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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
 肖陽

肖陽

浙大、北大、清華總裁班授課老師

邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《弱勢管理》《管理心理學》《營銷心理學實戰(zhàn)技巧》《高效團隊建設(shè)》《會議管理與溝通技巧》
經(jīng)營管理 32
肖陽老師

-----中國經(jīng)營策略與管理實戰(zhàn)導師

★   世界企業(yè)500強---中石化、中石油公司特聘管理顧問

★   中國企業(yè)500強---清華大學企業(yè)集團原事業(yè)部總經(jīng)理

★   中國民企500強---吳太集團感康藥業(yè)策劃創(chuàng)始人

★   中國本土咨詢第一品牌---北大縱橫咨詢集團高級合伙人

★   中國營銷期刊第一品牌---《銷售與市場》首席專家

★   中國管理期刊第一品牌---《中外管理》專欄作家

★   清華、北大、人大、浙大、上海交大等前十大高??妥淌?/p>

★   中國“現(xiàn)代應(yīng)用國學”奠基人、其經(jīng)典理論“弱勢管理體系”被指定為國家電網(wǎng)(處級以上干部)、大唐電信(副局級以上)、工商銀行(地市級行長以上)學員必修課
簡介

肖老師具有19年以上的企業(yè)經(jīng)驗和6年的專業(yè)咨詢、培訓工作經(jīng)驗,是中國本土管理實戰(zhàn)專家的代表人物之一。擅長用中國傳統(tǒng)智慧解讀中、西方管理經(jīng)典,是現(xiàn)代“中國弱勢管理體系”的發(fā)起者與奠基人之一。獨創(chuàng)性地提出“企業(yè)戰(zhàn)略增長邏輯圖”、“組織結(jié)構(gòu)權(quán)利新木桶理論”、“顧客滿意度120期望法則”等中國式管理原則,對中國本土企業(yè)如何在困難情況下實現(xiàn)持續(xù)增長,提供了具體思路和方法。

1994年,任國內(nèi)著名大型保健品公司企劃經(jīng)理,參與策劃籌建吳太集團及感康藥業(yè);1998年,創(chuàng)立天一廣告公司,任董事、總經(jīng)理。2004年,任清華陽光太陽能營銷總監(jiān)、清華企業(yè)集團事業(yè)部總經(jīng)理。2010年,任中國本土第一咨詢公司北大縱橫集團合伙人。先后擔任中石油、中石化、國家電網(wǎng)、中國工商銀行、中國鐵建等萬億規(guī)模央企管理顧問。

肖陽老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗,學術(shù)造詣深厚。是吉林大學MBA聯(lián)合會主要創(chuàng)辦者和領(lǐng)導人,是《中外管理》、《銷售與市場》、解放日報《新滬商》、《中國石油石化》、《機械工業(yè)》等國內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家,每年發(fā)表學術(shù)文章50篇以上,近20萬字。

培訓風格

肖陽老師獨創(chuàng)性推出《管理心理學》系列、《營銷孫子兵法》系列、《戰(zhàn)略人力管控》系列課程。

其中,《管理心理學》被評為2012年度北京大學最受歡迎課程、《營銷孫子兵法》被評為2011年、2012年清華大學最受歡迎課程,《組織行為學》被評為國家電網(wǎng)中青年干部培訓班最佳課程。

肖老師被譽為中國培訓業(yè)“郭德綱式郞咸平”,語言幽默、觀點深刻、自成流派。兼具娛樂性、實戰(zhàn)性、獨創(chuàng)性等大師氣質(zhì)。

1、獨創(chuàng)性:獨創(chuàng)“弱勢管理體系”,是“能給專家講課的專家”。學員中不乏教授、博士生導師、央企高管等專家級人物。中國銀行新疆分行行長評價,“我學了20年管理,趕不上聽肖老師一天課”。

2、實戰(zhàn)性:擅長進行“無準備即興式”現(xiàn)場咨詢培訓。上百名學員隨機提問,肖老師當場解答,個個實戰(zhàn)問題均獲滿堂掌聲。國家電網(wǎng)甘肅某處長評價,“我過了50歲,看兩頁書就困,肖老師現(xiàn)場回答20個問題,相當于我讀了40本書”。

3、娛樂性:據(jù)統(tǒng)計,肖老師課程每天學員笑聲超過120次。平均每3分鐘開懷大笑一次,有益身心,幸福人生。長沙某民企集團老板評價,“沒想到經(jīng)營管理也可以這么有趣,論幽默,周立波和小沈陽比不上肖老師”。

經(jīng)典課程

《高層管理》系列:

《弱勢管理》(獨家課程)

《管理心理學》

《組織行為學》

《總裁心理學》

《卓越領(lǐng)導力修煉》

《高管成長瓶頸突破》

《如何當好行長、副行長》

《營銷孫子兵法》系列:

《營銷實戰(zhàn)詳解孫子兵法十三篇》

《掌控中國式營銷關(guān)鍵點》

《品牌管理與營銷創(chuàng)新》

《年度營銷計劃實務(wù)》

《營銷心理學實戰(zhàn)技巧》

《戰(zhàn)略人力管控》系列:

《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》

《組織管控與執(zhí)行力提升》

《高效團隊建設(shè)》

《營銷團隊建設(shè)》

《會議管理與溝通技巧》

《團隊執(zhí)行力》

客戶見證

北大EMBA總裁班、北大經(jīng)濟學院、管理學院、信息學院、清華大學CIMS中心、清華大學領(lǐng)導力中心、清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、清華大學繼續(xù)教育學院、人大MBA培訓中心、浙江大學繼續(xù)教育學院、上海交通大學繼續(xù)教育學院、復旦大學繼教院、廣東中山大學繼教院、華北電力大學中青年干部培訓班、鄭州大學、中石油、中石化、中化集團、中糧集團、大唐電信、中國鐵建集團、冀東水泥、奧康集團、一汽集團、五糧液集團、海爾、伊利、聯(lián)想集團、DELTEC(中國)公司、汾酒集團、中國工商銀行、中國建行、中移動、奇瑞汽車、浙江省郵政局、貴州同濟堂藥業(yè)、貴州輪胎、武岳軍工、武漢紐賓凱酒店管理集團、浙江永發(fā)集團、北京納通醫(yī)療集團、北京洛娃日化集團、山東共享集團、青島華仁藥業(yè)、食間餐飲集團等600多家企業(yè)提供過培訓及咨詢服務(wù),取得了豐碩的實踐成果。

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