【課程對(duì)象】：企業(yè)HR、各級(jí)管理者
【課 時(shí)】：這是2天的參考內(nèi)容、調(diào)研后會(huì)再為您定制
【課程目標(biāo)】
企業(yè)轉(zhuǎn)型期HR如何塑造雇主品牌價(jià)值
掌握知名企業(yè)的雇主品牌建設(shè)案例
HR如何優(yōu)化、創(chuàng)新招聘技能，提高招聘成功率
優(yōu)化企業(yè)的雇主形象、進(jìn)一步完善HR招聘配置工作細(xì)節(jié)
幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值、更好展現(xiàn)企業(yè)品牌
從而強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人才的吸引力、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
【課程大綱】：
前言：雇主品牌建設(shè)分析
1、雇主品牌是什么
2、新形勢(shì)下如何加強(qiáng)全員對(duì)雇主品牌的認(rèn)知程度
** 知名企業(yè)塑造雇主品牌的關(guān)鍵點(diǎn)分析
** 中興通迅、富士康等企業(yè)雇主品牌建設(shè)案例分析
第一部分 雇主品牌建設(shè)認(rèn)知關(guān)鍵點(diǎn)
1、雇主品牌如何突出差異化
如何結(jié)合本企業(yè)的文化特征
如何結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特征
2、雇主品牌的傳播渠道
內(nèi)部渠道傳播分析
外部渠道傳播分析
3、雇主品牌建設(shè)與核心價(jià)值觀
認(rèn)知本企業(yè)的核心價(jià)值觀
如何結(jié)合核心價(jià)值觀開(kāi)發(fā)雇主品牌建設(shè)措施
第二部分 雇主品牌建設(shè)技術(shù)
1、管理機(jī)制建設(shè)實(shí)務(wù)
同行業(yè)雇主品牌打造機(jī)制設(shè)計(jì)
** 案例分析
2、激勵(lì)體系建設(shè)實(shí)務(wù)
強(qiáng)化非物質(zhì)激勵(lì)體系建設(shè)
非物質(zhì)激勵(lì)體系的開(kāi)發(fā)討論
3、職業(yè)發(fā)展建設(shè)實(shí)務(wù)
強(qiáng)化員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置
強(qiáng)化員工職業(yè)發(fā)展文化宣傳
4、培訓(xùn)發(fā)展建設(shè)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)的
5、工作環(huán)境優(yōu)化實(shí)務(wù)
6、雇主品牌形象建設(shè)實(shí)務(wù)
** 案例分析
第三部分 雇主品牌建設(shè)的重要細(xì)節(jié)-校園招聘工作細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
1、校園招聘是雇主品牌建設(shè)重要渠道
本企業(yè)校招實(shí)施情況分析
** 知名企業(yè)校招設(shè)計(jì)案例分析
** 討論分析現(xiàn)狀、從現(xiàn)狀出發(fā)討論雇主品牌建設(shè)工作的差距
2、校園招聘細(xì)節(jié)如何優(yōu)化、從而強(qiáng)化雇主品牌建設(shè)工作
校園宣講會(huì)案例分析
實(shí)習(xí)生計(jì)劃案例分析
大學(xué)生聯(lián)賽
夏令營(yíng)案例分析
校園大使設(shè)置分析
企業(yè)官方網(wǎng)站中雇主品牌建設(shè)細(xì)節(jié)
校園招聘專門網(wǎng)站案例分析
校園職業(yè)發(fā)展俱樂(lè)部案例分析
第四部分 日常招聘中面試官如何塑造雇主品牌
1、面試官溝通能力訓(xùn)練
心理學(xué)基礎(chǔ)技能
人格學(xué)基礎(chǔ)技巧
面試前全面了解崗位情況的能力
很好的表現(xiàn)力 — 展示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
2、面試中如何應(yīng)對(duì)關(guān)于雇主品牌的敏感問(wèn)題
面試現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)、最佳的狀態(tài)展示給應(yīng)聘者
** 案例分析
3、招聘實(shí)施者分析自己做為面試官的長(zhǎng)處、短處
** 演練
第五部分 招聘優(yōu)化、提高吸引力：結(jié)合心理學(xué)-面試官優(yōu)化提問(wèn)技巧
1、面試中的6種關(guān)鍵提問(wèn)技巧
** 每種提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)演練
2、如何通過(guò)提問(wèn)識(shí)別應(yīng)聘者、激發(fā)應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的興趣
提問(wèn)的時(shí)機(jī)把握
提問(wèn)時(shí)的肢體語(yǔ)言把握
** 案例分析
第六部分 招聘優(yōu)化： 結(jié)構(gòu)化面試在招聘中的應(yīng)用
1、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施精準(zhǔn)度
結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)
結(jié)構(gòu)化面試指標(biāo)提取、面試題設(shè)計(jì)
2、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合實(shí)施
為什么要結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合實(shí)施
結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)分析
第七部分 招聘優(yōu)化： 人格測(cè)評(píng)在招聘中的應(yīng)用
1、九型人格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試講解
** 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、講解
2、色眼識(shí)人
不同的人格特點(diǎn)解析
** 色眼識(shí)人現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、講解
3、投射效應(yīng)在招聘中的應(yīng)用
投射效應(yīng)理論解析
應(yīng)用于面試的話術(shù)分析
如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實(shí)性
4、封閉式測(cè)評(píng)體系的短板及如何避免識(shí)人的漏洞
封閉式測(cè)評(píng)體系的短板分析
開(kāi)放式測(cè)評(píng)體系應(yīng)用關(guān)鍵工具分析
** 封閉式測(cè)評(píng)與開(kāi)放式測(cè)評(píng)結(jié)合應(yīng)用案例
第八部分 學(xué)員提問(wèn)、唐老師現(xiàn)場(chǎng)解答
標(biāo)“**”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
