課程時間：1天

目標學員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經理人

授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。

課程目標：幫助學員

1. 理解經濟附加值（EVA）的理念/內涵

2. 掌握EVA的計算方法及其關鍵驅動因素

3. 建立以價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統 

4. 探討企業(yè)價值增長背后的財務模型 

5. 了解EVA的實施步驟 

培訓內容：

 為什么要實施EVA？

- 股東利益最大化是企業(yè)運營的核心目標

- 傳統財務指標忽視了什么？

- 股東投入的錢是一種利息更高的負債

- EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現 

- EVA的計算方法 

- EVA在中國實施的條件已經成熟？ 

 EVA的計算與分解

- EVA計算公式及調整事項

- EVA的三個關鍵驅動因素

- 如何提高銷售利潤率？

- 如何提高資本周轉率？

- 如何降低加權資本成本率？

- 小組活動 – EVA練習/經營業(yè)績評價

 EVA的“含金量”

- 股東自由現金流反映了EVA的“含金量”

- 股東自由現金流的計算方法

- 改善自由現金流的五個途徑

- 小組活動：現金流量表分析/股東自由現金流計算

 EVA與企業(yè)增長模式

- 案例分析 - 市場增加值（MVA）與 EVA的關系

- 每一種增長模式背后都有一個財務模型在支撐

- 股東財富的源于 EVA的增長

- 如何判斷企業(yè)價值是否增加？

- 增長/價值關系的三種情況

 如何實施EVA？

- EVA的4個實施步驟

M1 衡量指標 – 價值評估

M2 管理決策 – 價值管理

M3 激勵機制 – 獎勵價值創(chuàng)造

M4 經營理念 – 建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化

- EVA實施中的難點

- 績效考核最難協調的三對矛盾

- 案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA？

- 人力密集型企業(yè)EVA的計算方法

- EVA成功實施的標志是什么？