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五個經(jīng)典的績效管理故事

們處理績效問題，若能透過重重迷霧，系統(tǒng)思考，追本溯源，總攬整體，抓住事物的根源，往往能夠收到四兩撥千斤的功效。就如杰弗遜大廈出現(xiàn)的裂紋，只要關(guān)上窗簾就能解決幾百萬美元的維修費用，這是那些專家始料不及... 2013-10-04

績效溝通的七個陷阱

　陷阱一：沒有確切指出問題行為的錯誤之處。由于細節(jié)沒有具體言明，這可能導致信息接收方誤讀你對他的要求。 2013-10-04

中小企業(yè)的績效管理

管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)管理的成敗起著決定作用。本文從績效管理體系構(gòu)建的角度出發(fā)，對當前中小企業(yè)如何正確有效推行績效管理進行了探討，以期對促進中小企業(yè)績效管理工作的開展提供一些參考。 2013-10-04

績效評估中的一些愚蠢行為

評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。 2013-10-04

CEO們的薪酬應該與績效掛鉤嗎

解決方案很簡單易懂，擺脫想找類似規(guī)模公司或其他類似統(tǒng)計的想法。畫一個公司的整體樣本，按照績效為部門計算薪酬，衡量股東的利潤或財務(wù)措施及相似因素。為公司創(chuàng)造一個薪酬計劃，把此樣本中對公司有價值的因素都... 2013-10-04

解析績效管理的五大困惑

績效管理引入中國僅十來年時間，但其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業(yè)管理精細化和解決分配“吃大鍋飯”問題的一貼良方。由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)遇到的困惑與難題... 2013-10-04

解析績效管理的四大環(huán)節(jié)

一方面績效管理屬計劃式而非判斷式，著重于過程而非評價，尋求對問題的解決而非尋找錯處；另一方面績效管理是推動性的而非威脅性，績效管理根本目的在于績效的改進與提高，需要管理者與員工雙方的共同努力，其過程... 2013-10-04

如何讓績效考核發(fā)揮作用

年底將至，績效考核又將成為焦點，自上而下，全員矚目。由于考核結(jié)果不同程度地與利益掛鉤，不合適的考核方案或不正確的執(zhí)行方式都會受到來自各級管理者和員工的極力抵制，績效管理人員也就被推到了風口浪尖上。 2013-10-04

惠普的雙層績效管理

惠普的績效管理循環(huán)包括五個步驟：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、關(guān)鍵績效指標和目標的制定、績效計劃的制訂與執(zhí)行、監(jiān)控與績效評估、獎勵與指導?；萜盏目冃Ч芾硎且寙T工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普... 2013-10-04

績效管理的5個原則

在績效管理中，“做”比“說”重要，在企業(yè)管理的其他方面乃至人生中都是如此。在績效管理中強調(diào)溝通，常常會導致會說的人獲得更好的評估結(jié)果。某些語言能力或人際影響力超群的人常?？梢园严胱鍪裁词卤憩F(xiàn)得不同尋... 2013-10-04

績效管理：該不該實施末位淘汰制？

“末位淘汰制度”的確是一項不錯的管理工具，但是工具本身就是工具，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行選擇性的使用才能發(fā)揮工具本身的功效，而并不是所有的工具在所有的企業(yè)里面都是可以適用的；套用一句經(jīng)典的話，“... 2013-10-04

認清5個事實 不加薪也能幸福

很多人常常因為老是加不了薪而焦慮，但周行一觀察，焦慮正是一般上班族的理財致命傷。因為人在焦慮的時候，就會做錯決策，周行一說，在理財方面最常做的決策就是，擔心自己加薪加得少，就去做風險高的投資，希望自... 2013-10-04

績效管理：讓員工感受績效管理價值

怎樣做到幫員工取得工作勝利呢？最有效的辦法是讓員工感受績效管理的價值。即經(jīng)理人和員工應當共同工作，如團隊伙伴一般，兩人均對員工的績效水平負責。具體而言，要做好以下三點：一是從關(guān)心和建立信任開始；二是... 2013-10-04

