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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

人才數(shù)字化決策 數(shù)據(jù)鏈接 打通信息孤島

人力資源 26
邱明俊

邱明俊 咨詢(xún)師,測(cè)評(píng)師、全國(guó)十佳咨詢(xún)師,北大清華總裁班授課老師


邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《“知人善用”-讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》《企業(yè)績(jī)效管理模擬沙盤(pán)課程》《總裁的識(shí)人技術(shù)課程》《數(shù)字·人為組織賦能》《高管團(tuán)隊(duì)治理那些事》《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)體系構(gòu)建》《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用》《人才測(cè)評(píng)官》

一、什么是?

   2020年以來(lái),騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息,要建“中臺(tái)模式”,阿里更是以年薪100萬(wàn),招聘會(huì)操作中臺(tái)模式的HR專(zhuān)家。

中臺(tái)模式是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng),將輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)化,降低對(duì)人才的要求,從根本上解決企業(yè)缺人才的問(wèn)題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況,設(shè)計(jì)中臺(tái)模式,添加標(biāo)準(zhǔn)化文件,而人才數(shù)字化經(jīng)營(yíng)操盤(pán)手是中臺(tái)模式成功的關(guān)鍵。

 二、為什么學(xué)?

學(xué)習(xí)此教程,你會(huì)收獲:

課程亮點(diǎn)

1.本課程以人才數(shù)字化經(jīng)營(yíng)為主線,采取教練+科技助理模式授課; 

2. 注重技能提升,注重人才管理難點(diǎn)問(wèn)題解決,今天學(xué)、明天就可以用;

3. 通過(guò)人才數(shù)字化經(jīng)營(yíng)地圖與算法,打通數(shù)據(jù)鏈,發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的瓶頸;

4. 用財(cái)務(wù)思維講授人才管理,創(chuàng)新人才管理模式、工具、方法與機(jī)制升級(jí);

5.形成數(shù)字化經(jīng)營(yíng)思維,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),攻克人才管理難題,為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

三、適合我嗎?

本教程的對(duì)象是:

極致專(zhuān)注的掌舵人

進(jìn)化企業(yè)的董事長(zhǎng)

多年的經(jīng)驗(yàn)的高管

變革型企業(yè)的HRD

資深的管理咨詢(xún)顧問(wèn)

迷茫、困惑、無(wú)助的你

四、學(xué)哪些內(nèi)容

課前閱讀:頭部企業(yè)為什么年薪100萬(wàn)招聘HR人才數(shù)字化崗位

 一、一張人才數(shù)字化管理地圖助你輕松入門(mén)

1.讓天下沒(méi)有難做的HR,這句話(huà)輕易不能說(shuō)

2.模塊思維、線路思維升級(jí)到人才數(shù)字化思維

3.后浪為什么拍不到前浪,因?yàn)椴辉谝粋€(gè)沙灘上

 二、抓取基礎(chǔ)數(shù)據(jù),下別人都不愿意下的笨功夫

1.人才管理起點(diǎn):花名冊(cè)和智能檔案

2.公司增加一個(gè)人、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就要升級(jí)一次

 三、關(guān)鍵人才決策,繪制人才畫(huà)像,招到最需要的人才

1.錢(qián)不是問(wèn)題,人才決策是問(wèn)題

2.人才數(shù)字化時(shí)代,數(shù)據(jù)會(huì)畫(huà)像

四、繪制人才地圖,加速績(jī)效管理落地

1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、高頻數(shù)據(jù)提取績(jī)效指標(biāo)

3.不一樣的煙火:人才大數(shù)據(jù)績(jī)效月度匯報(bào)會(huì)

 五、通過(guò)活頻數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)真正的需求與薪酬期望

1.懂我:明明白白我的心

2.高頻數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)真正的需求

3.薪酬管理的本質(zhì)是數(shù)學(xué)家遇到哲學(xué)家,數(shù)據(jù)說(shuō)了算

 六、數(shù)據(jù)可視化:告訴你70、80、90真正的瓶頸

1.開(kāi)的車(chē)比你好、家庭比你富有、又有個(gè)性的下屬怎么管?

2.數(shù)據(jù)可視化線路圖設(shè)計(jì)5條人才發(fā)展跑道

 七、企業(yè)青黃不接、無(wú)人可用,怎么辦?

1.人才梯隊(duì)管理兩大關(guān)鍵:人才數(shù)量與人才質(zhì)量

2.數(shù)據(jù)剖向技術(shù)+“手掌理論”縮短人才培養(yǎng)周期

3.人才梯隊(duì)培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)圈與人才數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建

 八、一目了然,人才數(shù)字可視化報(bào)表

1.象財(cái)務(wù)一樣做管理

2.人才數(shù)字化軟件上機(jī)操作

九、好的人才管理者多半是數(shù)學(xué)家

名企案例:數(shù)字化時(shí)代的人才管理

五、誰(shuí)來(lái)授課

   邱明俊,人才數(shù)字化專(zhuān)家、人才系統(tǒng)構(gòu)建專(zhuān)家,睿之源頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、咨匯腦教育平臺(tái)創(chuàng)始人、數(shù)字人智能軟件研創(chuàng)人、JK福品會(huì)創(chuàng)始人。已幫助國(guó)內(nèi)外523家企業(yè)提升了30%-700%以上的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)!輔導(dǎo)的企業(yè)中,年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家!年?duì)I業(yè)額30億以上的企業(yè)23家!連續(xù)輔導(dǎo)超過(guò)5年的企業(yè)達(dá)11家!


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