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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

應(yīng)收賬款催收及全面信用管理

曹建明

曹建明 碩士;曾供職于華為、四達(dá)等;超過15年的市場(chǎng)營(yíng)銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)


邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》、《雙贏的商務(wù)談判》、《華為狼性營(yíng)銷之道》

單元一:銷售,回款才是硬道理

1、一些收款的常理

2、銷售與回款的四種態(tài)度

3、賒銷的目的和功能

4、合格市場(chǎng)營(yíng)銷人員

單元二:回款為什么就這么難

1、逾期應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因 

2、欠款分析示意圖 

3、結(jié)論

4、營(yíng)銷人員面對(duì)拖欠束手無策的原因

5、常見的拖延手法

單元三:如何輕松催收賬款

1、催收賬款時(shí)應(yīng)對(duì)要領(lǐng)和技巧

2、錯(cuò)誤心態(tài)

3、正確心態(tài)

4、收款的核心秘決

5、追帳人員確信

6、收帳的原則

7、企業(yè)追賬的程序

8、一般客戶收賬程序

9、各種拒付藉口

10、債務(wù)方分析

11、常見托詞1—12

12、統(tǒng)計(jì)表格

13、常用的應(yīng)收賬款催收方式 

14、商賬追收流程

15、電話催收技巧

16、催款信函

17、 面 訪

單元三:如何輕松催收賬款

18、面訪的情景及應(yīng)對(duì)

19、拖欠的應(yīng)對(duì)方法

20、商業(yè)性質(zhì)的解決辦法 – 取消賒銷交易

21、商業(yè)性質(zhì)的解決辦法 – 停止供貨

22、法律性質(zhì)的解決辦法 – 判斷是否訴訟

23、法律性質(zhì)的解決辦法 –訴訟

24、跟進(jìn)工作—要點(diǎn)

25、法律訴訟

26、合理催收注意的細(xì)節(jié)

27、我們的經(jīng)驗(yàn)

單元四:常規(guī)手段也可以輕松收款

1、應(yīng)收賬款催收基本策略 

2、催收原則

3、催收的主導(dǎo)思想

4、利誘 

5、威逼

6、情動(dòng)

7、擠兌

8、哭窮

9、倒回

單元五:實(shí)戰(zhàn)掌握催款技巧

1、實(shí)戰(zhàn)掌握催款技巧十五招

2、應(yīng)收賬款回收的六個(gè)老千

單元六:應(yīng)收賬款管理

1、應(yīng)收賬款管理的目的

2、逾期應(yīng)收賬款的損失

3、你給誰賺錢了?!賬款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響

4、應(yīng)收賬款總量控制

5、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本

6、用成本最小法確定應(yīng)收賬款合理規(guī)模

7、應(yīng)收賬款合理規(guī)模

8、賬齡管理

9、賬齡記錄的主要內(nèi)容

10、應(yīng)收賬款跟蹤管理

11、賬齡分級(jí)管理

12、賬齡預(yù)警和催帳策略

13、客戶付款習(xí)慣診斷表

14、RPM監(jiān)控流程

15、RPM監(jiān)控的現(xiàn)實(shí)意義

16、回款管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 

17、創(chuàng)設(shè)回款實(shí)現(xiàn)的良好條件 

18、應(yīng)收賬款跟蹤管理——RPM監(jiān)控法

19、應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)

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