，從老三樣發(fā)展到新三樣，并且在2009年汽車(chē)銷(xiāo)售一舉達(dá)到30萬(wàn)輛的水平，并且今年有望超過(guò)40萬(wàn)輛，其核心產(chǎn)品，正是由李書(shū)福在三年前挖掘與使用的技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的。表面上看，書(shū)?？偛貌](méi)有發(fā)表激動(dòng)人心的戰(zhàn)略目標(biāo)，但可貴的是，他有鮮明的戰(zhàn)略行動(dòng)，通過(guò)行動(dòng)，構(gòu)建了優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)吉利汽車(chē)順利完成了艱難轉(zhuǎn)型，很多人驚異于吉利的發(fā)展，其實(shí)仔細(xì)看，吉利的策略非常簡(jiǎn)單，只是做到了產(chǎn)品好看，質(zhì)量可靠，價(jià)格便宜，這些汽車(chē)界人人都懂得道理，之所以對(duì)吉利發(fā)揮巨大的作用，關(guān)鍵是李書(shū)福從戰(zhàn)略角度，做到了。今年，當(dāng)業(yè)界為吉利收購(gòu)沃爾沃感到驚奇的時(shí)候，我毫不奇怪，你只要看看吉利公司總裁楊堅(jiān)參加由技術(shù)副總裁趙福全擔(dān)任院長(zhǎng)的戰(zhàn)略研修班學(xué)習(xí)，我就知道這個(gè)汽車(chē)企業(yè)的工作環(huán)境是多么的戰(zhàn)略導(dǎo)向，即一切以人力，以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，而不是以官本位為導(dǎo)向。中國(guó)國(guó)企的負(fù)責(zé)人，尤其是董事長(zhǎng)能夠參加由副總裁擔(dān)任總裁的研修班嗎，不可能，甚至能夠認(rèn)認(rèn)真真的參加自己擔(dān)任負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)，都很少，這就奠定了這些企業(yè)戰(zhàn)略空洞化的基礎(chǔ)，他們一次的發(fā)布激動(dòng)人心的目標(biāo)，而總是無(wú)法兌現(xiàn)，應(yīng)對(duì)的辦法就是再次發(fā)表更加激動(dòng)人心的目標(biāo)，這種目標(biāo)泡沫是一切戰(zhàn)略空洞化企業(yè)一個(gè)主要特征。 

    實(shí)際上，戰(zhàn)略空洞化現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是對(duì)戰(zhàn)略本身理解錯(cuò)誤所導(dǎo)致的。

    戰(zhàn)略主要不是對(duì)未來(lái)目標(biāo)的口號(hào)或者躍進(jìn)式策劃，而是通過(guò)對(duì)未來(lái)機(jī)遇與威脅的認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)一個(gè)能夠最大程度撲捉機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)威脅的目標(biāo)，并從這一目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)在戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。所以，杰克韋爾奇的戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的一部分，不是簡(jiǎn)單的對(duì)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，而是分析最近的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如何，研究過(guò)去一年，各個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有那些改變競(jìng)爭(zhēng)格局的策略；是否存在改變競(jìng)爭(zhēng)格局的新技術(shù)與產(chǎn)品和銷(xiāo)售渠道創(chuàng)新；是否存在新進(jìn)入者，它的競(jìng)爭(zhēng)能力如何。這顯然是從現(xiàn)狀出發(fā)，尋找機(jī)遇與威脅，然后，他提出分析企業(yè)自己的近況如何，過(guò)去一年，你的表現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響如何，是否有重大的改變產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的動(dòng)作。重大的技術(shù)創(chuàng)新（包括購(gòu)買(mǎi)有決定性價(jià)值的專利）、兼并同行、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，挖走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵銷(xiāo)售人員。你是否失去了某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一位杰出的銷(xiāo)售經(jīng)理、一個(gè)新產(chǎn)品，或者一項(xiàng)重大的事關(guān)全局的技術(shù)專利。同時(shí)，他高度重視潛伏變量的分析，建議企業(yè)要關(guān)注“在下一年，你最擔(dān)心什么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有無(wú)什么手段，可能將你封殺出局。你的對(duì)手是否可能采納什么樣的新產(chǎn)品或者新技術(shù)，甚至改變 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；會(huì)不會(huì)發(fā)生針對(duì)你的兼并收購(gòu)有那些潛伏的變量；在下一年，你最擔(dān)心什么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有無(wú)什么手段，可能將你封殺出局；你的對(duì)手是否可能采納什么樣的新產(chǎn)品或者新技術(shù)，甚至改變 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；會(huì)不會(huì)發(fā)生針對(duì)你的兼并收購(gòu)。

    最后杰克韋爾奇提出具體的戰(zhàn)略，你能規(guī)劃出超越對(duì)手的勝招是什么，你能作什么來(lái)改變競(jìng)爭(zhēng)格局－兼并收購(gòu)、推出新產(chǎn)品，還是全球化怎樣做才能保持顧客黏性，比以前更忠實(shí)你，比依賴別人更依賴你。

    韋爾奇的戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)有很大啟發(fā)。這位用通用電氣20年實(shí)踐與上萬(wàn)億美元學(xué)費(fèi)，通過(guò)自己體會(huì)與深入的研究，杰克韋爾奇勾畫(huà)了戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程，即分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)狀，分析未來(lái)的改變，分析對(duì)手對(duì)自己的威脅，然后，再次基礎(chǔ)上，規(guī)劃出戰(zhàn)勝對(duì)手的新招與辦法。

而戰(zhàn)略目標(biāo)空洞化的決策剛好相反，完全不考慮現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)者，完全不分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，不分析競(jìng)爭(zhēng)者的資源、策略與方法，而是簡(jiǎn)單提出一個(gè)目標(biāo)。

    管理學(xué)界有一個(gè)名言，一個(gè)謊言，需要一百個(gè)謊言加以掩飾，而同樣，一個(gè)空洞目標(biāo)，只有用一百倍更加空洞的目標(biāo)，才能讓人遺忘，看透戰(zhàn)略空洞化的簡(jiǎn)單方法，就是請(qǐng)這種戰(zhàn)略的提出者，解釋過(guò)去為什么目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，以及現(xiàn)在是如何改變行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)過(guò)去目標(biāo)的。