課程時間：1天
目標學(xué)員：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)主管，有興趣進一步提升的財務(wù)人員
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標：
幫助學(xué)員
1. 理解“大、智、移、云、物”和區(qū)塊鏈技術(shù)對企業(yè)財務(wù)職能帶來的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思維，重新定位財務(wù)在企業(yè)運營中的角色；
2. 探討財務(wù)人員未來的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展之路，以及從事相關(guān)工作必備的核心技能，提前為財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型做好準備；
3. 理解共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)的職能切分，以及共享財務(wù)的運作模式和未來的發(fā)展方向
4. 掌握業(yè)務(wù)財務(wù)如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)更為精準地分析用戶需求，合理分配有限的營銷資源，提高營銷的投入產(chǎn)出比，讓大數(shù)據(jù)為營銷賦能；
5. 探討業(yè)務(wù)財務(wù)如何運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運營和采購流程，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的升級；
6. 探討戰(zhàn)略財務(wù)如何當(dāng)好經(jīng)營者的決策參謀，通過數(shù)據(jù)分析量化公司戰(zhàn)略的可行性與企業(yè)的匹配度，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
培訓(xùn)內(nèi)容：
? “大智移云物”時代財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)
? 業(yè)務(wù)無邊界、財務(wù)有邊界，業(yè)財如何協(xié)作？
? 業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新，財務(wù)如何提供快速決策支持？
? 業(yè)財數(shù)據(jù)共享，如何用“共同語言”溝通？
? 會計準則約束與業(yè)務(wù)場景相背離，財務(wù)如何破局？
? 數(shù)字技術(shù)如何驅(qū)動財務(wù)管理模式的變革？
? 數(shù)字化背景下財務(wù)角色的再定義
? 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的四大目標
? 共享財務(wù)中心如何轉(zhuǎn)變成企業(yè)的數(shù)據(jù)中心？
? 業(yè)財融合 – 業(yè)務(wù)融合財務(wù)還是財務(wù)融合業(yè)務(wù)
? 為什么財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要共享先行？
? 共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)的職能切分
? 三足鼎立的財務(wù)分工
? 從金字塔模式到“三臺”模式的轉(zhuǎn)變
? 案例分享：中國企業(yè)的業(yè)財融合最佳實踐
? 財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路
? 財務(wù)機器人（RPA）的五大優(yōu)勢
? 哪些財務(wù)工作是人工智能無法取代的？
? 財務(wù)職能與角色的重新定位
? 財務(wù)人員未來的職業(yè)規(guī)劃
? 從事共享財務(wù)必備的核心技能
? 從事業(yè)務(wù)財務(wù)需要完成三個轉(zhuǎn)變
? 從事戰(zhàn)略財務(wù)必備的關(guān)鍵能力
? 案例分享：財務(wù)主管的困惑
? 合作伙伴 - 財務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合
? 財務(wù)與銷售部門的融合
? 如何運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為用戶“畫像”？
? 如何通過數(shù)據(jù)分析提高銷售預(yù)測的準確度？
? 如何衡量營銷費用投入產(chǎn)出的效果
? 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的“四個在線”
? 合作伙伴 -財務(wù)與生產(chǎn)/運營部門的融合
? 時間也是成本 – 流程優(yōu)化
? 運用瓶頸管理提高勞動生產(chǎn)率
? 作業(yè)成本法在成本管理中的運用
? 案例分享：如何從源頭控制成本？
? 合作伙伴 -財務(wù)與采購/物流部門的融合
? 如何站在優(yōu)化供應(yīng)鏈的高度做采購？
? 如何做到“前端防雜、中端治亂、后端防重”？
? 供應(yīng)鏈升級與采購4.0
? 案例分享：如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理供應(yīng)商？
? 決策參謀 - 財務(wù)與決策管理層的融合
? 大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
? 運用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)的匹配度
? 如何通過預(yù)算管理上合理配置企業(yè)資源？
? 案例分享：戰(zhàn)略規(guī)劃“十步曲”
? 從“費用中心”到“價值管理者”
? 從“守門員”到“價值創(chuàng)造引領(lǐng)者”
? 價值管理中的三個平衡
? 案例分享：如何兼顧短期業(yè)績與長遠目標？
