薪酬績(jī)效管理員工激勵(lì) 薪酬制度績(jī)效評(píng)估考核研究觀點(diǎn)文章

改進(jìn)薪酬管理的六個(gè)方法

如果公司還沒(méi)有實(shí)施工作環(huán)境調(diào)查，請(qǐng)立即開(kāi)始實(shí)施，而且不要以為1年實(shí)施1次就夠了。你每年只對(duì)顧客進(jìn)行1次調(diào)查嗎?同時(shí)確保每年也要調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資狀況。 2013-10-04

唐駿揭秘微軟薪酬體系

唐駿1994年在美國(guó)加入微軟公司，2002-2004年期間出任微軟中國(guó)總裁。以十億身價(jià)出任新華都總裁兼CEO的唐駿曾表示，自己從微軟離開(kāi)時(shí)已經(jīng)身價(jià)過(guò)億。 2013-10-04

企業(yè)應(yīng)重視員工對(duì)薪酬的不公平感

如果企業(yè)的員工對(duì)于自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會(huì)降低，影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而影響客戶的忠誠(chéng)度。員工是否存在不公平感... 2013-10-04

考核不可忽略績(jī)效面談

績(jī)效面談是績(jī)效考核后期一個(gè)必要環(huán)節(jié)，但在一些企業(yè)被忽略，實(shí)際執(zhí)行情況很不理想，這是件非常令人遺憾的事情。 2013-10-04

薪酬激勵(lì)：吸引人才的最直接手段

在當(dāng)前不確定的市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，薪酬管理的價(jià)值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點(diǎn)之一，如何通過(guò)建立以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，運(yùn)行這一體系，從而達(dá)到激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性、積極性，增強(qiáng)責(zé)任心都具有... 2013-10-04

薪酬談判學(xué) 給自己談個(gè)好價(jià)錢

如果你想跳槽，就一定會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題：和潛在的新東家談判你的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這樣的差事讓很多人感到難以開(kāi)口，或者不知道該如何去談。除了少數(shù)當(dāng)事人可以委托獵頭公司進(jìn)行以外，更多時(shí)候是需要當(dāng)事人自己去進(jìn)行這場(chǎng)談... 2013-10-04

巧設(shè)薪酬制度激發(fā)員工潛能

在薪酬現(xiàn)金總數(shù)確定的情況下，如何合理設(shè)計(jì)薪酬制度，達(dá)到最好的激勵(lì)效果；怎樣避免加薪、發(fā)獎(jiǎng)金所帶來(lái)的“負(fù)效應(yīng)”等，是每個(gè)HR都要面臨的問(wèn)題。 2013-10-04

高管薪酬誰(shuí)說(shuō)了算？

華爾街的薪酬?duì)幾h開(kāi)始蔓延到全球的上市公司，這將是一場(chǎng)艱苦卓絕的持久戰(zhàn)，企業(yè)面臨的不只是薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，還有可能涉及到公司決策權(quán)的轉(zhuǎn)移。 2013-10-04

如何巧妙地與上司討薪論價(jià)

有實(shí)力就應(yīng)該勇敢地說(shuō)出自己的期望值，過(guò)于“客氣”或者“表里不一”反而會(huì)讓公司漠視你的存在。 2013-10-04

拋開(kāi)薪資與福利，中小企業(yè)靠什么留人？

應(yīng)屆畢業(yè)生作為職場(chǎng)“新生軍”，卻是頻繁跳槽者有之，扎根企業(yè)者有之；自視清高者有之，虛心求學(xué)者有之……說(shuō)到應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)后的狀況，可謂五花八門、千姿百態(tài)。除了應(yīng)屆畢業(yè)生自身的因素外，不同的企業(yè)造就了不... 2013-10-04

不做薪水的奴隸

為職場(chǎng)中人，我們對(duì)自己的要求往往都很高，有著美好的理想和追求。但事實(shí)上，我們還是擺脫不了凡夫俗子的生存欲望，所以對(duì)高薪的追求也是必然的。 2013-10-04

