馬云:不是實(shí)體不行了,是你的實(shí)體不行了!
2015年雙十一期間70%的商家是新實(shí)體,這些企業(yè)在3年前都沒聽說過,這些企業(yè)完全按照新新人類的消費(fèi)需求出現(xiàn)的。所以不是實(shí)體不行了,是你的實(shí)體不行了;不是零售不行了,而是你們家的零售不行了。這是馬云在1月10
2015年雙十一期間70%的商家是新實(shí)體,這些企業(yè)在3年前都沒聽說過,這些企業(yè)完全按照新新人類的消費(fèi)需求出現(xiàn)的。所以不是實(shí)體不行了,是你的實(shí)體不行了;不是零售不行了,而是你們家的零售不行了。這是馬云在1月10
CE:你曾說過在生活服務(wù)電商領(lǐng)域,京東不夠激進(jìn),現(xiàn)在會(huì)在這方面提速嗎? 劉強(qiáng)東:老實(shí)說,過去我對(duì)生活O2O并不是很看好,我一度覺得它是個(gè)偽命題,尤其是上 門服務(wù)。有一天我同事跟我說,真不得了啦,我請(qǐng)人
自20世紀(jì)90年代起,快速做大成為創(chuàng)投界的金科玉律。很多風(fēng)投試圖讓所投資公司快速壯大,以便盡可能多地募集資金;按照這種思維方式,手握巨額現(xiàn)金的初創(chuàng)公司似乎更具靈活性、更有能力阻擋潛在競(jìng)爭(zhēng)者。但是,來
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言,巨頭一詞固然可怕,卻還遠(yuǎn)未到讓人聞風(fēng)喪膽的程度:畢竟在許多尚未成熟的垂直領(lǐng)域總有機(jī)會(huì)出現(xiàn)新的領(lǐng)袖,無論求職、旅游還是婚戀交友皆是如此。就連門票銷售這個(gè)聽上去死氣沉沉的行業(yè),都有
刊登在www entrepreneur com上的一篇文章提醒開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的企業(yè),很多同行之所以失敗是犯了以下十個(gè)錯(cuò)誤,因此要小心避免?! 〉谝?,沒有制定商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃不必長(zhǎng),但至少要明確目標(biāo)客戶、銷售的產(chǎn)品以及
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域似乎都能夠容納3-5家公司同時(shí)生存,而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,竟然離奇般地變成了只能容納1家垂直巨頭生存下來。整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展到最后的結(jié)局,往往都是老大與老二合并在一起
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,各種產(chǎn)品接連興起,與此同時(shí)各種實(shí)際和不實(shí)際的概念也層出不窮。于是自然就產(chǎn)生了一個(gè)問題,我們?cè)撊绾卧u(píng)估一個(gè)尚未成熟產(chǎn)品的前景?這個(gè)問題有很多角度可以探討,相信每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目
星巴克的成功,堪稱神話:僅用五年時(shí)間,它從一個(gè)無名小卒變成了當(dāng)紅的大明星。在全世界,那些高檔的商場(chǎng)、寫字樓等地方,我們總能看到星巴克的蹤影。至今,它已是全球最大的咖啡連鎖店。而星巴克的迅速擴(kuò)張和高
1、中國(guó)未來十年的外部環(huán)境所謂的世界大事,其實(shí)古往今來的幾千年,國(guó)與國(guó)之間只有三件事:戰(zhàn)爭(zhēng),和平與發(fā)展。戰(zhàn)爭(zhēng)是和平的前提,和平是發(fā)展的前提,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡又會(huì)帶來新的戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生,是因?yàn)閲?guó)與國(guó)之間
斯坦福商學(xué)院榮譽(yù)教授詹姆斯· G· 馬奇表示,經(jīng)歷過創(chuàng)新力迸發(fā)的組織和公司,往往會(huì)因?yàn)槌晒淼淖孕藕驮鲩L(zhǎng),導(dǎo)致創(chuàng)造力逐漸減弱。馬奇說道:自信和增長(zhǎng)當(dāng)然是好事,但他們也會(huì)帶來一些負(fù)面的后果。沒有人想