價值回歸 助力企業(yè)家數(shù)智化轉型
一、誰是最無助的人？
當下，眾多企業(yè)的HR遇到三大難題“高成本、低人效，缺人才”！系統(tǒng)難以升級，瓶頸不能突破，缺方向、缺模式、缺指點，身前一大堆問題、身后一大片指責聲，干著干著，不會干了，迷失在HR叢林中，不知道路向何方？
二、人才數(shù)智化時代：
企業(yè)要轉型，業(yè)務部門要人才，HR要抓住人才數(shù)智化紅利，強大自己，強大HR團隊，升級人才數(shù)智化系統(tǒng)，保障人才供給（質量/數(shù)量），真正體現(xiàn)HR的價值。
三、HR需要提升4大技能：
企業(yè)人才數(shù)智化轉型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數(shù)據(jù)基礎薄弱“數(shù)據(jù)不存儲、過程不留痕、關鍵數(shù)據(jù)嚴重缺失”；兩大難題即”缺少數(shù)智化思維和缺少數(shù)智化人才“，因此，無法用數(shù)據(jù)做決策，HR必需掌握四大技能：
數(shù)據(jù)穿透 透過分析看本質
數(shù)據(jù)評價 數(shù)據(jù)集成評效能
數(shù)據(jù)驅動 系統(tǒng)鏈接提效率
數(shù)據(jù)賦能 數(shù)智管理助轉型
四、解決八大問題：
問題一：解決企業(yè)數(shù)智化人才潰乏的問題
問題二：解決企業(yè)人力成本高人效低的問題
問題三：解決人才數(shù)量/質量嚴重不足的問題
問題四：解決企業(yè)人員配置人崗不匹配的問題
問題五：解決人才決策不科學、不正確的問題
問題六：解決企業(yè)人才數(shù)據(jù)抓取存儲分析問題
問題七：解決企業(yè)去事務化機器替代人工的問題
問題八：解決企業(yè)人才系統(tǒng)不支持戰(zhàn)略/業(yè)務的問題
五、學習此教程，你會有哪些收獲？
1.建立數(shù)智化思維
從人才管理的各個場景出發(fā)，手把手訓練數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析等功能；
2.創(chuàng)建原始數(shù)據(jù)模型
幫助企業(yè)創(chuàng)建每年、每月、每周、每日的原始數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)建模的基本技巧與方法，并且能夠進行數(shù)據(jù)路徑、端口的一一對應，建立數(shù)據(jù)閉環(huán)系統(tǒng)；
3.掌握數(shù)據(jù)分析方法
通過線上軟件分析人才管理的數(shù)據(jù)圖表，掌握人力成本分析、人員編制分析、人效比分析、同比分析、環(huán)比分析、多維分析等實戰(zhàn)技能；
4.掌握數(shù)智化轉型三大工具
掌握駕駛倉、儀表盤、數(shù)據(jù)集成三大工具，系統(tǒng)融合、數(shù)據(jù)鏈接，形成可視化大屏，讓人才管理更簡單、助力企業(yè)人才數(shù)智化轉型；
5.提升人才管理效能
通過多家企業(yè)實踐、可操作、拿來就用的數(shù)據(jù)圖表、知識圖譜、人才管理大數(shù)據(jù)價值分析，提升人效比，幫助企業(yè)開源、節(jié)流、降本、增效；
六、本課程針對的對象是：
數(shù)智化轉型企業(yè)的HRD；
數(shù)智化轉型企業(yè)的HR骨干；
數(shù)智化轉型企業(yè)的HR儲備梯隊。
七、本課程重點學習哪些內容 | Course introduction
HR團隊學習重點-【工具】和【應用】，【工具】以講解和訓測練的方法，熟悉不同應用場景下的人才管理，人機結合，提升人才數(shù)智化操盤能力；【應用】人工在聘、訓、考、薪四個維度上的設計和應用為主，提升學員透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題和機制創(chuàng)新的能力，幫助學員企業(yè)提升數(shù)智化管理能力。
HR管理者學習重點-【思維】與【決策】，【思維】以人才數(shù)智化思維升級為主，幫助學員構建數(shù)智化人才管理的頂層邏輯，了解數(shù)智化人才管理的發(fā)展趨勢和轉型共識；【決策】從數(shù)智化聘、訓、考、薪應用場景、可視化大屏分析、人才決策入手，幫助學員打通數(shù)智化人才管理轉型通道，快速建立企業(yè)數(shù)智化思維，完成本企業(yè)數(shù)智化實踐。
課程重點內容
一、數(shù)據(jù)建模：下別人都不愿意下的笨功夫
1.數(shù)據(jù)不存儲
2.過程不留痕
3.管理太復雜
訓測練1：花名冊
二、可視化管理：一目了然，數(shù)智化報表
1.象財務一樣做管理
2.人才數(shù)智化分析
訓測練2：HR上報的一張表
三、不一樣的煙火：月度人才數(shù)智化匯報會
1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖
2.財務數(shù)據(jù)、基礎數(shù)據(jù)提取績效指標
訓測練3：月度人才數(shù)智化匯報會
四、關鍵人才決策，繪制人才畫像，批量復制優(yōu)秀人才
1.錢不是問題，人才決策是問題
2.數(shù)智化時代，人才會畫像
訓測練4：人才畫像與關鍵人才決策
五、繪制人才地圖，加速績效管理落地
1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖
2.財務數(shù)據(jù)、基礎數(shù)據(jù)提取績效指標
3.不一樣的煙火：人才大數(shù)據(jù)績效月度匯報會
訓測練5：人才數(shù)智化績效管理
六、通過需求分析，發(fā)現(xiàn)薪酬期望
1.懂你：明明白白我的心
2.需求分析發(fā)現(xiàn)真正的期望
3.薪酬管理的本質是數(shù)學家遇到哲學家，數(shù)據(jù)說了算
訓測練6：人才數(shù)智化薪酬管理
七、企業(yè)青黃不接、無人可用，怎么辦？
1.人才梯隊管理兩大關鍵：人才數(shù)量與人才質量
2.數(shù)據(jù)剖向技術+“手掌理論”縮短人才培養(yǎng)周期
3.人才梯隊培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)圈與數(shù)智化平臺構建
訓測練7：人才梯隊建設&人才數(shù)量與質量
八、投入300萬，獲利700萬案例：人才數(shù)智化轉型企業(yè)
訓測練8：開源、節(jié)流、降本、增效
八、誰來授課
邱明俊，人才數(shù)智化導師、人才數(shù)智化咨詢師、8年艾人才軟件研發(fā)經歷。已幫助國內外523家企業(yè)提升了30%-700%以上的經營業(yè)績！輔導的企業(yè)中，年營業(yè)額上百億的企業(yè)達3家！年營業(yè)額30億以上的企業(yè)23家！連續(xù)輔導超過5年的企業(yè)達11家！
