精益生產(chǎn)方式是日本汽車工業(yè)面臨資源稀缺和“多品種、少批量”而提出的 生產(chǎn)管理 方式。變革 開放以來(lái)，隨著我國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展，部分主導(dǎo)汽車企業(yè)已經(jīng)推行了精益生產(chǎn)方式，且不乏成功的范例。但縱觀我國(guó)汽車企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的歷程，可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本管理模式阻礙了精益生產(chǎn)的執(zhí)行，因此應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行調(diào)整，將精益思想貫穿于成本管理體系中，并加以優(yōu)化，以促進(jìn)我國(guó)汽車制造企業(yè)提高成本管理水平。 　精彩推薦優(yōu)酷古永鏘：我現(xiàn)在根本不看優(yōu)酷 古永鏘：其實(shí)就是把真正的情況跟海外投資者說(shuō)清楚。主要包含了…團(tuán)購(gòu)服務(wù)入駐開心網(wǎng) 愛幫團(tuán)深化SNS應(yīng)用 IT職業(yè)教育市場(chǎng)疲軟 北大 青鳥取消IPO計(jì)劃 不僅僅是記賬 山東大豐機(jī)械借鼎捷軟件固 沈國(guó)康：引領(lǐng)中國(guó)管理軟件必須充分運(yùn)用“ YiGo打破傳統(tǒng)軟件邊界將成管理軟件的”世 惠普推2011年彩色激光打印機(jī)全新策略及產(chǎn) 引言

精益生產(chǎn)方式概括起來(lái)主要有4個(gè)方面的特點(diǎn)：

①緊密鏈接的按時(shí) 化生產(chǎn)；

②全面有效的質(zhì)量管理；

③高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作；

④并行工程；

也就是在產(chǎn)品開發(fā)初期將產(chǎn)品的各種指標(biāo)與客戶的最終要求結(jié)合起來(lái)。精益生產(chǎn)方式的核心就是杜絕一切浪費(fèi)，降低成本。

精益生產(chǎn)方式綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的最佳特征，即：既具有大批量流水生產(chǎn)高效率、低成本的優(yōu)點(diǎn)，又具有單件小批量生產(chǎn)靈活多變的優(yōu)點(diǎn)。這種生產(chǎn)方式使人們可以最大限度地減少企業(yè)的資源占用，并降低企業(yè)的管理和營(yíng)運(yùn)成本。其宗旨就是通過(guò)尋找和消除生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到徹底降低成本的目的，將成本的降低、效能和效率的提高作為貫穿精益生產(chǎn)系統(tǒng)的核心目標(biāo)，從而最大限度地滿足顧客特殊化、多樣化的需求。精益生產(chǎn)方式改變了只注重 現(xiàn)場(chǎng)管理 、事中控制的傳統(tǒng)，將控制對(duì)象延伸到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段，從初始階段即開始實(shí)施對(duì)產(chǎn)品成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全生命周期的成本控制。

一、文獻(xiàn)回顧

精益生產(chǎn)在現(xiàn)代管理思想中占有重要的一席。Womack，Jones和Roos在《改變世界的機(jī)器》一書中，首先提出了精益生產(chǎn)的概念。由于這一模式在豐田汽車公司的成功應(yīng)用，因而引起了管理界的廣泛關(guān)注。Jostein Pettersen在《定義精益生產(chǎn)：一些概念性以及實(shí)踐性的問(wèn)題》一文中，探討了精益生產(chǎn)的定義、方法以及目的，并比較了精益生產(chǎn)與其它現(xiàn)代管理概念的不同之處，對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行了較為深入、全面的闡述；Ronald D.Snee在《精益6西格瑪—永無(wú)止境地追求完善》中，評(píng)價(jià)了精益6西格瑪理論在過(guò)去10—15年所發(fā)揮的重大作用，并提出了該理論的改進(jìn)方法，從而有利于企業(yè)使用該方法改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)有助于精益6西格瑪理論的進(jìn)一步發(fā)展。

