了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位
在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃
探討將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式

課程特色

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競爭優(yōu)勢，是每個(gè)管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)；
而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課，它也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑。
如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源；
并通過有效的控制系統(tǒng)對(duì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運(yùn)營效率,完成組織的績效目標(biāo)，是我們追求的方向。
如果這也是您的期望，歡迎您參加培訓(xùn)課__全面預(yù)算管理
。

課程內(nèi)容

全面預(yù)算管理課程大綱：

為什么預(yù)算？
預(yù)算的基本目的
商業(yè)模式三要素
對(duì)預(yù)算的重新定位
小組活動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)

誰來做預(yù)算？
預(yù)算的編制流程
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1.經(jīng)營環(huán)境分析
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.客戶需求分析
4.競爭對(duì)手分析
5.自我狀況評(píng)估
6.SWOT分析
7.制定中長期目標(biāo)
8.財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
9.選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10.完成年度經(jīng)營計(jì)劃

如何編預(yù)算？
損益表的編制思路
銷售預(yù)測的三種方法/四個(gè)方面
銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
經(jīng)濟(jì)采購量的確定（EOQ）
職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題

資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
存貨的預(yù)測與管理
流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測與管理

現(xiàn)金流量表的編制思路
現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
理想的現(xiàn)金流模式

預(yù)算與績效考核
從“考人”到“考事”
績效管理的四步
如何應(yīng)對(duì)高績效指標(biāo)？-小量成功法

預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
如何用事前管理代替事后管理？
預(yù)算管理的有效工具-差異分析
案例分析