企業(yè)該不該靠“文化”活著
企業(yè)文化不是萬(wàn)能的“佛祖” 在企業(yè)都在紛紛追求著效益與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)著擴(kuò)張與繁榮時(shí),他們也在構(gòu)建著自己的企業(yè)文化,并且也在力圖使這種企業(yè)文化形成一種繁榮的局面。這使得企業(yè)文化如雨
企業(yè)文化不是萬(wàn)能的“佛祖” 在企業(yè)都在紛紛追求著效益與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)著擴(kuò)張與繁榮時(shí),他們也在構(gòu)建著自己的企業(yè)文化,并且也在力圖使這種企業(yè)文化形成一種繁榮的局面。這使得企業(yè)文化如雨
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是一種基于員工自身需要的文化自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué),意味著平等、尊重、付出、回饋等各種關(guān)系的和諧。企業(yè)文化建設(shè)主要是企業(yè)決策層、管理層堅(jiān)持以人為本,以尊重人的生存權(quán)利
讓我們跟著歷史的鏡頭,回到中國(guó)企業(yè)的改革開(kāi)放的初始階段。 1977。三十年以前。粉碎“四人幫”時(shí)間不長(zhǎng),全國(guó)人民在新的“再建十個(gè)大慶”的號(hào)召下,開(kāi)始了“新的長(zhǎng)征”。
中國(guó)的企業(yè)文化,不僅是“老總文化”,而且,在很大程度上還是“老總青少年時(shí)代生活的文化”,是“老總青少年時(shí)代生活的一面鏡子”,在某種程度上和老總青少年時(shí)代的生活,一脈相承、緊
1)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產(chǎn)權(quán)就是“誰(shuí)是企業(yè)的真正老板!”我們看到相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷商問(wèn)題、分公司問(wèn)題等等,這些都是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)
從2003年的8000萬(wàn)銷售收入到2006年的4個(gè)億銷售收入,健橋醫(yī)藥在三年內(nèi)跨越三大步,從一個(gè)小型的縣級(jí)醫(yī)藥公司到南通市第一大公司,成為醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)著名的醫(yī)藥流通企業(yè)。健橋醫(yī)藥憑什么獲得
白酒市場(chǎng)發(fā)展到了今天,應(yīng)該是講戰(zhàn)略的時(shí)候了,第一個(gè)是白酒行業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題,白酒靠什么在消費(fèi)者面對(duì)眾多酒種的選擇中脫穎而出,繼而走向全球讓世界范圍內(nèi)的消費(fèi)者喜歡并享受中國(guó)白
文化的概念有狹義和廣義之分。 狹義為文化知識(shí),一般指人所學(xué)習(xí)的自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、人文科學(xué)知識(shí)的總和;廣義的文化則是指一定社會(huì)、歷史背景下人的價(jià)值觀、思維方式以及精神狀態(tài)
最佳顧主是企業(yè)文化中一個(gè)比較熱門的話題,自從2003年創(chuàng)辦《華東人才論壇》電視節(jié)目后,就一直有搞個(gè)年度“最佳雇主”評(píng)選活動(dòng)的想法。 最佳顧主最先是2002年由“翰威特”和《哈佛
追根溯源中國(guó)傳統(tǒng)劣根文化: 中國(guó)傳統(tǒng)主體社會(huì)文化給每一個(gè)生活在那個(gè)時(shí)代的人烙上了無(wú)法抹去的痕跡,也給民營(yíng)企業(yè)家們都帶來(lái)了深刻影響,造成了整整幾代民營(yíng)企業(yè)家在基本價(jià)值觀念、