課程大綱：

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值

1、人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性差異
2、中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距
3、人力資本增值的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)
（1）案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系
（2）演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
（3）管理經(jīng)典：企業(yè)員工總體價(jià)值（TVO）的管理
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)模型

二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
（1）案例：A企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析

三、建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HRM組織體系

1、人力資源部門發(fā)展的五個(gè)基本階段
2、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計(jì)原理
3、有效提升人力資源專業(yè)人員的能力
（1）討論：中國(guó)企業(yè)人力資源管理人才的能力差距
（2）案例：人力資源專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

四、實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的HRM體系建設(shè)

1、影響人力資源管理體系變革四個(gè)基本要素
（1）案例：如何有效推動(dòng)組織文化的變革
（2）案例：如何促進(jìn)管理者人力資源管理技能的提升
2、人力資源管理體系持續(xù)變革的三步曲
3、員工激勵(lì)體系的管理變革
（1）案例：華為績(jī)效管理的三個(gè)階段
（2）案例：企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的常見(jiàn)制度性缺陷
4、人才發(fā)展體系的管理變革
（1）案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
（2）案例：五級(jí)雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、HRM支撐企業(yè)的組織變革
（1）案例：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的矩陣型組織設(shè)計(jì)原理
（2）討論：如何實(shí)現(xiàn)組織與人的共同發(fā)展五、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與解答