【 面向2023的組織管理與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì) 】
——持續(xù)激發(fā)以人為本的組織活力，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量倍增——
帶你揭秘頭部企業(yè)持續(xù)激發(fā)組織活力的機(jī)制創(chuàng)新
建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功的任職資格體系及人才成長(zhǎng)體系
讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)
開(kāi)課形式：企業(yè)內(nèi)部沙盤(pán)推演、公開(kāi)課、線上課、工作坊
幫助企業(yè)找到組織管理陷入困局的根因
痛點(diǎn)01：企業(yè)在成長(zhǎng)到一定規(guī)模后， 惰性、官僚化、熵增、內(nèi)卷逐漸顯現(xiàn)，且逐漸加劇，出現(xiàn)所謂的“大企業(yè)病”，組織缺乏動(dòng)力，缺乏活力，缺乏創(chuàng)新力。
痛點(diǎn)02：員工單兵作戰(zhàn)個(gè)個(gè)是高手，協(xié)作能力差或沒(méi)有協(xié)作機(jī)制，組織協(xié)作效率差，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)慢、協(xié)調(diào)難，部門(mén)墻高筑，制約業(yè)務(wù)的發(fā)展。
痛點(diǎn)03：業(yè)務(wù)和組織變革被人的能力制約，高層干部能力能力跟不上公司戰(zhàn)略發(fā)展，基層難成長(zhǎng)，需要怎么提升？不清晰，沒(méi)方法或沒(méi)有體系的方法。
痛點(diǎn)04：各崗位任職資格不清晰，公司各戰(zhàn)略發(fā)展階段需要各關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位什么樣的崗位能力來(lái)支撐，剖析不清楚，導(dǎo)致人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略未形成合力。
痛點(diǎn)05：當(dāng)前人員的能力沒(méi)有系統(tǒng)評(píng)估，無(wú)法針對(duì)性的制定人員成長(zhǎng)計(jì)劃，并制定系統(tǒng)的人才培訓(xùn)體系。
痛點(diǎn)06：企業(yè)花了大把時(shí)間和費(fèi)用培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工積極性卻不高，投入高產(chǎn)出小抱怨大，員工積極性差成長(zhǎng)慢。
總之，組織和人才成功是戰(zhàn)略成功基礎(chǔ)，在哪兒增長(zhǎng)？增長(zhǎng)多少？怎么增長(zhǎng)？要形成系統(tǒng)的增長(zhǎng)路徑和戰(zhàn)略控制點(diǎn)，最終轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。
▍課程三個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)
1、課程對(duì)任職資格體系進(jìn)行全方位解析，講清承接企業(yè)戰(zhàn)略、保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功的人才勝任能力及能力培養(yǎng)體系。并解析如何做好組織協(xié)同，提升組織能力。
2、深度講解持續(xù)激發(fā)組織活動(dòng)的方法，幫參訓(xùn)企業(yè)構(gòu)建以人為本的組織活力體系，剖析人和組織的成功會(huì)帶來(lái)哪些顯性和隱形增量。
3、通過(guò)學(xué)習(xí)、練習(xí)、創(chuàng)新的培訓(xùn)方法，帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理模型、課堂練兵（老師面對(duì)面剖析），共同剖析參訓(xùn)企業(yè)人和組織建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)路徑，幫企業(yè)梳理出人和組織能力提升帶來(lái)的可落地增量機(jī)會(huì)。
本次研討班收益
1、易學(xué)（掌握任職資格和組織活力保持的體系方法）：從人才規(guī)劃入手全面講解企業(yè)任職資格體系的各模塊內(nèi)容及操作方法。從建設(shè)以客戶(hù)為中心的組織活力為目標(biāo)，講解幾種活力發(fā)動(dòng)機(jī)。只要您肯學(xué)、只要用心聽(tīng)、只要跟著練就能掌握基礎(chǔ)原理。只要您愛(ài)思考、善創(chuàng)新就能靈活運(yùn)用。
2、好用（學(xué)會(huì)任職資格體系和組織活力保持的落地工具）：關(guān)鍵崗位指揮要素TCS表、公司戰(zhàn)略分解表（到指標(biāo)并落到關(guān)鍵崗位和所需能力）、企業(yè)增量機(jī)會(huì)盤(pán)點(diǎn)（效率、效益、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新）表等過(guò)程的運(yùn)用工具提供給您，并帶您實(shí)操，練兵。
