本次課程的主題是《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》，由北清經(jīng)管管理實(shí)踐教授、著名股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家賈奕琛教授為大家?guī)磉@門精彩課程。賈老師是清華大學(xué)五道口金融學(xué)院特聘教授，民政部李嘉誠基金會(huì)項(xiàng)目特聘專家，國家發(fā)改委培訓(xùn)中心企業(yè)值估、企業(yè)并購課程特聘講師。
清華大學(xué)韓廷春教授分析：后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)處于換擋的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)對(duì)民營企業(yè)家提出了更高的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)增速緩慢的大時(shí)代下，個(gè)人和企業(yè)乃至政府將會(huì)面對(duì)哪些難題，如何從衰退走向繁榮？
12月12-13日 《項(xiàng)目管理》 于洪波 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，北京大學(xué)《項(xiàng)目管理》課程特邀主持人；市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究所特聘專家；新浪網(wǎng)特約專家
3月30-31日 《戰(zhàn)略管理與決策》潘誠 教授，學(xué)制，企業(yè)家，清華大學(xué)總裁班授課老師
做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲。疫情籠罩，擺在很多企業(yè)面前的有三條道路：其一，合縱連橫、抱團(tuán)取暖；其二，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)；其三，急流勇退、把企業(yè)賣掉。
1月8-9日《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新》潘誠 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化專家，中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
9月21-22日 《項(xiàng)目管理》于洪波 北京大學(xué)《項(xiàng)目管理》課程特邀主講人，清華大學(xué)總裁班授課老師
長期采用低價(jià)策略并維持較低利潤率不僅會(huì)削弱投資者的信心、影響員工士氣，還可能減少對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資，進(jìn)而影響到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。“價(jià)
2012年，全行業(yè)也出現(xiàn)了巨大的變化，整個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在逆境中艱難前行。工程機(jī)械各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都遇到了相當(dāng)?shù)睦щy，很多企業(yè)子業(yè)務(wù)的虧損狀態(tài)趨于嚴(yán)峻。市場(chǎng)低迷，如何擺脫競爭的白熱化，是當(dāng)前工程機(jī)械業(yè)內(nèi)
“產(chǎn)品”“品牌”“傳播”“策劃”“公關(guān)”“終端”“渠道”這些詞語經(jīng)常被營銷人掛在嘴上，擺到桌上高談闊論。其實(shí)，透過其中的內(nèi)容看，多數(shù)都涉及到市場(chǎng)營銷 中的“道”與“術(shù)”?！?/p>
