打造自有文化價值塔，以文化引領(lǐng)價值創(chuàng)造
主講：史德安老師
【課程背景】
當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān) ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。
為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，經(jīng)得住市場的風(fēng)吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”——企業(yè)文化。
任正非說，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能，是構(gòu)建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至將文化等同于宣傳活動娛樂，花錢多而無效果，不想管文化。
另外，管理者尚未掌握文化領(lǐng)導(dǎo)的工具和方法，不會管文化。這都導(dǎo)致管理者在文化領(lǐng)導(dǎo)上缺席，導(dǎo)致可以讓企業(yè)“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長期在地下埋藏。
企業(yè)文化是企業(yè)最高性價比的投資，影響著企業(yè)適應(yīng)環(huán)境和長期發(fā)展的能力。企業(yè)文化有用，但用了才有用，會用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、持續(xù)發(fā)展。
提升文化戰(zhàn)略價值，管理者必須躬身入局，要快速建設(shè)和真正落地文化，塑造群體“打勝仗”的信仰、意志的精神力量和方法，強(qiáng)化意義體驗(yàn)和文化凝聚，以文化確定性對抗環(huán)境不確定性，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
本課程為管理者提供了“企業(yè)文化價值塔”的思維模型，指出了快速建設(shè)和落地文化的核心動作，可以幫助企業(yè)中高層管理者、文化管理者更好地建設(shè)和落地文化，以文化驅(qū)動發(fā)展。
【課程收益】
深刻了解企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機(jī)制
了解企業(yè)文化工作框架，掌握文化快速建設(shè)和落地方法。
掌握文化內(nèi)容快速澄清的工作：文化共創(chuàng)討論會。
掌握文化真正落地的工作：文化落地討論會。
提高文化領(lǐng)導(dǎo)力，提高文化工作效能。
【課程特色】
實(shí)踐智慧：理論源自文化實(shí)踐、咨詢實(shí)踐，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和萃取。
工具性強(qiáng)：為學(xué)員提供文化理解，同時提供了文化共創(chuàng)、文化落地討論的兩大工具和表格，便于學(xué)員在文化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐選擇應(yīng)用。
創(chuàng)新易學(xué)：工具具有創(chuàng)新性，為管理者提供了最簡潔的應(yīng)用工具和指導(dǎo)，學(xué)習(xí)內(nèi)容會輕松易得。
針對性強(qiáng)：提供課前訪談客戶文化狀況，掌握企業(yè)的文化需求，根據(jù)需求設(shè)計演練，讓學(xué)習(xí)更有針對性。
實(shí)戰(zhàn)演練：每個環(huán)節(jié)針對企業(yè)實(shí)際演練，強(qiáng)調(diào)文化領(lǐng)導(dǎo)工具應(yīng)用。
專業(yè)系統(tǒng)：老師長期聚焦文化領(lǐng)域研究和管理實(shí)戰(zhàn)，形成系統(tǒng)的文化理論、方法和工具，可以幫助學(xué)員從文化視角分析和解決問題。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、人力副總等高管人員
部門管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
課前：調(diào)研解決文化現(xiàn)狀和發(fā)展需求
一、啟動與暖場活動
1、暖場活動
2、問題征集：當(dāng)下最想解決什么重要問題？為什么對你那么重要？
二、重塑理解：文化為什么如此重要？
1、企業(yè)文化功能定義：企業(yè)文化是成功哲學(xué)、底層邏輯
2、企業(yè)文化2大核心：定義成功、探尋成功方法
3、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：池塘同心波
4、企業(yè)生命周期和文化階段方向：創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰落、變革
案例分析：故宮博物院的變革過程
三、企業(yè)文化價值塔：如何快速建設(shè)和落地文化？
1、企業(yè)文化價值塔解讀（OCVT）
2、文化內(nèi)容層：使命、愿景、價值觀、行為原則、方法、承諾公約等
3、文化管理層：文化規(guī)劃計劃、文化組織隊(duì)伍
4、文化促動層：認(rèn)知影響、服務(wù)助力、專項(xiàng)協(xié)同、引導(dǎo)行動
5、文化落地層：任務(wù)體系、管理體系、人才體系
群體討論：企業(yè)在哪個方面需要更加關(guān)注和加強(qiáng)？
四、文化共創(chuàng)：如何快速澄清企業(yè)文化內(nèi)容？
1、文化內(nèi)容來源六維度
2、文化工作坊解讀
3、文化共創(chuàng)工具分析
4、文化共創(chuàng)演練和成果輸出：如使命、愿景、價值觀等文化內(nèi)容
5、注意事項(xiàng)
? 坦誠溝通
? 真誠信奉
? 愿意踐行
群體討論：未來要共創(chuàng)什么？
五、文化落地：如何讓文化真正發(fā)揮作用？
1、文化落地本質(zhì)：落地即變革
2、文化落地討論模型解析：學(xué)、思、找、干
3、文化落地討論會演練：可以客戶實(shí)際價值觀舉例形成落地行動計劃
4、注意事項(xiàng)
? 理解清晰
? 著眼全面
? 發(fā)展導(dǎo)向
六、結(jié)束：你學(xué)到了什么？
1、學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
2、文化共創(chuàng)和落地討論會的答疑解惑
3、結(jié)束圈：如何去實(shí)施文化