3、能增長(zhǎng)（找到適合企業(yè)現(xiàn)狀的增長(zhǎng)點(diǎn)）：通過(guò)學(xué)習(xí)和練兵，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，老師面對(duì)面剖析，工具運(yùn)用，幫參訓(xùn)企業(yè)找到可落地增長(zhǎng)點(diǎn)。
主要內(nèi)容及價(jià)值
模塊 | 主要內(nèi)容 | 學(xué)習(xí)成果、價(jià)值 | |
第一部分 承接企業(yè)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略：人才規(guī)劃與任職資格體系 | 1人才規(guī)劃：對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確人才需求，制定人才規(guī)劃方案 2.公司戰(zhàn)略與關(guān)鍵崗位角色認(rèn)知 3.設(shè)計(jì)面向客戶(hù)的任職資格體系 4.關(guān)鍵崗位指導(dǎo)要素“TCS表” | 1.學(xué)會(huì)做人才規(guī)劃 2.學(xué)會(huì)找到支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵崗位，并了解從哪幾方面進(jìn)行賦能。 3.學(xué)會(huì)搭建任職資格體系 4.會(huì)用“關(guān)鍵崗位指揮要素TCS表” | |
解決問(wèn)題： 澄清人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要性，講授建設(shè)人才規(guī)劃體系和設(shè)計(jì)任職資格體系的辦法，并給出實(shí)操工具表，幫助企業(yè)做好人才規(guī)劃和任職資格體系管理。 沙盤(pán)演練：關(guān)鍵崗位指揮要素TCS表 | |||
第二部分 企業(yè)人才培養(yǎng)與協(xié)同發(fā)展：人才組織同發(fā)展 | 1.人才能力評(píng)估與差異評(píng)定 2.人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)體系搭建 3.人才發(fā)展路線圖與賦能組織 4.作戰(zhàn)線、資源線、決策線如何協(xié)同 | 1.會(huì)學(xué)做人才能力評(píng)估及差異評(píng)定 2.會(huì)學(xué)做人才梯隊(duì)建設(shè)及搭建人才培養(yǎng)體系 3.學(xué)會(huì)做人才發(fā)展路線圖 4.學(xué)會(huì)如何提升團(tuán)隊(duì)能力 | |
解決問(wèn)題： 澄清人才能力培養(yǎng)與組織協(xié)同能力建設(shè)的重要性，講授人才培養(yǎng)和組織能力成長(zhǎng)方法，并講解人才發(fā)展路線與業(yè)務(wù)發(fā)展路線的關(guān)系，給出組織協(xié)作效率最大化的協(xié)同方法，提升團(tuán)隊(duì)能力。 | |||
第三部分 如何解決長(zhǎng)期組織活力難題：組織活力發(fā)動(dòng)機(jī) | 1.以客戶(hù)為中心的企業(yè)活力引擎機(jī)制 2.調(diào)配管理：流動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才配置并激活組織 3.構(gòu)建評(píng)價(jià)體系（組織KPI與個(gè)人IPI），持續(xù)激發(fā)組織活力 4.長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)、期權(quán)設(shè)計(jì) | 1.掌握組織活力對(duì)企業(yè)生命周期的重要性及會(huì)學(xué)打造企業(yè)活力引擎機(jī)制 2.學(xué)會(huì)通過(guò)流動(dòng)人才配置激活組織 3.學(xué)會(huì)用評(píng)價(jià)和激勵(lì)發(fā)動(dòng)組織活力 | |
解決問(wèn)題： 澄清組織活力是需要引擎持續(xù)激發(fā)的。講授什么是企業(yè)活力引擎機(jī)制，給出持續(xù)激發(fā)組織活力的方法。 | |||
第四部分 人才競(jìng)爭(zhēng)力與柔性組織如何保障業(yè)務(wù)落地：戰(zhàn)略承接與業(yè)務(wù)落地體系
