【培訓(xùn)導(dǎo)言】
為什么80%的企業(yè)推行績(jī)效管理時(shí)會(huì)失敗？以下問題不可回避：?jiǎn)栴}一：績(jī)效管理如何為組織帶來持續(xù)的利潤(rùn)？問題二：企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間到底是什么關(guān)系；問題三：短期利益與長(zhǎng)期利益的問題；問題四：關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)之間的矛盾；問題五：為什么個(gè)人的績(jī)效很好，組織的績(jī)效不好；問題六：企業(yè)績(jī)效如何與獎(jiǎng)金掛鉤；問題七：優(yōu)秀員工不愿意做的更好，等等。此類問題不解決，企業(yè)績(jī)效管理會(huì)大打折扣---本課程講解成功案例、展示關(guān)鍵成果，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專家。
【課程特色】
1、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數(shù)個(gè)咨詢案例
2、實(shí)戰(zhàn)問題：9個(gè)企業(yè)績(jī)效管理難題及問題背后的問題
3、心得分享：講師在企業(yè)績(jī)效管理體系中的所見、所聞、所感
【培訓(xùn)技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實(shí)操練習(xí)；
【學(xué)員收獲】
1、正確的企業(yè)績(jī)效理念
2、企業(yè)績(jī)效程序與關(guān)鍵
3、企業(yè)績(jī)效工具與方法
4、企業(yè)績(jī)效中的疑難雜癥
5、分享推行企業(yè)績(jī)效案例
6、解答學(xué)員的問題與困惑
【課程大綱】
練習(xí)：經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)是一條直線
理念：企業(yè)績(jī)效管理貫穿始終
講解：中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理模型
 
第一講 “用心”理解企業(yè)績(jī)效管理
一、企業(yè)績(jī)效管理的“五大迷局”
Ø為什么不愿意做第一名？
Ø短期考核還是長(zhǎng)期考核？
Ø短期利益還是長(zhǎng)期利益？
Ø企業(yè)績(jī)效如何與獎(jiǎng)金掛鉤
Ø為什么個(gè)人的績(jī)效很好，組織的績(jī)效不好？
二、什么是企業(yè)績(jī)效管理
三、一花一世界：“國(guó)中外”企業(yè)績(jī)效管理
思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的影響
 
第二講 依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、機(jī)制、人
組織盤點(diǎn)：組織基因、總裁DNA、組織運(yùn)行、制度盤點(diǎn)、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
一、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式解析
關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)之間的矛盾？
二、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效管理之間的關(guān)系
1、一主兩輔的目標(biāo)設(shè)定
2、定量與定性的目標(biāo)分解
3、串珠：基于OGSS設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效
三、目標(biāo)差值與資源匹配
 
第三講 企業(yè)績(jī)效管理模型與實(shí)施
1、企業(yè)績(jī)效管理模型
2、企業(yè)績(jī)效管理形式
3、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)地圖
Ø戰(zhàn)略類指標(biāo)
Ø全公司20件大事
示例：企業(yè)績(jī)效公司級(jí)、部門級(jí)責(zé)權(quán)利
4、企業(yè)績(jī)效過程管理
5、企業(yè)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
分享：企業(yè)績(jī)效與薪酬的接口
6、實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及關(guān)鍵點(diǎn)
Ø出現(xiàn)企業(yè)績(jī)效亞文化，怎么辦？
Ø優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
Ø如何實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的錢？
 
企業(yè)績(jī)效管理全案展示
1、大數(shù)據(jù)公司
2、金融公司
3、傳統(tǒng)制造業(yè)
4、食品公司
5、教育產(chǎn)業(yè)
6、軟件企業(yè)，等等
 
【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上人員高管
【課程時(shí)間】 2天12小時(shí)