變更后，上海飛凡電商董事為曲德君、王思聰、李進嶺。毫無疑問，該變更意味著百度、騰訊的退出。
“騰百萬”之夢：擠兌阿里巴巴首當其沖
2014年，萬達、百度、騰訊這三家掌柜的眼看阿里巴巴吞下越來越大的市場，鈔票如雪花般飛進阿里的錢袋子，三個掌柜的坐不住了。幾通電話后仨人匆匆忙忙碰面了，聚會的主題就是：有阿里的，沒他們仨的。
幾天之后，三家高調(diào)召開了一個發(fā)布會。整整兩年前的8月，王健林、李彥宏、馬化騰三人齊齊到了深圳，義結金蘭，宣布共同出資成立一家叫“萬達電子商務”（簡稱萬達電商）的O2O公司，俗稱“騰百萬”，戲稱“玩淘寶”。
消息一出，震撼整個財經(jīng)界，偌大的手筆，前景不可限量啊。
當時他們“聲稱”：要通過跨界布局，攜手打通線上到線下縱向的關節(jié)，以及線上線下橫向之間的數(shù)據(jù)、資源、流量。這項大事業(yè)將以萬達為主導，試圖共同撬動線上線下多達30萬億的市場份額。
按照計劃，萬達方面計劃在三年內(nèi)投資50億人民幣，萬達、騰訊、百度分別計劃持股比例是：70%、15%、15%。對外宣稱五年內(nèi)總投資將達200億元。
2015年3月28日，即宣布合作的7個月后，萬達電商平臺雛形“飛凡網(wǎng)”正式上線運營，耗資50億人民幣。
當時，在飛凡網(wǎng)上可以看到有關餐飲、電影、百貨、親子、購物、樂園、秀場、積分、金融等九大板塊的服務。這里也是今日被萬達寄予厚望的金融板塊的策源地。
這個“騰百萬”的成立叫囂味兒很濃，馬云自然不高興了。
一段著名的互嗆：“沒頭腦王”和“不高興馬”
在2015年某論壇的演講中，馬云毫不客氣的嗆聲王健林，稱：萬達集團董事長王健林講的O2O是偽命題，老虎插上翅膀最多只是想象力，坦克裝上翅膀未必是飛機。
王健林則回應：所有的飛機都是地上起飛，再回到地上。你是怎么看待‘騰百萬’的？要不要也加入進來？
馬云當時也毫不留情面：我覺得你們?nèi)矣悬c像湊攏班子，健林需要完全徹底的改革，進行轉(zhuǎn)型，我深刻理解。另外兩個兄弟覺得，反正也不是我出錢，我出一點點錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。大家真的這么想，因為這個市場之大，聯(lián)合在一起，是可以做到非常大的市場，因為真正未來機會所在，就是如果阿里有機會能夠跟萬達這樣的企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟結合好，大家共同明白的是開拓未來，創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)役上的防御、戰(zhàn)役上的抵制，任何結合都是烏合之眾。
上邊這一段“互嗆”上了當年微博的熱搜榜，讓圍觀的群眾看了一出熱鬧戲。
真是“三個和尚沒水喝”
果不其然，馬云眼中的烏合之眾，真的“散伙了”。其實這三家公司，都是巨無霸，合作不成、積怨甚多是意料之中。
王健林最初的想法是：通過萬達電商的O2O業(yè)務盤活他的百十座萬達廣場生意，獲得更多的流量光顧和客戶導入。
因為百度和騰訊作為推廣和導流的超級巨頭，分給萬達電商一丟丟流量是輕而易舉的事。至于方式，百度和騰訊更是信手拈來，通過自己的QQ、微信用戶等跟萬達的電商搞賬號聯(lián)合登陸，直接可以將客源接入萬達電商。而百度地圖、百度糯米都是O2O，跟萬達電商有著非常緊密的關系，業(yè)務上也容易勾兌融合。
王健林200億投資的構想也是對于線上肥肉垂涎不已的鐵證。馬、李二人雖說也是王健林的盤中肉，但是馬化騰和李彥宏在多達程度上助力萬達電商，核心在于利益結算和分成機制的誘惑力。
然而，王健林這只老狐貍，忽悠了小馬和小李，并沒有逐一兌現(xiàn)當時的承諾，說好的錢沒見著多少，更因為王健林的行事風格和鐵血管理，使得飛凡幾經(jīng)換帥，鬧的連政策都無法保持連貫，更談不上推進同騰訊、百度的合作，很多事情還沒等到推進落實就又換CEO了。
而萬達方面也對騰訊和百度抱怨重重。
2015年5月，萬達商業(yè)副總裁陳德力在微博上的發(fā)聲：“某些從事電商工作的人，上輩子有可能是做房地產(chǎn)營銷的，海闊天空卻又閉門造車；也可能是做文學研究的，目空一切同時頑固不化。”
已離職的萬達電商CEO董策曾表示，根據(jù)騰百萬三家合作協(xié)議，萬達金融版塊合作，三家巨頭將會員打通，建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合，推出萬達會員權益積分及多賬戶管理“一卡通”、統(tǒng)一積分聯(lián)盟等業(yè)務，以圖將騰訊、百度的會員導流過來形成一個龐大的生態(tài)圈。但一直以來，飛凡的會員只能用手機號進行注冊，騰訊和百度的協(xié)同效應并未展現(xiàn)。
上述種種都說明了三家聯(lián)盟合作的問題重重。
說白了，就是巨頭間各自業(yè)務的管理，以及融合業(yè)務合作版塊的管理、執(zhí)行都出現(xiàn)了問題。
小管說：
昔日橫空出世的騰百萬，一時激發(fā)起多少人的想象力，但沒想到會這般黯然收場，這件事給我們的啟示是：敵人的敵人不一定能當朋友，沒有互聯(lián)網(wǎng)的基因，就別想靠變異進行轉(zhuǎn)型。萬達的企業(yè)文化與王健林的管理手段，讓萬達根本不具備互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的生態(tài)環(huán)境，騰百萬就像棵連根拔起的大樹，種在這樣的土壤中，給再多的養(yǎng)分也無濟于事。
王健林在騰百萬的失敗之處，便在于干涉過多、什么都管，假設他對待這個“飛凡網(wǎng)”，像對待他不羈的兒子一樣，或許騰百萬還有相當大的發(fā)展空間。所以，傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型，精髓在于“不管”……
