全面預(yù)算的目標(biāo)和流程
自從進(jìn)入了管理會計領(lǐng)域就一直在做全面預(yù)算項目，經(jīng)歷了制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè)，親眼目睹了各個企業(yè)預(yù)算編制過程，慢慢的有了一點感觸，全面預(yù)算似乎給企業(yè)帶來了很多誤導(dǎo)。
ＣＦＯ實戰(zhàn)：從公司治理到內(nèi)部審計
“治理”一詞來源于拉丁語，意為“掌舵”的意思，也許從這個翻譯詞中更容易領(lǐng)會“治理”及“公司治理”的理念。從微觀層面講，公司治理更多的是研究并實現(xiàn)理順?biāo)姓吆徒?jīng)營者之間的合理關(guān)系，以及如何使二者實現(xiàn)利益
預(yù)算管理實施難點利益的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一
全面預(yù)算的管理的目標(biāo)是使企業(yè)在可持續(xù)的情況下對企業(yè)運營目標(biāo)的一種數(shù)據(jù)化模擬從而更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)控制經(jīng)營風(fēng)險。除了傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，全面預(yù)算管理更應(yīng)突出企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，具體可以在客觀性指標(biāo)比如，新產(chǎn)品的數(shù)量，員工滿意度，企業(yè)文化等方面。
制定可持續(xù)流動資金策略
財務(wù)主管沒有時間來判斷流動資金策略是否具有足夠彈性來承受市場壓力。如果我們所見的主要貨幣低利率能反映在資產(chǎn)負(fù)債表兩側(cè)，問題會少很多，但融資成本即便對那些能獲得融資的機(jī)構(gòu)來說仍然很高。銀行同業(yè)市場中市場參與者的信心是信貸充足的主要驅(qū)動因素，而信心恢復(fù)到危機(jī)
ＣＦＯ金融前瞻——債務(wù)上限的妥協(xié)
美國政府債券利率早已成為了無風(fēng)險利率的代名詞，金融產(chǎn)品的定價利率亦唯政府債券的馬首是瞻。因此從某種程度上看，政府債券利率是市場信貸體系的風(fēng)向標(biāo)。這一基礎(chǔ)參數(shù)的變動，會引起整個金融市場中產(chǎn)品定價參數(shù)的重置，尤其是按照公允價值評估的產(chǎn)品價格將會發(fā)生較大波動
內(nèi)控審計不一定要獨立也不一定整合
在剛剛結(jié)束的“2011年中國企業(yè)內(nèi)控管理”圓桌論壇中，中國石油化工集團(tuán)公司改革管理部內(nèi)控管理處處長方春生認(rèn)為內(nèi)控審計應(yīng)與財務(wù)報表審計相結(jié)合，進(jìn)而降低企業(yè)成本。而中國管理科學(xué)院內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究所主任王
并購的利與弊
甲、乙兩家公司準(zhǔn)備合并，合并前甲公司的價值為1億元，乙公司的價值是2億元。如果，并購后的企業(yè)價值超過3億元，說明，并購產(chǎn)生了財富。如果，并購后企業(yè)的價值低于3億元，說明，并購沒有產(chǎn)生財富。
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作以及內(nèi)容
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。在制定時需要了解行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，省時度勢，各方面全面分析，從而制定出符合發(fā)展需要的內(nèi)容。本文將從基礎(chǔ)和內(nèi)容兩部分進(jìn)行講解，從而使大家對于財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)如何通過財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)突破增長
對供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)，從采購到銷售的資金使用策略是不一樣的，重點的關(guān)注對象是不一樣的。在上個案例中我們采取了兩極制的資金管理模式，總部管決策、計劃審批、融資、決算和財務(wù)性投資，下面管經(jīng)營資金的使用、二級籌資。因為這家企業(yè)完成了一部分的集中授權(quán)，處于過渡階段
上市企業(yè)需要注意的財務(wù)問題
主板與中小板 及 創(chuàng)業(yè)板 上市財務(wù)要求
