主講：王海龍老師
【課程背景】
在國有企業(yè)深化改革的大背景下，職能人才的量化激勵成為提升企業(yè)效率和競爭力的關(guān)鍵。隨著國企改革深化提升行動方案的實(shí)施，國有企業(yè)正面臨著市場化經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，需要解決“總部機(jī)關(guān)化”問題，并對標(biāo)世界一流企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。這些改革舉措對職能人才的管理提出了新的要求，特別是在崗位管理、績效考核和薪酬分配等方面。職能人才作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要推動力，其量化激勵機(jī)制的建立和完善對于激發(fā)人才活力、提升組織效能具有重要意義。然而，職能人才的考核分配激勵存在“五難”問題，如何基于亞當(dāng)斯公平理論構(gòu)建量化激勵“三化”模型，成為國企人力資源管理的難點(diǎn)。本課程旨在深入解讀國企改革相關(guān)政策，分析職能人才的價(jià)值定位，探討量化激勵的難點(diǎn)與解決思路，并通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核和工時積分量化分配等實(shí)務(wù)操作，為國有企業(yè)提供職能人才量化激勵的系統(tǒng)解決方案。
【課程收益】
深入理解國企改革中關(guān)于職能人才量化激勵的相關(guān)政策，把握改革方向。
明確職能人才在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和現(xiàn)代公司治理中的作用。
掌握職能人才量化激勵的設(shè)計(jì)方法，包括崗位職責(zé)量化、績效考核和薪酬分配。
提升學(xué)員在職能人才量化激勵管理中的實(shí)務(wù)操作能力。
學(xué)習(xí)如何通過量化激勵機(jī)制提升職能人才的工作積極性和組織效能。
【課程特色】
緊密結(jié)合國企改革政策，提供政策解讀和實(shí)際操作的結(jié)合，確保學(xué)員能夠緊跟政策步伐。
通過案例分析、實(shí)操演練和工具介紹，增強(qiáng)課程的實(shí)用性和操作性，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中。
課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和小組互動，鼓勵學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動性和實(shí)效性。
【課程對象】國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦、機(jī)關(guān)職能崗位等相關(guān)人員
【課程時間】6小時/天
【課程大綱】
一、職能人才量化激勵概述
（一）國企改革政策解讀
1.國企改革深化提升行動方案市場化經(jīng)營機(jī)制政策解讀
2.國有企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作政策解讀
3.國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動政策解讀
（二）職能人才價(jià)值定位分析
1.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型解析
2.職能人才對中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的價(jià)值
3.職能人才對價(jià)值型總部建設(shè)的價(jià)值
（三）職能人才激勵難點(diǎn)與解決思路
1.職能人才考核分配激勵“五難”問題分析
2.亞當(dāng)斯公平理論解析
3.職能人才量化激勵“三化”模型
二、職能人才崗位職責(zé)量化履職
（一）崗位管理體系概述
1.崗位管理常見誤區(qū)
2.崗位管理基本原則
3.崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法
（二）職能人才崗位職責(zé)量化
1.崗位工作寫實(shí)分析
2.精細(xì)化崗位說明書框架設(shè)計(jì)
3.精細(xì)化崗位說明書編寫
三、職能人才一人一表量化考核
（一）績效管理體系概述
1.績效管理常見誤區(qū)
2.績效管理的價(jià)值意義
3.績效考核框架設(shè)計(jì)
4.績效考核結(jié)果應(yīng)用
5.績效考核程序設(shè)計(jì)
（二）職能人才一人一表考核標(biāo)準(zhǔn)
1.績效考核指標(biāo)分解提煉
2.績效考核指標(biāo)考核規(guī)則設(shè)計(jì)
3.職能人才績效合約一人一表編寫
四、職能人才工時積分量化分配
（一）職能人才工時積分體系框架
1.薪酬分配常見誤區(qū)
2.市場化薪酬分配理念解析
3.赫茲伯格雙因素激勵理論介紹
4.“五元”薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬激勵核心是績效工資的能增能減
5.職能人才績效工資工時積分量化分配“四定”模型
6.職能人才績效工資工時積分量化分配算法
（二）定部門獎金總額
1.部門獎金一次分配原則
2.部門獎金一次分配流程
3.部門獎金一次分配案例
4.職能部門獎金一次分配案例
（三）定工時定額標(biāo)準(zhǔn)
1.職能人才工時定額設(shè)計(jì)步驟
2.職能人才工作寫實(shí)方法
3.職能人才工作模塊分類
4.職能人才工時現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)分析
5.職能人才工時定額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
（四）定崗位價(jià)值系數(shù)
1.崗位價(jià)值評價(jià)概述
2.崗位價(jià)值評價(jià)方法
3.崗位價(jià)值評價(jià)流程
4.崗位價(jià)值評價(jià)因素分級定義標(biāo)準(zhǔn)
5.崗位價(jià)值評價(jià)注意事項(xiàng)
6.崗位價(jià)值評價(jià)結(jié)果案例
（五）定分配兌現(xiàn)程序
1.職能人才績效工資分配流程
2.職能人才工時積分申報(bào)表示例
3.職能人才工時積分匯總表示例
4.職能人才績效工資工時積分分配表示例
5.職能人才工時管理數(shù)字化系統(tǒng)案例介紹
