一 、 企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)
1. 集團(tuán)資金管理發(fā)展、組織                 
2. 資金管理核心流程
3. 案例：某跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)

二  、營(yíng)運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）
1. 企業(yè)管理架構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資金                 
2. 營(yíng)運(yùn)資金度量方法、管理指標(biāo)
3. 多事業(yè)部營(yíng)運(yùn)資金管理                   
4. 案例及練習(xí)：某跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)

三  、資本架構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）
1.  企業(yè)資本架構(gòu)與融資管理理念            
2.  管理策略與原則、方法與措施
3.  資本架構(gòu)、資金成本                    
4.  融資產(chǎn)品分析與介紹
5. 案例與練習(xí)：多個(gè)大中型企業(yè)實(shí)踐

第二部分 現(xiàn)金流分析與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
四  、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理（現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)）
1. 外匯風(fēng)險(xiǎn)如何產(chǎn)生                  
2.  如何度量企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)，管理手段
3.  外匯風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程           
4.  案例：中航油等

五  、信用風(fēng)險(xiǎn)與銷售融資管理（現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)）
1. 如何建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系          
2.  信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、信用評(píng)級(jí)、管理方案
3.  銷售融資管理方案                 
4.  如何從“避免”風(fēng)險(xiǎn)到主動(dòng)“管理”風(fēng)險(xiǎn)
5.  案例：信用風(fēng)險(xiǎn)出險(xiǎn)案例

六 、 現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）
1. 如何設(shè)定最佳現(xiàn)金存量              
2.  現(xiàn)金管控模式介紹與分析
3.  現(xiàn)金管控風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與管理方法       
4.  如何選擇適合的資金集中模式
5.  案例：諾基亞現(xiàn)金管理與資金中心；中石油資金管理系統(tǒng)等
6.  練習(xí)：如何編制短期資金計(jì)劃

七 、 銀行關(guān)系、交易對(duì)手、資金中心與災(zāi)備管理
1. 如何平衡、管理銀行合作            
2.  如何控制交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)
3.  如何選擇資金中心                 
4.  如何進(jìn)行資金災(zāi)備管理

八  、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（現(xiàn)金流管理必備技能）
1. 三張財(cái)務(wù)報(bào)表介紹與解構(gòu)            
2.  財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與指標(biāo)
3.  案例：
某公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析；    
國(guó)資委財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
4.  練習(xí)：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與構(gòu)建你自己的指標(biāo)體系

九 、延展部分（現(xiàn)金流管理必備技能）
1. 商業(yè)模式與資金流動(dòng)                
2.跨境資金流動(dòng)管理
3. 識(shí)別與管理利率風(fēng)險(xiǎn)                
4.本的計(jì)算與應(yīng)用
咨詢與答疑