規(guī)劃完美、疏于落地 = 一事無(wú)成
每次看到學(xué)員們帶著自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案，我們兩三天共同努力的結(jié)果，躊躇滿志而略帶不安地離開(kāi)，我肯定會(huì)選擇追蹤他們的企業(yè)業(yè)績(jī)，平時(shí)免費(fèi)提供輔導(dǎo)，還好，絕大部分企業(yè)取得了既定的業(yè)績(jī)成果，一部分還實(shí)現(xiàn)了兩年翻翻。
本次研討的輸出成果：
1. 產(chǎn)品 / 市場(chǎng)的波士頓矩陣
2. 企業(yè) 戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略達(dá)成的重點(diǎn)舉措
4. 戰(zhàn)略解碼為各個(gè)職能協(xié)調(diào)動(dòng)作的關(guān)鍵任務(wù)
5. 戰(zhàn)略落地與組織績(jī)效跟控： KPI 及 獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)。
本次研討的目標(biāo)：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，組織績(jī)效評(píng)估；
使學(xué)員掌握有關(guān)組織戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、工具、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建組織績(jī)效協(xié)同運(yùn)營(yíng)與管控體系的框架結(jié)構(gòu)；
使高管人員能夠掌握戰(zhàn)略落地、業(yè)績(jī)布局、工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法；
使每個(gè)職能都明確各自支撐戰(zhàn)略達(dá)成的重點(diǎn)工作及其考核指標(biāo)與相應(yīng)實(shí)操步驟。
研討參加人員：
企業(yè)老板 及 管理 關(guān)鍵 核心 人員
課 程內(nèi)容：
一、組織戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效十步曲：
1. 定戰(zhàn)略、明規(guī)矩、搭架子、建模子、擺棋子、分目標(biāo)、抓協(xié)同、盯節(jié)奏、重溝通、 配激勵(lì)
二、定戰(zhàn)略：畫(huà)出企業(yè)的戰(zhàn)略譜圖！ | 時(shí)間 | 匯報(bào)責(zé)任部門 |
1. 界定戰(zhàn)略邊界 2. 天道分析：宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政府未來(lái)規(guī)劃； | 2 小時(shí) | 市場(chǎng)及營(yíng)銷部門 |
3. 地道分析： S WOT 、 P EST 、五因素分析、波士頓矩陣、 4 P 及產(chǎn)品定位、平衡計(jì)分卡 | 2 小時(shí) | 營(yíng)銷與研發(fā) |
4. 人道分析：?jiǎn)T工意愿、能力、機(jī)制和平臺(tái)； 7 S 模式圖 | 2 小時(shí) | 人力資源 |
5. 供應(yīng)鏈如何滿足達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略 的要求？ | 2 小時(shí) | 采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、質(zhì)量 |
6. 財(cái)務(wù)管控：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 需要什么樣的財(cái)務(wù)管理體系？包括 公司損益、品類損益、經(jīng)營(yíng)管報(bào)分析模板及風(fēng)險(xiǎn)管控 | 2 小時(shí) | 財(cái)務(wù) |
7. 企業(yè)未來(lái)三年《戰(zhàn)略殿堂圖》 | 3 小時(shí) | 梁雅杰引導(dǎo) |
8. 畫(huà)出企業(yè) 的戰(zhàn)略譜圖 | 3 小時(shí) | 梁雅杰引導(dǎo) |
9. 戰(zhàn)略解碼至公司管控體系建設(shè)及各個(gè)職能關(guān)鍵任務(wù) | 3 小時(shí) | 梁雅杰引導(dǎo) |
10. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)：各個(gè)職能與組織戰(zhàn)略匹配的績(jī)效指標(biāo) | 2 小時(shí) | 梁雅杰引導(dǎo) |
注：
1. 我這部分研討需要的時(shí)間預(yù)計(jì)兩天一夜；
培訓(xùn)方式： 研討會(huì)形式
