美國(guó)和日本的質(zhì)量管理
戴明的管理思想和戴明國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的設(shè)立對(duì)日本企業(yè)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。到了20世紀(jì)80年代中期，日本的家電、汽車等產(chǎn)品已充斥世界市場(chǎng)。
服裝企業(yè)的精益生產(chǎn)管理方法
近年來，服裝企業(yè)面臨原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，人民幣升值步伐加快，加之信貸緊縮、節(jié)能減排、取消出口退稅等政策壓力，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)品出口的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯，服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越大。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，降
精益生產(chǎn)管理在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的3種方法
精益生產(chǎn)的理論介紹充斥網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)的講座遍布全國(guó)。精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)成于日本，理論總結(jié)可是五十多個(gè)美國(guó)人干的。近二十年來，精益生產(chǎn)的運(yùn)用遍布全球，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富，精益六西格瑪是最臻于完善
現(xiàn)代企業(yè)如何提高安全生產(chǎn)管理水平
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。
基于連續(xù)流生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考
人們對(duì)精益的理解在深化，然而我們?cè)谝呀?jīng)導(dǎo)入精益的企業(yè)中所看到的更多的是設(shè)備重組后的連續(xù)流加工單元或生產(chǎn)線，尤其是在汽車、家電等行業(yè)，連續(xù)流生產(chǎn)似已成了精益的代名詞?！斑B續(xù)流”即是按照產(chǎn)品的工藝流程順序?qū)⒉煌脑O(shè)備或其他制造資源排列在一起組成生產(chǎn)線，產(chǎn)品
生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要符合3個(gè)“高效”
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)的生存發(fā)展，需要高效能信息管理系統(tǒng)的支持。而選型是生產(chǎn)企業(yè)信息化的關(guān)鍵。如果沒有選好適合自身的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，然后盲目的投入很大的人力物力去實(shí)施，其最終效果會(huì)很差。甚至最
制造現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與人員活用——記一家合資企業(yè)TPS的成功實(shí)踐
豐田生產(chǎn)方式認(rèn)為：具有高技能的員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有充分發(fā)揮每一位員工的智慧、技能，企業(yè)才有發(fā)展。在豐田公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、監(jiān)督者管理自己的工序以及進(jìn)一步的改善都是靠推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。在推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中要考慮到為了順利開展高效生產(chǎn)的諸多條件
淺析班組建設(shè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)中的重要作用
許多企業(yè)一如既往地將目光盯在企業(yè)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、交期優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)以及技術(shù)與研發(fā)優(yōu)勢(shì)等方面，但隨著日本豐田生產(chǎn)方式為全球制造業(yè)帶來的變革，以及豐田獨(dú)特的“在制造產(chǎn)品的同時(shí)制造人才”的造人理念和尊重員工、尊重人性的管理文化
制造業(yè)全球供應(yīng)鏈：從離岸到近岸
正如埃森哲公司最近發(fā)布的報(bào)告所言，面臨日益上漲的物流與運(yùn)輸成本，多數(shù)美國(guó)大型制造企業(yè)正在考慮將工廠從低成本的亞洲國(guó)家遷移至美洲或拉丁美洲，通過將制造中心遷移至本國(guó)或“近岸”地點(diǎn)，讓供應(yīng)鏈盡可能地貼近需求地。
從實(shí)踐中認(rèn)知精益與六西格瑪管理
精益和六西格瑪皆屬于變革管理范疇，假如變革沒有一種核心的力量來指引方向，沒有一個(gè)設(shè)計(jì)師來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有建立合理的引入路線，很可能這個(gè)組織的變革最終會(huì)變成迷途者，到那時(shí)無論是什么管理本身都會(huì)受到質(zhì)疑和指責(zé)，往往會(huì)變成那只替罪的羔羊。
