研修班開課啦
11月27日，高級人力資源研修班如期在清華科技園開課。很幸運由北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、北京市勞動和社會保障法學(xué)會理事、中央電視臺特邀嘉賓姚均昌律師和同學(xué)們一起學(xué)習(xí)探討企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險及防控。
姚老師主要就企業(yè)人力資源管理進行了總結(jié)和點播：簽訂合同、試用期管理、關(guān)于變更勞動合同、規(guī)章制度制定、員工離職、社會保險繳納、員工考勤、職工帶薪年休假等八件人力資源經(jīng)理該知道的事。
在簽合同那點事兒中，姚律師首先和大家講明勞動合同和勞務(wù)合同的區(qū)別，對招聘退休人員、“四類人員”、實習(xí)生、非全日制員工的用工關(guān)系性質(zhì)及風(fēng)險防范進行了說明并且分享了應(yīng)對策略，提升勞動合同管理水平。一直以來，試用期在企業(yè)管理中起著非常大的作用：不僅可以規(guī)范人力資源操作流程為用人單位節(jié)約人力、財力成本，還可以讓員工盡快了解企業(yè)文化，融入工作氛圍，留住人才，同時可隨時行使解除權(quán)，無提前通知義務(wù)，無須支付任何經(jīng)濟成本，可排除禁止解除條款的適用。姚律師為同學(xué)們總結(jié)出了試用期最常見的11大誤區(qū)，以來方便同學(xué)們規(guī)避，提高工作效率。
由于企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路，變更勞務(wù)合同可分為協(xié)商變更、單方變更和約定變更。在變更勞動合同，我們應(yīng)當(dāng)注意的問題有：在勞動合同履行期內(nèi)進行、平等自愿 協(xié)商一致、合法 合理、書面形式、及時進行、履行法定程序。而在單方調(diào)崗上，我們應(yīng)遵循三大原則：1.調(diào)整崗位必須具有充分的合理性；2.勞動者被調(diào)崗后如果不具備適任能力，用人單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育，以使勞動者適應(yīng)新的工作崗位；3.調(diào)整前應(yīng)履行必要的告知和解釋義務(wù)，做到有理有據(jù)。
姚律師2020年的新著在中國法制出版社《HR企業(yè)人力資源用工管理》實務(wù)操作指南，大家反饋干貨很多，非常實用！
俗話說的好，“國有國法，家有家規(guī)；沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)章制度在企業(yè)管理中起著重要的作用，而員工手冊想對員工有約束力，須具備內(nèi)容合法、民主程序、公示告知。姚律師針對企業(yè)常見不合法的規(guī)章制度進行了列舉，提示同學(xué)們規(guī)避。并且大家分享了規(guī)章制度制定修改流程以及方法和技巧，供同學(xué)們學(xué)習(xí)參考。
通過“網(wǎng)紅辭職信”，姚律師從法律的角度介紹了辭職的流程以及操作要點。
通過設(shè)問的方式，姚律師和同學(xué)們一起探討了社會保險繳納那點事兒。
員工考勤管理更是每天必不可少的日常工作，那么加班和值班，你分的清嗎？姚老師總結(jié)出“強度小、無規(guī)定、除誤解”。并且總結(jié)了控制加班及加班費成本的法寶工同學(xué)們參考實踐應(yīng)用。
姚律師還和同學(xué)們一起通過案例探討了帶薪年休假的那點事。
最后，姚律師進行了本節(jié)課的課堂回顧與總結(jié)提出：
1、勞動合同法下用工管理是法制化的管理，老板講“仁義”，必須以法律為前提，否則會承擔(dān)巨額代價，如試用期延長、如承包協(xié)議；
2、勞動合同法下的用工管理是精細化的用工管理，不能再像以往民營企業(yè)的粗放型，如隨意辭退、不交社保、不安排年休假等；
3、勞動合同法下的用工管理是科學(xué)的用工管理，要依法設(shè)置自己的規(guī)章制度、要有崗位職責(zé)、要有考核要求，不能罰款；
4、勞動合同法下的用工管理是專業(yè)化的用工管理，要設(shè)置專業(yè)的人力資源部，聘請專業(yè)的HR，當(dāng)然更建議聘請專業(yè)的律師。HR、律師很多，但糊涂的HR、律師也不再少數(shù)。
榮登第八屆“人本中國論壇”
中國人力資源開發(fā)研究會第八屆人本中國論壇暨企業(yè)人才分會第二屆會員代表大會將聚焦全面提升人力資源開發(fā)能力，打造“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新動能。邀請了主管部門領(lǐng)導(dǎo)、管理專家、企業(yè)高管，圍繞如何加大人力資本投入、激發(fā)人才創(chuàng)新活力、更好聚集高素質(zhì)人才等措施，為高質(zhì)量發(fā)展輸入新動能展開討論與交流。本次參會的人員有本會及其分支機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)人才分會第二屆理事會候選人；企業(yè)總裁、副總裁，企業(yè)人力資源中高層管理者，企業(yè)管理專家等。
李樸民秘書長進行了大會致辭及主旨演講—站在新歷史起點上的中國人力資源開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新發(fā)展。隨著“十四五”時期即將開啟，中國又站在了新的歷史起點上，中國人力資源開發(fā)的理論研究與實踐創(chuàng)新也處在一個新的歷史坐標(biāo)上。以“十四五”為標(biāo)志的歷史新起點至少蘊含三個鮮明特征：
l理念與戰(zhàn)略上，充分體現(xiàn)“兩個新”
l動力與支撐上，著力強化“兩個第一”
l動力與支撐上，著力強化“兩個第一”
新時代、新起點、新要求，呼喚中國人力資源開發(fā)理論與實踐的與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展。我們要遵循開放、創(chuàng)新、融合的基本要求，把握“人力資源+”的學(xué)科特色，弘揚理論聯(lián)系實際的科學(xué)方法，正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系；引進借鑒與消化吸收的關(guān)系；中國特色與國際視野的關(guān)系；學(xué)科發(fā)展與深化融合的關(guān)系。
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 楊偉國院長的創(chuàng)新學(xué)習(xí)，構(gòu)建人力資本新動能演講中提出：
—貫通國民教育與社會培訓(xùn)
—貫通普通教育與職業(yè)教育
