【培訓(xùn)導(dǎo)言】

人力資源不再是:招人、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、裁員

而是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的“挖掘機(jī)”

人力成本的“測(cè)量?jī)x”

撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)的“金杠桿”

效能提升的“利神器”

影響企業(yè)生死的“定海針”

【學(xué)員收獲】

1、大數(shù)據(jù)列表

2、人才盤點(diǎn)

3、團(tuán)隊(duì)賦能包

4、組織賦能包

5、HR武功包

【課程大綱】

第一講 人力資源數(shù)字化時(shí)代呼喚人才解碼師

1、投票：HR面臨九大難題

v公司缺一名總經(jīng)理，你會(huì)推薦誰(shuí)

vHR如何支持經(jīng)營(yíng)，為戰(zhàn)略保駕護(hù)航

v人才梯隊(duì)斷層，人才培養(yǎng)周期太長(zhǎng)，怎么辦？

2、如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給HR提哪些要求

3、人才解碼劇場(chǎng)：所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題

第二講 人才大數(shù)據(jù)列表：3分鐘讀懂你自己

1、你是技術(shù)才、營(yíng)銷才、管理才還是領(lǐng)導(dǎo)才？

2、人才大數(shù)據(jù)報(bào)告：3分鐘讀懂你自己

3、信/效度與精準(zhǔn)值：人才解碼師0.669起跑線

訓(xùn)練科目一：已知的自己與未知的自己

1、全腦優(yōu)勢(shì)

2、明明白白我的心

3、職業(yè)價(jià)值觀

4、7商/天賦基因

5、能力、態(tài)度和品德

6、興趣、性格與習(xí)慣

7、短板、盲區(qū)---

第三講 帶著問(wèn)題來(lái) 抱著方案走

1、讓總經(jīng)理滿意：推動(dòng)經(jīng)營(yíng)

v數(shù)字人管理三大報(bào)表

2、為組織賦能：PD、OD、TD

3、效能提升：3個(gè)人干5個(gè)人的活

4、高潛人才：人 人人 人人人

5、梯隊(duì)培養(yǎng)：1 2 3 4 5 6 7 8 9

6、團(tuán)隊(duì)賦能：數(shù)識(shí)人才 知人善用

7、IDP發(fā)展：鐵軍計(jì)劃：激活HR團(tuán)隊(duì)

8、人才變?nèi)瞬牛簽?0%高績(jī)效人才付薪

9、成功案例：一名HR總監(jiān)的數(shù)字人管理之路 

1、給總經(jīng)理支一招：業(yè)績(jī)提升35%

2、機(jī)制創(chuàng)新：從最后一名到第一名

3、人員減少1/3，業(yè)績(jī)提升100%

4、只有兩個(gè)HR的集團(tuán)企業(yè)

5、化解辭退HR團(tuán)隊(duì)的危機(jī)

6、有制度沒(méi)制度的HR管理

7、上海國(guó)藥HR憑什么保障供給

8、從30萬(wàn)到100萬(wàn)年薪的HRD

9、從HR到總經(jīng)理“心路里程”

第四講 人才解碼認(rèn)證企業(yè)實(shí)戰(zhàn)課題訓(xùn)練營(yíng)

1、有能力、沒(méi)機(jī)會(huì)、懷才不遇，如何設(shè)定發(fā)展目標(biāo)？

2、小富即安，不求上進(jìn)、如何激活個(gè)體？

3、能做技術(shù)、能做管理，不知道路向何方？

4、年富力強(qiáng)、幾年未晉升，不知道怎么做？

5、受命危難之際，帶出一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，因家庭卻要退隱江

訓(xùn)練科目二：人才解碼3大工具、5大技術(shù)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD及核心人力資源團(tuán)隊(duì)

【課程時(shí)間】 12小時(shí)