國(guó)內(nèi)關(guān)于精益生產(chǎn)的研究雖然起步較晚，但隨著實(shí)踐的深入，相關(guān)理論研究也已達(dá)到了一定的高度。呂建中和于慶東在《精益管理—21世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)管理模式》一文中首次提出了精益管理，標(biāo)志著精益科學(xué)在我國(guó)已步入系統(tǒng)研究和應(yīng)用階段；何楨、周延虎、高雪峰在《管理中面向變異的看板（Kanban）系統(tǒng)研究》中，基于任何生產(chǎn)系統(tǒng)都會(huì)存在變異的原理，提出了存在變異的看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的程序；梁粵珩、陳子星在《精益生產(chǎn)方式在病案管理中的應(yīng)用》中，介紹了“精益生產(chǎn)方式”中的“日事日清”和“均衡化”在病案管理工作中的應(yīng)用實(shí)例，對(duì)解決病案統(tǒng)計(jì)工作“月初月末忙”的問(wèn)題提供了有效的方法；張根保、付興林等在《汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)模型》中。針對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為我國(guó)汽車制造企業(yè)設(shè)計(jì)了一個(gè)包括行為規(guī)范、全員生產(chǎn)維護(hù)、制造工程等在內(nèi)的由12個(gè)模塊組成的精益生產(chǎn)系統(tǒng)模型。

回顧已有的研究成果，目前對(duì)于精益思想的研究很多，我國(guó)對(duì)于精益思想的研究也逐漸從理論研究過(guò)渡到在各行各業(yè)的應(yīng)用研究，其中也不乏研究精益思想在汽車制造行業(yè)應(yīng)用的文章。本文在前人的基礎(chǔ)上，從精益生產(chǎn)成本管理模式在我國(guó)汽車企業(yè)運(yùn)用及優(yōu)化的角度展開論述。

二、精益生產(chǎn)方式在我國(guó)汽車制造企業(yè)的應(yīng)用

精益生產(chǎn)方式是為適應(yīng)需求多樣化而對(duì)機(jī)械化大規(guī)模生產(chǎn)的替代。20世紀(jì)初，福特汽車公司開創(chuàng)的流水線生產(chǎn)方式揭開了現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)的序幕， 制造業(yè) 從此步入到機(jī)械化大規(guī)模生產(chǎn)的新時(shí)代。但是隨著社會(huì)進(jìn)入到一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化發(fā)展的新階段，這種大規(guī)模生產(chǎn)方式在其持續(xù)發(fā)展50年后，已不再適應(yīng)產(chǎn)品多樣化的要求，而是要求工業(yè)生產(chǎn)向多品種、精益化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)五、六十年代，日本豐田汽車公司的大野耐一在福特汽車公司先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)日本本國(guó)的實(shí)際生產(chǎn)條件，以降低成本、最大限度地減少浪費(fèi)為目標(biāo)，提出了精益生產(chǎn)方式。日本在實(shí)行了精益生產(chǎn)方式之后，只用了20年的時(shí)間便振興了整個(gè)汽車工業(yè)，扭轉(zhuǎn)了汽車產(chǎn)業(yè)落后于歐美的局面，順利地打開了國(guó)際市場(chǎng)，并最終成為世界汽車工業(yè)強(qiáng)國(guó)。

仔細(xì)研究和分析日本汽車工業(yè)的發(fā)展及其生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理 模式的轉(zhuǎn)變，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)汽車制造業(yè)目前的情況和當(dāng)時(shí)的日本非常相似，即缺乏技術(shù)、設(shè)備和研發(fā)資金，且需求市場(chǎng)相當(dāng)復(fù)雜。日本汽車企業(yè)在同樣艱難的情況下，不是照搬美國(guó)的大規(guī)模生產(chǎn)方式，而是按照日本的國(guó)情，另辟蹊徑，創(chuàng)立了一種全新的生產(chǎn)管理模式。即根據(jù)汽車市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)新技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)需求的緊密結(jié)合，并將新技術(shù)及時(shí)投入到實(shí)際生產(chǎn)中，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且可以滿足多方面需求的汽車產(chǎn)品，為日本汽車工業(yè)創(chuàng)造出豐厚的利潤(rùn)，同時(shí)也給世界汽車工業(yè)帶來(lái)了全新的變革。

我們也應(yīng)當(dāng)注意到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的生產(chǎn)力和消費(fèi)水平也得到了巨大的提升，世界上各大知名汽車制造商紛紛進(jìn)駐我國(guó)市場(chǎng)，并在我國(guó)與世界同步推出最新款式的汽車品種。究其原因，一方面是我國(guó)擁有巨大的消費(fèi)市場(chǎng)；另一方面是變革 開放后，我國(guó)汽車工業(yè)的技術(shù)水平、管理水平以及人員素質(zhì)都有了提高，特別是汽車制造業(yè)的整體加工能力得到了提升，我國(guó)汽車工業(yè)擁有極大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

