企業(yè)文化的構成元素：復制因子
如果說企業(yè)文化就是企業(yè)共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣的總和，那么，社會文化則是這個社會群體的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣的總和。
讓企業(yè)文化起來
文化是人類進化的產物。文化的產生與發(fā)展，同人類的進化是密不可分、相輔相成的。
企業(yè)，文化發(fā)展化身！
現(xiàn)在我們幾乎找不出一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)，可以不夸張的說一家企業(yè)成立之初可能沒有產品，沒有戰(zhàn)略，但是企業(yè)的決策者肯定早已有他所倡導的文化理論。
徽商文化和徽駱駝
徽州：徽州在時間是指1121年至1911年，在地域上是指一府六縣，即原徽州府屬歙、黟、婺源、休寧、祁門、績溪六縣。在長達890年的時間里，這六個縣一直穩(wěn)定地隸屬于徽州，這在中國歷史上是極為罕見的。
如何讓企業(yè)文化實效落地？
企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競爭力，已經得到企業(yè)的廣泛共識，并在實踐中得到驗證。
淺析企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個團隊在適應外部環(huán)境與內部整合的過程中習得的價值觀、行為模式和基本假設，團隊新成員以此作為了解、感知和思考相關問題的基礎。企業(yè)文化對企業(yè)競爭力具有深遠影響，好的企業(yè)不是簡單地販賣產品，而是在推銷一種時尚文化，建立引領消費的平臺。
福特企業(yè)文化的改革
經過80、90年代的改革陣痛，福特公司重新站了起來，也成為一家注重品質，而且提供合理價格的汽車公司，而且也逐漸重拾良好的經營業(yè)績。但是，這一切還不夠完美，仍有很大的改革空間。對福特公司來說，降低成本、提高質量只是技術性的改革。只要公司能雇傭好的管理人員，
企業(yè)文化創(chuàng)新的三大方面
以人為本的思想認為企業(yè)不單單是一種經濟組織，人也不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財富，這對開發(fā)人力資源和人力價值起到了重要作用。
企業(yè)文化影響企業(yè)的興盛衰微
文化管理解決的是“從用到效”的問題。真正體現(xiàn)出企業(yè)文化引領管理、為企業(yè)創(chuàng)造高績效，堅持用價值觀進行管理、積極開展主題文化建設和建立文化測評機制，達到員工的高度認同、自主管理、自我實現(xiàn)。
企業(yè)文化在管理中的重要性
人類的企業(yè)管理經歷了傳統(tǒng)管理、科學管理、現(xiàn)代管理之后，于1980年正式進入企業(yè)文化管理階段。
