企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。

  （2）預(yù)算委員會——預(yù)算決策機構(gòu)

  預(yù)算管理委員會應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。預(yù)算管理委員會成員可由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成。至少負(fù)責(zé)財務(wù)、供、產(chǎn)、銷、技術(shù)、勞動人事等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須是預(yù)算管理委員會的成員，其中常務(wù)委員之職可由財務(wù)經(jīng)理擔(dān)任，其他成員可依據(jù)工作需要適時增減調(diào)整。

  （3）企業(yè)財務(wù)管理部門——預(yù)算組織機構(gòu)

  在預(yù)算委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合、平衡、控制、調(diào)整各部門預(yù)算草案，并匯總各部門預(yù)算，對所有的調(diào)整事項作出書面說明，并報預(yù)算管理委員會，以確定公司的整體預(yù)算。

  編制財務(wù)預(yù)算，即利潤預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、資金預(yù)算；

  編制本部門的費用預(yù)算；

  匯總預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行差異分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和報告，向預(yù)算管理委員會和董事會反饋報告；

  對超出預(yù)算的支出項目進(jìn)行初步審核；

  提出改進(jìn)管理的措施和建議。

  （4）企業(yè)內(nèi)部職能部門—預(yù)算編制與執(zhí)行機構(gòu)

  根據(jù)預(yù)算管理委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，將公司整體預(yù)算編制要求與本單位的實際情況相結(jié)合，具體制定本部門該年度的預(yù)算計劃，并具體分解年度預(yù)算至季度預(yù)算和月度預(yù)算；

  對預(yù)算依據(jù)、測算基礎(chǔ)和計劃控制措施進(jìn)行詳細(xì)說明；

  在日常經(jīng)營活動中執(zhí)行綜合平衡后的預(yù)算，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營完成預(yù)算任務(wù)，加強預(yù)算自律，嚴(yán)格控制預(yù)算外行為；

  定期提供預(yù)算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)；

  預(yù)算沖突及時上報；

  其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會的工作，并對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

  （5）企業(yè)所屬基層單位—企業(yè)主要的預(yù)算執(zhí)行單位

  在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成 果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。

  其主要負(fù)責(zé)人對本單位預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。