盡管如此，仍要認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即目前我國(guó)汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。主要表現(xiàn)在：國(guó)外的汽車企業(yè)憑借其成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)占我國(guó)汽車市場(chǎng)，而我國(guó)汽車企業(yè)卻普遍存著管理技術(shù)落后、生產(chǎn)能力開工不足、生產(chǎn)成本過(guò)高等問(wèn)題，我國(guó)汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力亟待提升。因此，我國(guó)應(yīng)通過(guò)向世界知名企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)、管理模式，特別是引進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式，注重對(duì)該模式的消化吸收，并結(jié)合我國(guó)汽車企業(yè)自身的具體情況，將其融合到企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)本土化，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的生產(chǎn)管理體系。

目前我國(guó)汽車行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)基本上已經(jīng)推行了精益生產(chǎn)管理模式，其中長(zhǎng)春一汽和上汽都是比較成功的例子。長(zhǎng)春一汽在引進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，注重的是對(duì)原有設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，而不是一味地花巨資引進(jìn)，從而節(jié)省了大量的資金。1992年精益生產(chǎn)方式在一汽全面推行，取得了巨大的成效。以一汽變速箱廠為例，僅兩年多的時(shí)間，一汽變速箱廠的設(shè)汁能力即由6.8萬(wàn)臺(tái)/年增加到12萬(wàn)臺(tái)/年，品種由一個(gè)基本型發(fā)展為26種變型，在制品占用流動(dòng)資金從700萬(wàn)元縮減到350萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)天數(shù)由11天下降為5.5天，生產(chǎn)工人比常規(guī)減少近一半；兩年內(nèi)，同步器變速箱單位成本降低了140元，設(shè)備故障停歇臺(tái)時(shí)下降了80%，刀具磨損減少了12%。從1994年開始，上海汽車工業(yè)總公司以制造領(lǐng)域?yàn)橹魍菩辛司嫔a(chǎn)方式。1997年上汽投入巨資引進(jìn)了國(guó)內(nèi)首條具備大批量生產(chǎn)V6發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱能力的柔性化生產(chǎn)線，并及時(shí)完成了該生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)調(diào)整、模具更新以及零部件采購(gòu)等工作。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的推廣，上海通用的產(chǎn)量就超過(guò)了11萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。此外，為了使集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)一步熟悉精益治理模式，扎實(shí)推進(jìn)治理的改進(jìn)和創(chuàng)新，上海汽車集團(tuán)研究設(shè)計(jì)了內(nèi)部精益管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，要求所屬各企業(yè)以此為依據(jù)衡量自己的治理，統(tǒng)一實(shí)施該評(píng)價(jià)體系，并以此為基礎(chǔ)，將徹底消除一切浪費(fèi)的思想貫徹到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，使精益思想在各個(gè)領(lǐng)域得到了應(yīng)用和拓展。

三、傳統(tǒng)成本管理模式的局限及其調(diào)整

3.1 傳統(tǒng)成本管理模式的局限

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本核算等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是 企業(yè)管理 的一個(gè)重要組成部分，其發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力源于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。相比于精益生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)成本管理產(chǎn)生的背景是大批量制造思想。這種思想一味地追求生產(chǎn)效率最大化，未能充分考慮企業(yè)的總成本。只適合傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式造成了很大的浪費(fèi)，大批量生產(chǎn)、保持高庫(kù)存量、低質(zhì)量和缺乏持續(xù)發(fā)展的動(dòng)機(jī)都將不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。傳統(tǒng)成本管理模式不能為精益生產(chǎn)帶來(lái)精確的成本信息，亦不能為杜絕浪費(fèi)提供決策依據(jù)。

因此，對(duì)精益生產(chǎn)模式來(lái)講，傳統(tǒng)成本管理存在很大的局限性：

一是缺乏精益成本信息，成本控制管理的方式以事本控制和事后分析利用成本信息為主，缺乏事前成本控制；

二是傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)與企業(yè)的其它管理系缺乏集成，從而使得傳統(tǒng)的成本管理信息缺乏關(guān)聯(lián)性和全面性，導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)不能有效地衡量企業(yè)的日常運(yùn)作以及支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精簡(jiǎn)目標(biāo)，甚至誤導(dǎo)管理者作出錯(cuò)誤的管理決策；

