影響企業(yè)資金管理的十大趨勢
企業(yè)對云服務(wù)和安全的了解越來越深入,并且越來越多的選擇在私有的云托管環(huán)境中部署資金管理技術(shù)。資金管理人員對整合了實時債務(wù)和投資報表功能的企業(yè)級外匯和利率風(fēng)險頭寸的實時視圖的需求越來越高。 SunGard企業(yè)
企業(yè)對云服務(wù)和安全的了解越來越深入,并且越來越多的選擇在私有的云托管環(huán)境中部署資金管理技術(shù)。資金管理人員對整合了實時債務(wù)和投資報表功能的企業(yè)級外匯和利率風(fēng)險頭寸的實時視圖的需求越來越高。 SunGard企業(yè)
當(dāng)談到如何擔(dān)任嚴(yán)肅的首席財務(wù)官的傳統(tǒng)角色時,Patrick Pichette有他自己個人的詮釋。谷歌的首席財務(wù)官可能要在世界上知名度最高的企業(yè)之一,監(jiān)督360億美元現(xiàn)金儲備的使用,但他仍然坐在經(jīng)濟艙里飛來飛去,騎著一輛
對屬于個人股東分得并再投入公司(轉(zhuǎn)增注冊資本)的部分應(yīng)按照利息、股息、紅利項目征收個稅。股份制企業(yè)股票溢價發(fā)行收入所形成的資本公積金轉(zhuǎn)增股本由個人所得的數(shù)額,不作為應(yīng)稅所得征收個稅。
財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征,不僅意味著高職位高待遇,而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財會工作人員都將財務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么,現(xiàn)代財務(wù)人員怎樣成為一個合格的財務(wù)
柔性財務(wù)管理充分體現(xiàn)了財務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性,但并不否定剛性財務(wù)管理。在某 種意義上說,柔性財務(wù)管理是剛性財務(wù)管理的“潤滑劑”,是剛性財務(wù)管理的“升華” 。
績效考核制度普遍存在我國多數(shù)企業(yè)中,尤其是在軟件這一新興行業(yè)。成本預(yù)算管理是企業(yè)實施績效考核管理的基礎(chǔ)所在,考評各部門工作業(yè)績的主要依據(jù)。一款新產(chǎn)品發(fā)布,需要經(jīng)過先期全員廣泛的參與、反復(fù)計算和研討、科學(xué)合理編制、審批確定的預(yù)算指標(biāo)是考核和評價各個執(zhí)行
樣本中的創(chuàng)業(yè)板上市公司均為2009年第一批上市的創(chuàng)業(yè)板公司,這些公司不論在公司業(yè)績上,還是在機制設(shè)置上,都較為突出,因此財務(wù)治理水平較高。當(dāng)然,這也表明創(chuàng)業(yè)板上市公司對公司治理的重視。
將管理要求轉(zhuǎn)換為企業(yè)的生產(chǎn)力和源動力是做好企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的根本,也是企業(yè)內(nèi)控文 化的關(guān)鍵,如果CFO們有能力讓CEO深刻認(rèn)識到這一點,從而實施強力推動,企業(yè)的風(fēng)險 管理變革一定會有成效。
預(yù)算管理制度作為日系企業(yè)的有效經(jīng)營管理手段,雖然已經(jīng)有很長的歷史了,但作為行之有效的管理方法,這些年也在進行著各種探索性變革。成本管理則更是重中之重,且有著自身的獨特之處:日本企業(yè)一定是在新產(chǎn)品設(shè)計前制定目標(biāo)成本,這是日本公司成本管理的特點之一。
在中國企業(yè)的快速成長和快速嬗變的過程中,資金管控模式的變遷,始終考驗的是CFO能否建構(gòu)與業(yè)務(wù)成長相適應(yīng)、相適配的“加油”模式。