隨著中國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,很多企業(yè)的 營(yíng)銷(xiāo) 職能也由“供銷(xiāo)科”逐步向更加專(zhuān)業(yè)的“ 銷(xiāo)售 公司”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,這種分工使得中國(guó)企業(yè)內(nèi)外組織在職能分工上更加專(zhuān)業(yè),以此造就了大批以銷(xiāo)售為核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)!

　　但是,很多企業(yè)老板們很快又發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題:生產(chǎn)任務(wù)和銷(xiāo)售任務(wù)之間很難協(xié)調(diào)一致,導(dǎo)致大量的生產(chǎn)材料庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存,這些材料有的已經(jīng)損毀,有的已經(jīng)不能進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)配套,庫(kù)存產(chǎn)品也大多是淘汰品種或者過(guò)期產(chǎn)品,雖然它們?nèi)匀环旁谪?cái)務(wù)報(bào)表的資產(chǎn)欄上,但其實(shí)已經(jīng)是沉淀資本,成為企業(yè)虧損隱患。如何解決這一問(wèn)題呢?譚小芳老師發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的根源在于:

　　1、生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)材料的采購(gòu)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是:以實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃增加預(yù)估值采購(gòu),因?yàn)榘磳?shí)際計(jì)劃采購(gòu)容易造成致生產(chǎn)量不足或不及時(shí)從而導(dǎo)致市場(chǎng)斷貨,生產(chǎn)部門(mén)難以承擔(dān)銷(xiāo)售部門(mén)的壓力,增加預(yù)估值采購(gòu)方式可以“以策萬(wàn)全”。

　　2、銷(xiāo)售部門(mén)就索性多報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃,原本客戶(hù)訂單是1000件報(bào)2000件,先生產(chǎn)出來(lái)再說(shuō),生產(chǎn)出來(lái)客戶(hù)提不走的貨物就留在倉(cāng)庫(kù)慢慢賣(mài),萬(wàn)一出現(xiàn)市場(chǎng)斷貨又要費(fèi)心費(fèi)力,費(fèi)盡周折的去處理,倉(cāng)庫(kù)摧提貨就找些借口搪塞拖延。譚老師同時(shí)從生產(chǎn)銷(xiāo)售鏈角度給出了幾個(gè)強(qiáng)制性制度:

　　1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制生產(chǎn)周期,明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)間,從銷(xiāo)售部門(mén)下單、采購(gòu)、酒水勾調(diào)、成裝、 物流 等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做出明確公告和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人。

　　2、建立嚴(yán)格和有效的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)系統(tǒng),以產(chǎn)品組別做訂貨計(jì)劃,對(duì)管轄多年老市場(chǎng)區(qū)域的銷(xiāo)售部門(mén),如有虛報(bào)且不能及時(shí)提走貨物的以及少報(bào)出現(xiàn)大幅度市場(chǎng)斷貨的,都進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

　　3、制訂年度預(yù)算管理系統(tǒng),明確各階段銷(xiāo)售策略方向,明確制訂年度促銷(xiāo)活動(dòng)的次數(shù)和規(guī)模,模糊每次促銷(xiāo)活動(dòng)的力度,并進(jìn)行嚴(yán)格保密。

　　4、對(duì)經(jīng)常調(diào)整提貨計(jì)劃的經(jīng)銷(xiāo)商,根據(jù)調(diào)整數(shù)量和次數(shù)按比例扣罰費(fèi)用。

　　5、生產(chǎn)部門(mén)每季度通報(bào)生產(chǎn)材料庫(kù)存和庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量,銷(xiāo)售部門(mén)在一定時(shí)間內(nèi)組織消化和清理。

　　同時(shí)召開(kāi)企業(yè)高層會(huì)議,對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人不斷統(tǒng)一和強(qiáng)化思想:“庫(kù)存的每個(gè)生產(chǎn)材料和每件產(chǎn)品都是企業(yè)純利潤(rùn),只有合理控制庫(kù)存才能盡可能增加企業(yè)利潤(rùn)!才能不斷加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”!