三是傳統(tǒng)成本管理是一項(xiàng)局限于少數(shù)成本管理人員參加的專業(yè)成本管理活動(dòng)，不能讓全體員工參與，無(wú)法將降低成本的活動(dòng)貫穿予企業(yè)的整個(gè) 供應(yīng)鏈 。

3.2 基于精益生產(chǎn)的成本管理調(diào)整

傳統(tǒng)的成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一個(gè)主要障礙，因此，實(shí)行精益生產(chǎn)的企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行再造，構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)的集成成本管理系統(tǒng)來(lái)匹配精益生產(chǎn)。并實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本管理。

3.2.1 改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理流程

傳統(tǒng)成本管理流程的設(shè)計(jì)思想建立在勞動(dòng)力分工的理論基礎(chǔ)上，成本管理流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程，不能為精益生產(chǎn)提供精準(zhǔn)的成本信息，不能為消除浪費(fèi)提供決策依據(jù)，信息不能被事先或及時(shí)地采集。更多地是事后分析，缺少事前計(jì)劃和事中控制。因此，改進(jìn)原有的成本管理流程對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)顯得尤為重要。而改進(jìn)成本管理流程就是要重組業(yè)務(wù)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)重新設(shè)計(jì)流程，使組織在成本、質(zhì)量、效率和服務(wù)等關(guān)鍵指標(biāo)上獲得顯著的提高。

3.2.2 構(gòu)建集成成本管理系統(tǒng)

對(duì)于一個(gè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式的企業(yè)而言，必須結(jié)合運(yùn)用集成管理理論和信息技術(shù)這一現(xiàn)代工具，把組織的決策和成本管理有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，使組織內(nèi)的信息流與生產(chǎn)、決策以及人員整合成一個(gè)高效的集成成本管理系統(tǒng)。在這一集成成本管理系統(tǒng)下，企業(yè)能夠?qū)εc產(chǎn)品相關(guān)的所有費(fèi)用進(jìn)行較精確的估算，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)作出合理的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而為 企業(yè)戰(zhàn)略 成本管理提供高質(zhì)量的成本信息。

3.2.3 實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理

從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度，可以將成本劃分為：采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、 物流 成本和服務(wù)成本。因此，精益生產(chǎn)方式下的成本管理應(yīng)將精益管理與成本管理相結(jié)合，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和服務(wù)等環(huán)節(jié)全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，有效地促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在所有環(huán)節(jié)上不斷消除無(wú)法為客戶增值的作業(yè)，從而盡可能降低資源耗費(fèi)，提高作業(yè)完成的效率和質(zhì)量，以達(dá)到供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)的目標(biāo)。

四、精益生產(chǎn)成本管理模式的優(yōu)化分析

4.1 精益設(shè)計(jì)成本管理的優(yōu)化

學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同精益成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的觀點(diǎn)。有資料顯示：產(chǎn)品成本中有80%屬于約束成本，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段已經(jīng)形成。因此，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就控制成本，是汽車行業(yè)新產(chǎn)品研制過(guò)程中應(yīng)遵循的首要原則，也是降低新產(chǎn)品成本最有效的途徑。而產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和工序設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的重點(diǎn)，因此在該階段就要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的成本管理，并在確保新產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，使成本費(fèi)用指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。精益設(shè)計(jì)成本管理工作大體要遵循以下原則：

首先，目標(biāo)成本要分解落實(shí)到產(chǎn)品和零件上；

其次，目標(biāo)利潤(rùn)要采用 銷售 減法公式來(lái)確定；

再者，在產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段，都要對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)際水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。

目前我國(guó)大多數(shù)汽車制造企業(yè)無(wú)法提供高質(zhì)量的支持產(chǎn)品開發(fā)的成本信息，因此在設(shè)計(jì)集成成本管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該整合成本管理方法和ERP系統(tǒng)來(lái)支持精益設(shè)計(jì)成本管理，為產(chǎn)品開發(fā)階段提供高質(zhì)量的成本信息，持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)，從而更有效地優(yōu)化精益設(shè)計(jì)成本管理。

