生產(chǎn)作業(yè)管理策略--制造業(yè)運(yùn)作策略框架
制造業(yè)運(yùn)作策略框架顯示了制造業(yè)顧客的要求、產(chǎn)品性能重點和制造運(yùn)作要求同企業(yè)運(yùn)作和滿足要求的企業(yè)資源能力之間的聯(lián)系。制造業(yè)運(yùn)作管理框架可用下面圖1來表示。該框架表明，運(yùn)作策略不...
生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)
產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個階段，在這一階段中須將有關(guān)市場機(jī)會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、市場研究...
JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系
■◆JIT生產(chǎn)方式作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，是各種思想和方法的集合，并且這些思想和方法都是從各個方面來實現(xiàn)其基本目標(biāo)的。因此，JIT生產(chǎn)方式具有一種反映其目標(biāo)←→方法關(guān)系的體系。在這個體...
生產(chǎn)作業(yè)管理策略-生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的含義
生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)計的一套運(yùn)用自己資源的政策和計劃，用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)所選定的目標(biāo)市場；其工作內(nèi)容是在既定目標(biāo)導(dǎo)向下制定企業(yè)...
外協(xié)廠商考核及等級評定辦法
第一條 適用范圍 (一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。 (二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定?！ ?..
生產(chǎn)計劃實施辦法
■◆第一條計劃處在每年計劃制訂與實施時，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實績作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計劃預(yù)定表，并把此表送交營業(yè)部。■◆第二條在一個月以前就要制訂出月度計劃預(yù)定表，此表...
向上管理 向下負(fù)責(zé)
在與管理者討論時，我發(fā)現(xiàn)了一個很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會認(rèn)為管理是向下，而負(fù)責(zé)是向上的。如果你問大家，你向誰負(fù)責(zé)？你得到的答復(fù)一定是，我們向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；你問大家，你管...
經(jīng)典管理表格
市場計劃設(shè)廠計劃（一）設(shè)廠計劃（二）設(shè)廠計劃（三） 生產(chǎn)計劃長遠(yuǎn)生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)計劃綜合報表月份產(chǎn)銷計劃匯總表產(chǎn)銷計劃擬定表設(shè)備利用率分析表生產(chǎn)效率分析表
從生產(chǎn)現(xiàn)場引申開來：如何才能避免管理工作中的“七種浪費(fèi)”?
豐田生產(chǎn)方式中所歸納的“七種”浪費(fèi)，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即...
質(zhì)量與可靠性信息管理探析
質(zhì)量與可靠性信息管理系統(tǒng)是一個多層次、多環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)，由一定的組織、人員、設(shè)備和軟件組成，通過對產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、使用全過程所涉及的質(zhì)量可靠性信息進(jìn)行管理，達(dá)到控制產(chǎn)...