| 1.建立持久增長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維：從戰(zhàn)略到指標(biāo)，從指標(biāo)到人 2.組織就是能清楚區(qū)分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)能的說(shuō)明書(shū)：架構(gòu)-職能-指標(biāo)-舉措。 3.構(gòu)建“兩建立兩保證”的業(yè)務(wù)全流程支持體系。 4.建立人才選、用、育、留”機(jī)制，構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)力保持體系 | 1.了解戰(zhàn)略增長(zhǎng)與人才競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 2.掌握柔性組織對(duì)戰(zhàn)略機(jī)能的重要性 3.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)增量并保障落地的體系 4.會(huì)學(xué)構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)力體系 | |
解決問(wèn)題： 澄清人才競(jìng)爭(zhēng)力與柔性組織對(duì)戰(zhàn)略承接及業(yè)務(wù)落地的重要性，講解戰(zhàn)略與人和組織的關(guān)系，深入剖析業(yè)務(wù)支持體系下人才與組織的關(guān)鍵作用，并幫助企業(yè)建立選、用、育、留的人才競(jìng)爭(zhēng)力體系。 沙盤(pán)演練：公司戰(zhàn)略分解到指標(biāo)并落到人（關(guān)鍵崗位指標(biāo)和所需能力） | |||
第五部分 人才與組織成功帶來(lái)增量：高效益，高效率，卓越績(jī)效，創(chuàng)新增長(zhǎng)
| 1.打造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快給客戶(hù)提供服務(wù)的組織，帶來(lái)的增量。 2.打造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更底成本給客戶(hù)提供產(chǎn)品的組織，帶來(lái)效益增量。 3. 激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效帶來(lái)的增量。 4.企業(yè)活力與數(shù)字化時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)增量 | 1.掌握如何打造使業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織。 2.掌握如何打造高效益組織。 3.學(xué)會(huì)如何用組織活力的力量實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。 4.掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何保持活力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。 | |
解決問(wèn)題：分別從橫向抓流程提效率，縱向抓管控增效益，對(duì)內(nèi)抓卓越績(jī)效帶來(lái)業(yè)績(jī)提升，對(duì)外比創(chuàng)新速度抓住創(chuàng)新業(yè)務(wù)增量四個(gè)方面澄清人才與組織成功帶來(lái)的巨大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 沙盤(pán)演練： 企業(yè)增量機(jī)會(huì)盤(pán)點(diǎn)（效率、效益、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新）表 | |||
課后作業(yè) | 1、完整案例/模版及后續(xù)行動(dòng)建議； 2、本企業(yè)落地方案； 3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、合影、返程。 | ||
參加過(guò)的客戶(hù)怎么評(píng)價(jià)？
公司發(fā)展到200億后，似乎突然進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的組織能力提出兩大挑戰(zhàn)：一是戰(zhàn)略定位問(wèn)題，二是組織變革問(wèn)題，一直困擾著我們。王博士的博學(xué)多識(shí)和團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常助于我們發(fā)展，現(xiàn)在我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心！
——天保集團(tuán)董事長(zhǎng) 張總
王博士的輔導(dǎo)不是傳統(tǒng)的戰(zhàn)略打法，而是一套有高度、有系統(tǒng)的企業(yè)成長(zhǎng)方法論，王博士陪伴我們成長(zhǎng)四年，我們的物資儲(chǔ)備量翻了75倍，感謝！
——紫菜云董事長(zhǎng) 褚總
產(chǎn)業(yè)大變革時(shí)代，正是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)徹底擺脫低層次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳時(shí)機(jī)！