4.2 精益制造成本管理的優(yōu)化

在新車投入批量生產(chǎn)后，對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理也是十分必要的。按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，采集成本實(shí)際值，分析實(shí)際成本值與標(biāo)準(zhǔn)成本值之間產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)加以改進(jìn)以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值。這種分析方法是下一代車型成本規(guī)劃活動(dòng)的開始，也是精益制造方式的優(yōu)化，是在制造過(guò)程中通過(guò)排除各種浪費(fèi)以降低成本的成本改善活動(dòng)。

我們可以采取不同的成本和會(huì)計(jì)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)精益制造的成本控制，其中作業(yè)成本方法是首選方法。作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，它通過(guò)一套合理和系統(tǒng)的程序來(lái)分配和分析成本，并以提高客戶價(jià)值為目標(biāo)。在作業(yè)成本管理模式下，通過(guò)作業(yè)對(duì)資源的消耗過(guò)程、產(chǎn)品對(duì)作業(yè)和資源的消耗過(guò)程的成本動(dòng)因分析，判別作業(yè)和產(chǎn)品對(duì)資源的耗費(fèi)效率，識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除非增值作業(yè)并加強(qiáng)對(duì)增值作業(yè)的管理，使成本控制從產(chǎn)品級(jí)精細(xì)到作業(yè)級(jí)，在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。

對(duì)于精益制造成本的優(yōu)化，重點(diǎn)在于改善生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。它要求員工樹立適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的市場(chǎng)觀念，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加強(qiáng)作業(yè)成本管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及突出客戶價(jià)值。同時(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)也需要提高科學(xué)管理水平，持續(xù)優(yōu)化流程，增加批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，為技術(shù)應(yīng)用提供有力的后續(xù)保證。

4.3 目標(biāo)成本管理與供應(yīng)鏈的優(yōu)化

目標(biāo)成本管理的核心工具是價(jià)值工程（Value Engineering，簡(jiǎn)稱VE），是指通過(guò)集成團(tuán)隊(duì)的智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析和生產(chǎn)方案的創(chuàng)造、實(shí)施，力圖以最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的活動(dòng)。這其中還包括3個(gè)過(guò)程：

①識(shí)別需要進(jìn)行成本削減的功能；

②提出成本改善措施；

③實(shí)施并且評(píng)價(jià)切實(shí)可行的降低成本的措施。

價(jià)值工程能夠?qū)⒑线m的、真正需要的功能區(qū)別出來(lái)，剔除不需要的功能或者降低過(guò)剩功能以控制成本。功能需求來(lái)自用戶，只有當(dāng)產(chǎn)品的性能滿足用戶的需求，并帶來(lái)市場(chǎng)占有率和銷售額的提高時(shí)，該功能才有意義。利用價(jià)值工程這一工具分析我國(guó)汽車制造業(yè)的供應(yīng)鏈，可以發(fā)現(xiàn)，在這條供應(yīng)鏈中，零部件的生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)存在著較大的成本縮減空間。雖然我國(guó)汽車制造業(yè)的成品車產(chǎn)量非常高，2009年已經(jīng)躍居世界第一，突破1000萬(wàn)輛，但是整個(gè)零部件業(yè)的規(guī)范化、國(guó)產(chǎn)化和集中度還不高，國(guó)外合資廠方的技術(shù)輸入制約著企業(yè)的發(fā)展。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的汽車制造技術(shù)還有著很大的差距，不少關(guān)鍵零部件還需要進(jìn)口。所以在汽車零部件供給體系中，應(yīng)積極培育自己的零部件企業(yè)，提升零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，減少供應(yīng)商的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)資源集中化、規(guī)?；?。同時(shí)應(yīng)通過(guò)平臺(tái)資源延續(xù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模策略，攤低制造采購(gòu)成本，并且將自己的管理思想和方法移植到下游企業(yè)，加快供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化整合，最終實(shí)現(xiàn)整體成本的降低。

五、結(jié)語(yǔ)

精益生產(chǎn)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)正逐漸影響著我國(guó)的汽車制造業(yè)。對(duì)于我國(guó)汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行調(diào)整，并繼續(xù)加大對(duì)精益生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用吸收及凋整優(yōu)化，以適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)外汽車業(yè)發(fā)生的復(fù)雜變化，實(shí)現(xiàn)我國(guó)汽車工業(yè)真正的騰飛。