【課題】企業(yè)戰(zhàn)略轉型與變革創(chuàng)新
   【導師】潘誠丨戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化專家 
   【簡介】中企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員，清華、北大EMBA、DBA 總裁班常任特聘教授，上海財經(jīng)大學500強研究中心研 究員，國際注冊管理咨詢師（CMC）。
   【著述】管理暢銷書《禮物》中文版譯者。出版《大道之行》《破立：企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》《企業(yè)如何定戰(zhàn)略》《企業(yè)洞察》《企業(yè)轉型與變革管理》等
   【課程大綱】
   01錯綜復雜：混沌到清晰該想什么？
   02有的放矢：公司到課堂該學什么？
   03內在邏輯：責任到使命該做什么？
   一、文化引力——正本清源前瞻思考
   二、戰(zhàn)略定力——戰(zhàn)略轉型慎終如始
   三、組織活力——組織變革厚積薄發(fā)
   四、業(yè)務張力——業(yè)務創(chuàng)新日新茍新
   五、領導動力——領導修煉自我超越