6S管理就是針對生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益管理活動，是國際上最先進的管理工具和管理方法之一，起源于日本，始于上世紀五十年代，成熟于上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S，其內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S取得了成功，之后很快傳播到世界各地。上世紀90年代傳入我國，從珠三角到長三角地區(qū)，由南往北快速發(fā)展。因開展6s管理活動具有操作性強，效果看得見，能持續(xù)改善等特點，開展6s活動能夠的企業(yè)越來越多。目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理。

6S管理內(nèi)容是在5s管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加了一項“安全”，具體為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”。6S管理內(nèi)容前5個內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱6S。

推行6s管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越，追求精益的 企業(yè)文化 ，打造具有先進理念、目標明確、團結(jié)協(xié)作，敢于拼搏、積極進取的優(yōu)秀團隊是6S管理的中心和內(nèi)核。

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