范黎波
范黎波現(xiàn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院院長中國世界貿(mào)易組織(WTO)研究院研究員曾任海爾商學(xué)院執(zhí)行副院長 中國管理研究國際學(xué)會(huì)理事課程：《戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)并購與重組》《國際企業(yè)經(jīng)營管理》 《公司治理》 《組織變革》 《領(lǐng)導(dǎo)力》 《企業(yè)文化》 《政商關(guān)系管理》
組織設(shè)計(jì)與組織變革
一、組織設(shè)計(jì)1、組織描述（1）復(fù)雜性（2）規(guī)范化（3）集權(quán)化2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則（1）橫向原則（2）縱向原則（3）其他原則二、崗位化
范黎波：保護(hù)和激發(fā)市場主體活力 穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤
作者：范黎波，北京市習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想研究中心特約研究員，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授今年以來，新冠肺炎疫情對(duì)我國
企業(yè)并購與重組
引導(dǎo)案例：匯源果汁“存亡危機(jī)”一、企業(yè)并購重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動(dòng)力1．企業(yè)并購是指企業(yè)間合并(merger)和收購(acquisition)產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。2．并購的主要類型
戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆
【大綱內(nèi)容】：一、引言與導(dǎo)論管理是修行：從知到行有多遠(yuǎn)？如何從淺層次學(xué)習(xí)到深層次學(xué)習(xí)？二、科學(xué)管理—戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)1、科學(xué)管理
提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力水平：理論與實(shí)踐
【課程背景】：領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者，它是我們每個(gè)人都應(yīng)該具備和實(shí)踐的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。對(duì)于后備管理人員而言，如何不依靠職位
