如果上市公司應(yīng)收款賬增長(zhǎng)率達(dá)到30%，且應(yīng)收賬款 總資產(chǎn)達(dá)到50%，則表明該公司含有大量的“水分”，資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表具有內(nèi)在關(guān)系。將資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表結(jié)合起來的一個(gè)動(dòng)態(tài)等式是：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入-費(fèi)用。從這個(gè)等式我們可以看出，虛增利潤(收入-費(fèi)用)，必須
企業(yè)總是希望“以最小的成本達(dá)到最好的激勵(lì)”。 去年個(gè)稅法的修改，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的公眾討論大多指向個(gè)稅免征額，甚至有人認(rèn)為3500元的個(gè)稅免征額偏高。殊不知，個(gè)人不容易，企業(yè)更不容易。舉例來說，在現(xiàn)行3500 元個(gè)稅免征額情況下，以北京為例，稅前月收入為1萬元的員工
萬科A5月11日召開股東大會(huì)，多位股東在提問環(huán)節(jié)對(duì)公司的分紅派息方案提出質(zhì)疑。萬科董事會(huì)主席王石表態(tài)稱，自己也是小股東，也在乎中小股東的利益。萬科總裁郁亮則表示，穩(wěn)定的派息政策對(duì)投資者才是最有利的，同時(shí)還要兼顧利益相關(guān)者。
雙喜這個(gè)偏居一隅的區(qū)域煙草品牌，在短短數(shù)年間竟成了國內(nèi)第一。除了借助行政重組之力做大之外，雙喜創(chuàng)造了一種以合作生產(chǎn)為代表的品牌輸出模式，從而在打破區(qū)域壟斷的“工商分離”政策出臺(tái)之后，迅速席卷市場(chǎng)。
2013年年會(huì)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與樓市調(diào)控分論壇上說，始于2003年的中國房地產(chǎn)調(diào)控十年從客觀上來講，一直在服從于經(jīng)濟(jì)大局。對(duì)普通老百姓來講，房子成為影響家庭財(cái)富分配差距擴(kuò)大的一個(gè)重要因素。房地產(chǎn)無法支持中國經(jīng)
資金不足往往是制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。資金短缺，企業(yè)既無法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，也不利于產(chǎn)品創(chuàng)新，規(guī)模小、可抵押資產(chǎn)少的中小企業(yè)更是如此。如果資金問題持續(xù)無法得到解決，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂乃至破產(chǎn)倒
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，主要分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，其目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。 如何
在企業(yè)合并會(huì)計(jì)領(lǐng)域，有些公司便如施展口袋魔法的魔術(shù)師，通過對(duì)納入合并范圍的子公司數(shù)量予取予奪，使合并報(bào)表按照公司意愿而非實(shí)質(zhì)狀況呈現(xiàn)給外部使用者。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)活動(dòng)經(jīng)常是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行的。所謂風(fēng)險(xiǎn)，是指在一定條件下和一定時(shí)期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性
企業(yè)將一系列以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的管理活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的融合，使其在價(jià)值管理循環(huán)中發(fā)揮自身功能的同時(shí)，又起到承接上下游管理活動(dòng)的作用，為達(dá)到這一目標(biāo)而采取的一系列管理整合活動(dòng)，就是企業(yè)綜合價(jià)值管理的內(nèi)涵。
