第一部分：新零售的核心是大數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；

消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)新品牌、新模式、新服務(wù)；

新零售背后的核心是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而不是經(jīng)驗(yàn)主義；

新零售四大主要表現(xiàn)形式以及背后的數(shù)字化能力；

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升維模式（案例：小米商業(yè)模式背后的數(shù)字化邏輯）

實(shí)操練習(xí)：貴公司目前最需解決的問題是什么？面臨最大的壓力是什么？

第二部分：企業(yè)如何建立大數(shù)據(jù)決策體系

傳統(tǒng)企業(yè)決策流程：風(fēng)險(xiǎn)高、決策慢

大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點(diǎn)

大數(shù)據(jù)從哪里來(lái)

企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立；

如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、營(yíng)銷過程中用數(shù)據(jù)來(lái)決策；

案例分析：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行品類規(guī)劃；

案例分析：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品定義；

實(shí)操練習(xí)：如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)？如何建立一套數(shù)據(jù)分析的方式方法？

第三部分：用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，在紅海中找到藍(lán)海

用大數(shù)據(jù)輔助決策，創(chuàng)新才能不“自嗨”

好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，如何讓產(chǎn)品自帶流量和熱點(diǎn)

打造品類冠軍背后的關(guān)鍵是用戶人群細(xì)分

實(shí)操練習(xí)：找到企業(yè)的精準(zhǔn)用戶群

第四部分：如何用大數(shù)據(jù)打造爆品

爆品三高法則；

將高科技讓用戶能感知的四大方法；

顏值即正義的設(shè)計(jì)理念；

如何提高用戶預(yù)期，打造產(chǎn)品高性價(jià)比；

如何進(jìn)行用戶預(yù)期管理。

實(shí)操練習(xí)：用表格的方式建立用戶預(yù)期管理