第一部分 目前人力資源管理存在的主要問題

1、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的契合性差

2、人力資源管理對員工的激勵作用差

3、人力資源管理無法滿足企業(yè)發(fā)展要求

第二部分 人力資源管理的最佳實踐——以華為為案例

1、華為的核心價值觀與執(zhí)行方式

2、華為的選人的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)與方法

3、華為的績效考核方式與員工激勵

4、華為的股權(quán)激勵與留人策略

第三部分人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——設(shè)計組織的使命

1、為什么需要組織使命

2、如何設(shè)計組織使命

3、人力資源管理的主要功能及其與組織戰(zhàn)略契合的方式

第四部分 人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——找到合適的人

1、使命與合適的人

2、設(shè)計合理的能力素質(zhì)模型

3、設(shè)計合理的招聘方式

第五部分 人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——績效考核與激勵

1、組織目標(biāo)分解的方式

2、部門/員工目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合的方式

3、考核時需要關(guān)注的幾個問題