推薦語(yǔ)：工匠精神與互聯(lián)網(wǎng)思維，兩個(gè)概念看似矛盾，但卻缺一不可。企業(yè)沒(méi)有工匠精神，肯定走不遠(yuǎn)；沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，就無(wú)法創(chuàng)新，未來(lái)也很堪憂(yōu)。那么，企業(yè)如何將兩者結(jié)合？來(lái)自傳統(tǒng)科技行業(yè)和新興互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的幾位“掌門(mén)人”參加了一場(chǎng)圓桌論壇，對(duì)這個(gè)議題進(jìn)行了探討。
嘉賓：
原天貓創(chuàng)始總經(jīng)理、特購(gòu)社CEO 黃若
江蘇太平洋精鍛科技股份董事長(zhǎng) 夏漢關(guān)
廣東品勝電子股份董事長(zhǎng) 趙國(guó)成
湖南松井新材料董事長(zhǎng) 凌云劍
大連大米科技董事長(zhǎng) 楊健
主持人：
《中外管理》雜志社社長(zhǎng)、總編 楊光
工匠精神與互聯(lián)網(wǎng)思維，哪個(gè)重要？
楊光：如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維和工匠精神？?jī)烧哂兄裁礃拥穆?lián)系？
黃若：互聯(lián)網(wǎng)是人類(lèi)探尋新的空間、機(jī)會(huì)、發(fā)展渠道中的新領(lǐng)域，過(guò)去20多年，它改變了人們的生活，既提供了機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了威脅。作為一個(gè)全新的領(lǐng)域，它有著固有的規(guī)律，如果你了解、適應(yīng)它的規(guī)律，就會(huì)成為最大的機(jī)會(huì)獲得者；如果你不愿意了解、探索，就有可能被淘汰在這個(gè)領(lǐng)域。
夏漢關(guān)：工匠精神是專(zhuān)注、嚴(yán)謹(jǐn)、追求極致，是對(duì)自我的追求。
趙國(guó)成：工匠精神體現(xiàn)在態(tài)度上，要精益求精。企業(yè)雖有各種方法掙到快錢(qián)，但缺乏工匠精神，就不會(huì)有發(fā)展前景，尤其是市場(chǎng)已從短缺型商品經(jīng)濟(jì)到如今消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者需要更多更好的東西。對(duì)企業(yè)而言，工匠精神是生或死的問(wèn)題。
楊光：互聯(lián)網(wǎng)思維至少在中國(guó)，很容易導(dǎo)致免費(fèi)，因而強(qiáng)調(diào)模式，產(chǎn)品價(jià)格則不重要，甚至是免費(fèi)的，抑或倒貼；然而工匠精神強(qiáng)調(diào)一分錢(qián)一分貨，最好的東西體現(xiàn)最好的價(jià)值，就應(yīng)該賣(mài)出最好的價(jià)格。那么，互聯(lián)網(wǎng)思維和工匠精神，究竟哪一個(gè)對(duì)企業(yè)更重要？
黃若：在我看來(lái)，工匠精神更多是在已知領(lǐng)域探索，而互聯(lián)網(wǎng)思維更多是在未知領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)。缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，即使有再好的工匠精神，也永遠(yuǎn)處在生態(tài)鏈的最低端。但不管是什么領(lǐng)域，制造業(yè)也好、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也好，所有的領(lǐng)域都需要精益求精。
很多人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維就是燒錢(qián)、補(bǔ)貼，但這并非互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是探尋未知，誰(shuí)都不清楚如何做，因?yàn)楸仨氂米羁焖?、最迭代、最低成本的方式。比如滴滴出現(xiàn)之前，人們乘坐出租車(chē)，需要在路上招手。但現(xiàn)在人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)解決生活問(wèn)題。如果不用補(bǔ)貼方式，人們嘗試的愿望會(huì)很低，因?yàn)槿说谋灸軐?duì)未知的東西是保守、恐懼的。這跟500年前哥倫布探索新大陸，國(guó)王給他許諾，找到新大陸就給他好處的道理是一樣的。
楊?。褐Z基亞有工匠精神，卻倒掉了。是被蘋(píng)果消滅的嗎？其實(shí)蘋(píng)果消滅的不只是諾基亞，而是整個(gè)功能機(jī)行業(yè)。蘋(píng)果手機(jī)一出現(xiàn)，諾基亞的按鍵就沒(méi)用了，諾基亞被降維打擊了。而誰(shuí)跟著蘋(píng)果升維，誰(shuí)就有活路，比如三星。但跟著諾基亞的，則全都消失了。從宏觀上講，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，行業(yè)就會(huì)被顛覆，從微觀上看，也必須有工匠精神。
凌云劍：互聯(lián)網(wǎng)思維重點(diǎn)是工匠精神以及產(chǎn)品思維。做好產(chǎn)品，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新，這才是真正的工匠精神的本質(zhì)。如果工匠精神的內(nèi)涵，不包括創(chuàng)新精神，企業(yè)就沒(méi)有活路。
