主講：馬力老師

【課程背景】

當今，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括市場競爭、技術進步、客戶需求變化、組織更加敏捷等。這些挑戰(zhàn)對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)具備更強的洞察力、創(chuàng)新力、靈活性和適應性。為幫助企業(yè)更好的應對當前經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展大趨勢的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)增長和繁榮，深入探討影響企業(yè)增長的核心要素，通過具有成功案例的實踐方法賦能，找到逆勢增長的路徑。

【課程收益】

1. 理解企業(yè)成長的內在邏輯，讓企業(yè)發(fā)展從偶然到必然

2. 數(shù)智時代下機會的識別與把握，設計有效策略實現(xiàn)轉化

3. 探索新型組織結構，讓組織能力適配業(yè)務發(fā)展

4. 強化數(shù)智轉型下的人才培養(yǎng)，探尋人才培養(yǎng)新范式

【課程方式】

啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲

【課程對象】

企業(yè)各級管理者

【課程時長】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

0  讓企業(yè)成長從偶然到必然

0.1 用價值循環(huán)升級經(jīng)營認知

0.2 降本增效是永恒話題

0.3 數(shù)智時代的“353”法則

0.4 數(shù)智“鐵三角”讓經(jīng)營回歸本質

1  從清晰的戰(zhàn)略目標到共識落地

1.1 共識讓戰(zhàn)略更加落地

1.2 既有長遠，又重當下

1.3 五看三定一落實法則

1.4 洞察力是領導的核心能力

1.5 戰(zhàn)略需要流程和組織承接

1.6 設計實現(xiàn)戰(zhàn)略成功的路徑

1.7 重點工作落地的執(zhí)行密碼

【工具】洞察問題清單、戰(zhàn)略規(guī)劃到落地模板、業(yè)務設計模型、重點工作管理卡等

2  建立客戶導向的組織機制實現(xiàn)能打勝仗

2.1 不以效率提升的變革都是耍流氓

2.2 打勝仗是信仰也有方法

2.3 四張地圖戰(zhàn)略與組織診斷的最有效利器

2.4 客戶中心型組織既有面子又有里子

2.5 績效管理要導向超預期

2.6 組織管理也可以數(shù)字化

【工具】業(yè)務流程圖、四張地圖診斷清單、組織KPI、管理者PBC、績效儀表盤等

3  內外驅動的激勵設計到人才提效

3.1 人效是設計出來而不是算出來的

3.2 分灶吃飯既公平又合理

3.3 讓人才自然涌現(xiàn)解決老板的人才難題

3.4 排兵布陣需要掌握的三個核心要素

3.5 激勵要體現(xiàn)公司意志

3.6 激勵的多元化直接影響員工斗志的持久性

【工具】人才規(guī)模管理設計表、崗位畫像模板、角色模型、工資公式、獎金包算法等

4  讓創(chuàng)新&變革融合企業(yè)家精神

4.1創(chuàng)新思維怎么和企業(yè)發(fā)展結合？

4.2標桿企業(yè)創(chuàng)新的十個核心法則

4.3 變革就是“七橫八縱”和靈魂八問

4.4 變革讓組織重獲生機

4.5 沒有退路就是勝利之路

【工具】變革實施模型、變革領導力模型

總結 讓業(yè)績的增長摧毀一切懷疑