如何正確的操作績效考核？

到目前為止，國內(nèi)真正能夠有效的讓“績效管理”發(fā)揮效果的企業(yè)，可以說是鳳毛麟角。原因何在呢？當然是在認知、目的、與操作方式上，都有嚴重的錯誤。 2013-10-04

如何做流程績效管理？

市場競爭的加劇是流程績效概念受重視的重要原因，企業(yè)必須提供高效、整合的服務(wù)才能滿足客戶需求。企業(yè)不同部門如何分工，如何協(xié)調(diào)等問題，這都不是客戶關(guān)心的，客戶只關(guān)心你的企業(yè)能否在最短的時間內(nèi)由統(tǒng)一接口提... 2013-10-04

麥肯錫：IT在保險業(yè)績效中的作用

頂級企業(yè)在銷售支持、運營以及IT領(lǐng)域的成本管理要出色得多。這一差距始終存在的事實與這一行業(yè)的如下常識相悖：企業(yè)可在一個領(lǐng)域中縮減成本，但是，必須在其他領(lǐng)域中予以補償——以更高的成本維持收入或支撐顧客滿... 2013-10-04

“曲線”調(diào)薪，調(diào)出毛病

老板會覺得下屬們根本不值得提薪。但是，你能長期容忍一個不值得提薪的下屬在企業(yè)里混日子，就是對企業(yè)、對下屬不負責任的表現(xiàn)。作為老板，你的責任不是管理，也不是生產(chǎn)，那些都是專業(yè)人士才去做的事。老板的責任... 2013-10-04

年終激勵大盤點：錢花了卻沒有激勵效果？

董事長現(xiàn)在處在非常矛盾之中，花了錢卻沒有達到激勵效果。那么去年的激勵方式哪里出問題了？如何設(shè)計企業(yè)未來的激勵機制，才能提高企業(yè)所有員工的積極性呢？此時，人力資源部需要對去年的激勵制度進行一次大盤點。 2013-10-04

獎金能否提升人員銷售業(yè)績

銷售獎金有利于增加銷售人員績效。文章通過建立薪酬結(jié)構(gòu)模型進行數(shù)據(jù)檢驗表明,企業(yè)通過采用銷售指標+獎金的模式在完成銷售業(yè)績和提升銷量方面最為有效,但該基本模式需要解決相關(guān)后續(xù)問題,即超額完成業(yè)績指標的銷售... 2013-10-04

導入績效管理的五大關(guān)鍵因素

與上級領(lǐng)導及時有效的溝通有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足，并確立下一階段績效改進點，這對提升自己的工作績效大有好處。此外，以有效溝通為基礎(chǔ)進行績效考評是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管... 2013-10-04

績效管理的十大困擾（一）

我們用8年的時間，對超過16000名職業(yè)經(jīng)理人做過調(diào)查（80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員）。當時采用的是開放式的調(diào)查方式，調(diào)查結(jié)果顯示，他們工作中最大的困擾，最難做的工作，幾乎都是“績效考評”，而緊... 2013-10-04

績效管理的十大困擾（二）

第二大困擾，總經(jīng)理不參與績效考核 總經(jīng)理不參與績效考評，這個非常麻煩。我們先思考一個問題，“績效考評、 績效管理 應該由誰來做？” 帶著這個問題，先說說一個真實的案例： 2013-10-04

績效管理的十大困擾（三）

部門經(jīng)理抗拒績效考核。這反映什么問題？不少經(jīng)理，徒有虛名，并不具備經(jīng)理人的素質(zhì)，不知道該怎么去做經(jīng)理。 管理者不管理，還把自己當成一個超級銷售員，把自己當成一個高級工程師，“看，我活干得棒，我多牛啊... 2013-10-04

績效管理的十大困擾（四）

人力資源部不專業(yè)，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定指標，實際上是做不到的，那你也許會問，人力資源部不制定指標，又應該干什么呢？首先，應該組織培訓，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧問... 2013-10-04

績效管理：如何進行年度績效考核？

“考核可以不和工資晉升掛鉤，重要的在于把結(jié)果、數(shù)據(jù)拿出來進行論證解決。每個部門、每個員工都可以通過績效考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)自己要解決的關(guān)鍵問題是什么。當績效考核成為一種管理氛圍的時候，企業(yè)的業(yè)績自然也... 2013-10-04