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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

華為狼性營(yíng)銷

孫行健

孫行健 華為營(yíng)銷和管理專家;歷任華為公司產(chǎn)品行銷部及投標(biāo)管理辦負(fù)責(zé)人


邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《華為狼性營(yíng)銷》、《狼性文化》、《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《雙贏商務(wù)談判》《精準(zhǔn)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)》《海外營(yíng)銷》《創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷》
第一講:狼性營(yíng)銷為什么?

1、為什么要狼性?沒有狼性的結(jié)果是什么?
2、狼性營(yíng)銷源起
3、國(guó)民性格與民族命運(yùn)
4、企業(yè)銷售之狼性魔力
5、做狼還是做羊?
1)   華為與中興經(jīng)營(yíng)比較
2)   格蘭仕案例
實(shí)戰(zhàn)案例討論:華為扭轉(zhuǎn)劣勢(shì),虎口拔牙

第二講:狼性營(yíng)銷的本質(zhì)

1、狼性的五大本質(zhì),五大特征
2、狼性五大本質(zhì)
1)   斗志(華為創(chuàng)業(yè)史)
2)   深謀 (千里追蹤)
3)   群攻(敗則拼死相救,勝則舉杯相慶)
4)   頑強(qiáng)(后方就是莫斯科,我們已無退路)
5) 適應(yīng)(潔癖是生存的死敵)
3、狼性五大特征
1) 快(華為虎口奪食憑什么?)
2)穩(wěn)(冬天來臨,剩者為王)
3)準(zhǔn)(華為國(guó)際化策略)
4)狠(傷其十指不如斷其一指)
5)忍(斷退求存)

第三講:銷售困局鳥瞰

1、困惑盤點(diǎn)?
2、銷售專家的回應(yīng)
3、買家系統(tǒng)
4、賣家系統(tǒng)

第四講:向狼學(xué)營(yíng)銷要點(diǎn)落實(shí)

1、敏銳的嗅覺
2、攪動(dòng)市場(chǎng)
3、壓強(qiáng)原則
4、靈活應(yīng)點(diǎn)
5、由點(diǎn)及面
6、提升組織智慧

第五講:如何做一匹優(yōu)秀的狼

1、  狼的心態(tài)與道理,簡(jiǎn)單就是力量!
2、  反對(duì)小農(nóng)意識(shí)
3、  心態(tài)置零
4、  作業(yè)方式革命,從釣魚式到拉網(wǎng)式到電擊法。
5、  狼性修養(yǎng)階梯
6、  組織利益第一

第六講:如何做頭狼

1、文化掛帥,有正確的態(tài)度就有正確的結(jié)果!
2、全員接班,在市場(chǎng)的驚濤駭浪中打造鐵軍。
3、批評(píng)與自我批評(píng),建立學(xué)習(xí)型組織。
4、360度考評(píng),建立改進(jìn)的參照物。
5、直接有力,運(yùn)用戰(zhàn)斗溝通法。
6、不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
7、讓聽見炮聲的人決策!

第七講:狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技法

1、親和,沒有關(guān)系就沒有生意
2、神約,有約在先,凡事才有可能
3、挖痛,沒有痛就沒有銷售
4、預(yù)算,預(yù)算不清百事不靈
5、決策,問不清決策不做銷售
6、展示,最好的展示就是不展示
7、后售,把成果上一道保險(xiǎn)

第八講:結(jié)論與討論

1、  內(nèi)容回顧
2、  問題解答與交流

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