—貫通線下教育與線上學(xué)習(xí)
—貫通校園教育與終身學(xué)習(xí)，
—貫通普通教育與職業(yè)教育
—貫通線下教育與線上學(xué)習(xí)
—貫通校園教育與終身學(xué)習(xí)，
通過整合教養(yǎng)、教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)貫通學(xué)校教育與家庭學(xué)習(xí)、貫通國民教育與社會培訓(xùn)、貫通普通教育與職業(yè)教育、貫通線下教育與線上學(xué)習(xí)、貫通校園教育與終身學(xué)習(xí)，構(gòu)建人類資本投資新系統(tǒng)、新功能，助力開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。
思派健康總經(jīng)理張玫展示了調(diào)研的大數(shù)據(jù)讓我們了解到醫(yī)療通脹、就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療費報銷現(xiàn)狀，提出思派健康正在做的事情：通過自建醫(yī)療服務(wù)體系，提高員工感知的同時實現(xiàn)控費。其特點是：數(shù)字化運營及個性化服務(wù)。不僅有百萬醫(yī)療大病保障還成本可控長期受益。
陳立英董事長和同學(xué)們分享了韻達21年的發(fā)展史，從“汗水物流”到四位一體管控平臺的“智慧物流”。一直以來韻達人守正開放、多元協(xié)同、一超多強，攜手共創(chuàng)。陳董分享了韻達的人才觀
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
不惟學(xué)歷重能力
不惟資歷重業(yè)績
重貢獻
用人之道：
適才適崗、
發(fā)展不設(shè)天花板、
在賽馬中識別好馬
成長機制：
做鞋墊—做高檔西服從鞋墊做起
撒土夯實—撒土夯實，再撒土再夯實
肯定成就—讓優(yōu)秀員工選擇自由
不惟學(xué)歷重能力
不惟資歷重業(yè)績
重貢獻
用人之道：
適才適崗、
發(fā)展不設(shè)天花板、
在賽馬中識別好馬
成長機制：
做鞋墊—做高檔西服從鞋墊做起
撒土夯實—撒土夯實，再撒土再夯實
肯定成就—讓優(yōu)秀員工選擇自由
韻達一直秉承著“培土育好苗，搭臺引鳳凰”因材施教，茁壯成長；納才破局，求大同存小異。
在未來，韻達將打造業(yè)務(wù)生態(tài)鏈，不拘一格降人才。
彭劍鋒會長的發(fā)言主題是“十四五”人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的基本命題—數(shù)字化時代人才管理趨勢與要點。彭會長提出，“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的十大核心命題及要點：
1、人才的高質(zhì)量發(fā)展與人力資源效能提升。
2、人才機制創(chuàng)新與組織氛圍再造。
3、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才供應(yīng)鏈。
4、國企混合制改革深化與國企人才機制創(chuàng)新。
5、人才的長期激勵與人力資源產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。
6、組織與人的關(guān)系重構(gòu)與新型勞動關(guān)系構(gòu)建。
7、數(shù)字化人力資源運營與人工智能替代。
8、人力資源價值核算與人才價值鏈管理循環(huán)。
9、干部隊伍建設(shè)與新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。
10、人才要素的社會化與生態(tài)化。
2、人才機制創(chuàng)新與組織氛圍再造。
3、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才供應(yīng)鏈。
4、國企混合制改革深化與國企人才機制創(chuàng)新。
5、人才的長期激勵與人力資源產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。
6、組織與人的關(guān)系重構(gòu)與新型勞動關(guān)系構(gòu)建。
7、數(shù)字化人力資源運營與人工智能替代。
8、人力資源價值核算與人才價值鏈管理循環(huán)。
9、干部隊伍建設(shè)與新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。
10、人才要素的社會化與生態(tài)化。
浪潮集團的蔡燕總經(jīng)理通過浪潮集團的觀點演講了云數(shù)賦能企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、以管控模式和組織模式確定的人力資源系統(tǒng)搭建模式選擇決定數(shù)字化廣度。
2、以信息標(biāo)準(zhǔn)化與流程標(biāo)準(zhǔn)化為前提的一體化管控平臺是人力資源信息化的首要目標(biāo)。
3、導(dǎo)入價值導(dǎo)向的核心端到端流程，提升協(xié)作質(zhì)量與業(yè)務(wù)服務(wù)品質(zhì)。
4、人力資源共享中心是組織變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀實踐。
5、外部體驗是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的唯一標(biāo)識。
6、充分重視新技術(shù)的引入，技術(shù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2、以信息標(biāo)準(zhǔn)化與流程標(biāo)準(zhǔn)化為前提的一體化管控平臺是人力資源信息化的首要目標(biāo)。
3、導(dǎo)入價值導(dǎo)向的核心端到端流程，提升協(xié)作質(zhì)量與業(yè)務(wù)服務(wù)品質(zhì)。
4、人力資源共享中心是組織變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀實踐。
5、外部體驗是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的唯一標(biāo)識。
6、充分重視新技術(shù)的引入，技術(shù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
最后是我們本屆優(yōu)秀的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理優(yōu)秀服務(wù)機構(gòu) 頒獎活動，很幸運榮登第八屆“人本中國論壇”
