【課程背景】
個人能力可以帶領(lǐng)十幾人的團隊,制度可以管理幾百人的企業(yè),但要成為一個獨具競爭力的企業(yè),甚至是一家偉大的企業(yè),企業(yè)文化必不可少。
企業(yè)文化不僅能夠彰顯這家企業(yè)的獨特性,更能增加企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,讓企業(yè)具有超強的競爭力。華為公司作為中國最成功的企業(yè)之一,短短三十年的時間,成長為通信領(lǐng)域的世界第一,是中國最具全球競爭力的高科技企業(yè)。華為公司擁有哪些獨特的企業(yè)文化,他們是怎么做的,值得學(xué)習(xí)和借鑒。
【課程目標(biāo)】
全面認(rèn)識企業(yè)文化
學(xué)習(xí)企業(yè)文化的落地及其制度要求
對標(biāo)華為,深度理解企業(yè)文化與制度
探尋自家企業(yè)的文化基因和文化需求
【課時】
7H
【授課對象】
希望了解華為文化的企業(yè)高管、董事長和老板
【課程大綱】
一、 什么是企業(yè)文化
學(xué)習(xí)企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵,了解企業(yè)文化的價值,重新認(rèn)識企業(yè)文化
二、 企業(yè)文化與制度:對標(biāo)華為
了解華為的企業(yè)文化與制度。通過對標(biāo)華為,了解企業(yè)文化與制度的匹配,以及企業(yè)文化的落地與革新。
三、 向華為學(xué)習(xí)
通過分析華為的做法,深度理解企業(yè)文化,探尋自家企業(yè)所需的文化。
四、總結(jié)
對標(biāo)華為:企業(yè)文化與制度

竇毅 原華為公司海外某國副總裁
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《華為組織驅(qū)動、體系制勝——華為以客戶為中心的深度營銷體系建設(shè)與管理》 《以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》 《運籌帷幄——大客戶項目式銷售四部曲》 《華為大客戶銷售與項目運作》 《企業(yè)文化與制度:對標(biāo)華為》 《攜手共進、筑夢未來—以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》 《從優(yōu)秀到卓越——管理者的四種角色與三大使命》
竇毅老師課程
- 華為領(lǐng)導(dǎo)力
- HRBP的角色認(rèn)知與管理抓手
- 以終為始、高效執(zhí)行 目標(biāo)分解執(zhí)行與計劃管理技巧
- 齊心協(xié)同、高效溝通:部門溝通技巧與協(xié)同管理
- 謀定而動、高效執(zhí)行,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理訓(xùn)練營
- 華為公司戰(zhàn)略人力資源與績效管理
- 華為狼性文化內(nèi)涵與狼性營銷實踐
- 大客戶銷售四部曲
- 對標(biāo)華為:公司戰(zhàn)略與執(zhí)行
- 深淘灘、低作堰-以客戶為中心的企業(yè)文化與實踐
- 華為公司戰(zhàn)略人力資源與績效管理
- 對標(biāo)華為:企業(yè)文化與制度
- 對標(biāo)華為:公司戰(zhàn)略與執(zhí)行
- 華為營銷體系建設(shè)與銷售方法論
- 決勝未來——大客戶銷售四部曲
- 華為公司鐵三角的組織架構(gòu)與運作流程借鑒
- 本文分類:經(jīng)營管理
- 本文標(biāo)簽:竇毅華為企業(yè)文化管理制度
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- 發(fā)布日期:2021-02-01 10:33:55
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