趙國(guó)成：工匠精神是生死問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)思維是生活品質(zhì)問(wèn)題。為什么大量互聯(lián)網(wǎng)公司死亡？因?yàn)樗鼈兌际菕昕戾X(qián)，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品同樣需要工匠精神，喬布斯既有互聯(lián)網(wǎng)思維，也有工匠精神，所以取得巨大的成功。
工匠精神與互聯(lián)網(wǎng)思維，怎樣結(jié)合？
楊光：?jiǎn)滩妓雇ㄟ^(guò)iPhone，在中國(guó)締造了互聯(lián)網(wǎng)思維。但iPhone也是工匠精神的代表。因?yàn)閱滩妓褂兴囆g(shù)家情懷，他認(rèn)為手機(jī)側(cè)面的弧度應(yīng)該是自然界存在的，而非人工設(shè)計(jì)的。所以蘋(píng)果手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)是最符合自然美學(xué)的。然而，我們熟知的，一度被看作互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)的代表黃太吉，卻走下坡路，力不從心。這種反差如何評(píng)價(jià)？
夏漢關(guān)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一種模式，工匠精神更強(qiáng)調(diào)品德、做事的態(tài)度。百年企業(yè)要有大國(guó)企業(yè)思想，如果只追求短時(shí)利益，可能會(huì)迷失方向。我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的忠告是，考慮問(wèn)題最好長(zhǎng)遠(yuǎn)，否則來(lái)得快，去得也快。
黃若：一個(gè)兩歲的孩子被父親牽著走，掙開(kāi)手后就摔倒了。中國(guó)父親很可能會(huì)說(shuō)：“叫你不要跑，你看摔了。”而西方父親則會(huì)說(shuō)：“我在你這個(gè)年齡也摔得很多。”如果我們從探尋未知領(lǐng)域這個(gè)角度看，這本身就具有不確定性，今年可能是黃太吉，明年可能就是滴滴。任何一個(gè)企業(yè)，剝開(kāi)都會(huì)有很多問(wèn)題，在這個(gè)年齡也可能摔倒。
楊光：在如今的時(shí)代，企業(yè)沒(méi)有工匠精神，肯定走不遠(yuǎn)；但如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，沒(méi)有探索未知領(lǐng)域的精神，無(wú)法創(chuàng)新，未來(lái)也很堪憂(yōu)。那么，企業(yè)如何將兩者結(jié)合？
黃若：工匠精神是追求工作態(tài)度和自我強(qiáng)大的精神，互聯(lián)網(wǎng)思維是宏觀層面的方法論，兩者需要很好地配合。我們面對(duì)升級(jí)的消費(fèi)需求，做快消品，直接體現(xiàn)為只做分子生意，不做分母生意?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，都在強(qiáng)調(diào)流量幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)。我們服務(wù)30萬(wàn)用戶(hù)就已足夠，但核心是如何把30萬(wàn)用戶(hù)服務(wù)好，將每一個(gè)細(xì)節(jié)、產(chǎn)品、選項(xiàng)，對(duì)顧客日常的服務(wù)、送貨、售后投訴等處理好，我認(rèn)為，這就是用工匠精神去經(jīng)營(yíng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
凌云劍：我們的客戶(hù)是組織，跟個(gè)人消費(fèi)者有區(qū)別。他們不是個(gè)人決策，而是有內(nèi)在的決策機(jī)制。而我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈處于后端，因而要站在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整體局面，幫助他們理清核心痛點(diǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)角度幫助他們認(rèn)識(shí)自己存在的問(wèn)題，然后為他們提供解決方案。
趙國(guó)成：企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)，如果你只有工匠精神而沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維就一定落后，你有了互聯(lián)網(wǎng)思維就可以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。但同時(shí)也需要工匠精神，這在互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)代更重要。所以，工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)思維一定要打通。
對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)，我認(rèn)為工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)思維壓根不矛盾，一個(gè)是縱向，一個(gè)是橫向。而從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，必須二者結(jié)合，因?yàn)槟阋呀?jīng)不是在商品經(jīng)濟(jì)早期了。沒(méi)有工匠精神，企業(yè)會(huì)死；但如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)會(huì)生不如死。