年底了如何讓年終獎(jiǎng)穩(wěn)賺不賠

年終獎(jiǎng)的“杯洗具”：年底了，過(guò)節(jié)了，商場(chǎng)打折了……要發(fā)年終獎(jiǎng)了!辛辛苦苦熬了一年，眼看著銀行卡上即將迎來(lái)一筆可觀的數(shù)目，大家都蠢蠢欲動(dòng)了起來(lái)，有人自豪地曬，有人苦苦地討，有人默默地花，有人暗暗地算…… 2013-10-04

薪酬管理的“格雷欣法則”

一些國(guó)企在此方面情形尤為引人注目，一方面，低素質(zhì)員工對(duì)其強(qiáng)烈依戀；另一方面，高素質(zhì)員工紛紛另謀高就，企業(yè)外高素質(zhì)人力資源對(duì)其吸納祈求消極以對(duì)。本文企望對(duì)上述現(xiàn)象中的一個(gè)部分作出經(jīng)濟(jì)學(xué)闡釋，并在此基礎(chǔ)... 2013-10-04

民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理之薪酬制度和績(jī)效考核

薪酬的公平性，涉及到外部公平性和內(nèi)部公平性，這與績(jī)效考核也密切相關(guān)，民營(yíng)企業(yè)的不公平性問(wèn)題多出現(xiàn)在內(nèi)部，亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，員工會(huì)將自己的所得與其他員工的所得相比較，當(dāng)自己付出比別人多，而所得比別... 2013-10-04

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無(wú)論是國(guó)企還是私企在薪酬設(shè)計(jì)和管理上普遍存在著亟待解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)缺乏公平性，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這些不利因素直接導(dǎo)致了企業(yè)員工忠誠(chéng)度的降低和企業(yè)整體績(jī)... 2013-10-04

國(guó)企高管薪酬管理勿讓“限薪令”成空話

為進(jìn)一步公平社會(huì)收入分配，規(guī)范金融機(jī)構(gòu)薪酬管理，財(cái)政部近日發(fā)出通知，規(guī)范國(guó)有金融機(jī)構(gòu)高管人員薪酬分配秩序。 2013-10-04

薪酬管理的藝術(shù)

激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段，它相對(duì)于內(nèi)在激勵(lì)，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)... 2013-10-04

薪酬管理的“理性”與“感性”

薪酬激勵(lì)是目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，最重要也是最有效的激勵(lì)手段，因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的“理性”與“感性”兩個(gè)角... 2013-10-04

員工和老板的薪酬對(duì)奕

現(xiàn)象：人總是趨利的，基于這個(gè)前提，老板們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考察著員工的忍耐力——即想方設(shè)法地降低支付給員工的薪酬，減少人工成本。 2013-10-04

超50%職場(chǎng)人對(duì)薪酬不滿想跳國(guó)企

消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)(英文縮寫(xiě)為CPI）連續(xù)突破3%關(guān)口，自今年2月份達(dá)到2 7%的高點(diǎn)并超過(guò)一年期存款利率(2 25%)后，居民實(shí)際存款已連續(xù)8個(gè)月為負(fù)，負(fù)利率格局進(jìn)一步形成，通貨膨脹明顯加強(qiáng)。 2013-10-04

切莫忽視員工心理薪酬

現(xiàn)代企業(yè)如何激勵(lì)員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵(lì)工具，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起關(guān)鍵的作用。 2013-10-04

薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈

因?yàn)椴煌晟啤⒉豢茖W(xué)的薪酬管理系統(tǒng)才會(huì)造成企業(yè)留不住人、形成不了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的情況，進(jìn)而無(wú)法讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“粘性”；每天這些“干與不干都拿一樣工資”的“非粘性”員工當(dāng)然就“吃飽了混天黑”，每天不求進(jìn)取了。 2013-10-04

高管薪酬需要與公司債務(wù)捆綁？

主要由金融部門的糟糕“賭注”引發(fā)的最近這場(chǎng)金融危機(jī)，將公司失敗的現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)在了人們面前，這為公司高管薪酬應(yīng)該與公司債務(wù)而不是公司股權(quán)更緊密地聯(lián)系在一起的思想增加了更多的動(dòng)力。 2013-10-04