本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、平安、家樂(lè)福等世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時(shí)結(jié)合萬(wàn)科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機(jī)制、推動(dòng)落地與升級(jí)有巨大借鑒意義，同時(shí)面向未來(lái)提出了基于事業(yè)合伙人的靈動(dòng)型組織能力建設(shè)思路。篇章分為 6 大章節(jié)，涵蓋事業(yè)合伙人建設(shè)的動(dòng)力、模式、先鋒案例、護(hù)城河、組織能力建設(shè)等關(guān)鍵場(chǎng)景，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。
課程對(duì)象：
企業(yè)部門(mén)中高層管理者、人力資源管理者、平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
組織收益：
掌握事業(yè)合伙人建設(shè)的模式、落地思路，探討現(xiàn)有組織打造事業(yè)合伙人機(jī)制的實(shí)踐路徑。
反求諸己，使企業(yè)中高層做好對(duì)于事業(yè)合伙人的各項(xiàng)準(zhǔn)備，包括思維、能力、組織建設(shè)等。
課程時(shí)間：
2 天（6 小時(shí)/天）
培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、問(wèn)題研討、落地反思課程綱要：
序章：事業(yè)合伙人——共享、共創(chuàng)、共擔(dān)的機(jī)制
關(guān)鍵詞思考：事業(yè)合伙人的 N 個(gè)關(guān)鍵詞
公司二次創(chuàng)業(yè)呼喚事業(yè)合伙人（從目標(biāo)到文化認(rèn)同）
微案例：某標(biāo)桿企業(yè)公司 2013 年開(kāi)始的業(yè)績(jī)變化與事業(yè)合伙人
2013-2015，多家地產(chǎn)企業(yè)的事業(yè)合伙人實(shí)踐
事業(yè)合伙人 VS 企業(yè)合伙人（中國(guó)合伙人）
關(guān)于事業(yè)合伙人的“洋蔥圈”
微案例：某標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)有的多種激勵(lì)方式與事業(yè)合伙人
思考問(wèn)題 1：我們有哪些激勵(lì)方式與嘗試，效果如何？
第一單元：關(guān)鍵動(dòng)力——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵動(dòng)力
建立事業(yè)合伙人動(dòng)機(jī)的“金三角”
供大于求——產(chǎn)品，關(guān)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售變化
增速放緩——行業(yè)，行業(yè)整體進(jìn)入白銀時(shí)代
人才流失——人才，資本與人才的博弈
事業(yè)合伙人變革：管理方式 VS 人才觀念
事業(yè)合伙人改變?nèi)肆Y源效率
思考問(wèn)題 2：我所在的公司在“金三角”維度面臨的挑戰(zhàn)有哪些？我對(duì)未來(lái)的判斷是什么？
第二單元：關(guān)鍵模式——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵模式
持股+跟投，事業(yè)合伙人常見(jiàn)的兩大模式
建立事業(yè)合伙人的四大關(guān)鍵問(wèn)題思考
管理權(quán)與責(zé)任分擔(dān)，事業(yè)合伙人的關(guān)鍵要素
公司與有限合伙人的作用
制度設(shè)計(jì)：以萬(wàn)科進(jìn)行合伙企業(yè)設(shè)計(jì)為例
合伙人機(jī)制：以萬(wàn)科的公司持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投制度為例
事業(yè)合伙人要建立的三個(gè)機(jī)制
關(guān)于合適的人、跟投范圍與退出機(jī)制
微案例：更多企業(yè)的合伙人機(jī)制實(shí)踐
思考問(wèn)題 3：建立事業(yè)合伙人有哪些關(guān)鍵要素、如何保障成功？
第三單元：先鋒詳解——A 企業(yè)的項(xiàng)目跟投實(shí)踐
應(yīng)對(duì)措施：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型+組織管理制度上的變革
萬(wàn)科事業(yè)合伙人：關(guān)于公司治理
關(guān)于項(xiàng)目跟投的機(jī)制與作用
關(guān)于合伙人持股計(jì)劃的資金來(lái)源與運(yùn)作
關(guān)于業(yè)務(wù)推動(dòng)方式
六大關(guān)鍵要素：1、組織形式；2、參投范圍；3、持股比例； 4、出資規(guī)定；5、退出機(jī)制；6、收益分配
三大操作原則：過(guò)程、角色、項(xiàng)目
關(guān)于萬(wàn)科事業(yè)合伙人未來(lái)的思考（含員工的評(píng)價(jià)）
思考問(wèn)題 4：萬(wàn)科的事業(yè)合伙人機(jī)制優(yōu)劣勢(shì)是什么？我有什么建議？
第四單元：先鋒詳解——B 企業(yè)的“價(jià)值雙享”
報(bào)紙摘要：BGY 的合伙人制度與樂(lè)視的人人持股
BGY 管理創(chuàng)新之“價(jià)值雙享”
關(guān)于 BGY 業(yè)務(wù)與人力的 SWOT 分析
用人+用錢(qián)：兩大挑戰(zhàn)與變革
A、成就共享
1、什么是 BGY 的成就共享；2、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的兩大前提；3、獎(jiǎng)金計(jì)算及條件設(shè)定；4、獎(jiǎng)金的分配及處罰方式；5、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示
B、同心共享：
1、與成就共享并存；2、同心共享管理架構(gòu)；3、適用員工及資金募集方式；4、共贏投資企業(yè)與區(qū)域投資企業(yè)的建立和管理；5、份額變動(dòng)情況及處理。
價(jià)值雙享的實(shí)際殺傷力及落實(shí)情況
思考問(wèn)題 5：BGY 的事業(yè)合伙人機(jī)制優(yōu)劣勢(shì)是什么？我有什么建議？
第五單元：護(hù)城河——事業(yè)合伙人機(jī)制如何更有效
關(guān)于人才：科學(xué)的選用與培養(yǎng)
關(guān)于文化：狼性文化、召喚創(chuàng)業(yè)激情
管控模式：關(guān)于項(xiàng)目管控模式的選擇
管理體系：對(duì)組織架構(gòu)和管控流程的影響
其他要思考的問(wèn)題
思考問(wèn)題 6：如何在我所在的企業(yè)有效落地事業(yè)合伙人機(jī)制？
第六單元：組織能力——面向未來(lái)的平臺(tái)化組織建設(shè)(更多企業(yè)實(shí)操案例)
支撐事業(yè)合伙人的新時(shí)代組織管理模式挑戰(zhàn)
激活靈動(dòng)型組織的 9 個(gè)要素
微案例研討：某公司對(duì)組織和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的快速挑戰(zhàn)
平臺(tái)化組織的主要特征
京東、韓都衣舍等企業(yè)的案例
平臺(tái)化組織的人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力策略
微案例：騰訊的平臺(tái)化組織建設(shè)實(shí)踐
微案例：亞馬遜以客戶(hù)為中心的平臺(tái)化組織建設(shè)實(shí)踐
面向未來(lái)的平臺(tái)化組織轉(zhuǎn)型之路
思考問(wèn)題 7：如何在我所在的企業(yè)、部門(mén)建立起更加靈活的組織平臺(tái)？
