王可新老師

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施專家、前騰訊公司高級(jí)總監(jiān)

方案背景與目標(biāo)

隨著越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)數(shù)字化戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的加速擴(kuò)大、效率提升及發(fā)掘新機(jī)會(huì)，行業(yè)將持續(xù)發(fā)生變化。如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)變革的關(guān)鍵，而數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力將是新時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)要素。研究發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化方面處于領(lǐng)先地位的企業(yè)往往表現(xiàn)更出色。相比維持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，數(shù)字化企業(yè)所披露的毛利率、收益以及凈利潤(rùn)相對(duì)更高。而未能采納數(shù)字化思維的管理者將會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

所以，企業(yè)想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得成功，其經(jīng)營(yíng)與管理理念必須大幅度作出改變。企業(yè)管理者與骨干都需要順應(yīng)時(shí)代，需要更積極主動(dòng)，而不是被動(dòng)反應(yīng)，要抓住數(shù)字化的時(shí)代機(jī)遇。為這個(gè)時(shí)代挖掘及培養(yǎng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)制勝與組織成功的關(guān)鍵！

企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，即為數(shù)字化時(shí)代下的系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力。指在當(dāng)前的企業(yè)數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)數(shù)字化思維的學(xué)習(xí)、洞見(jiàn)與創(chuàng)新，引領(lǐng)組織變革，使企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境中獲得持續(xù)成功的能力。

本門(mén)課程的目標(biāo)學(xué)員為企業(yè)中、高管。包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、上市公司董秘、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等企業(yè)核心骨干成員。通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力體系之產(chǎn)業(yè)思維與洞見(jiàn)的學(xué)習(xí)與理解，使管理者能夠快速獲知數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)趨勢(shì)，建立數(shù)字化思維與意識(shí)，是管理者培養(yǎng)數(shù)字化意識(shí)的前置路徑。

方案學(xué)習(xí)收益與啟發(fā)

1，【思維】學(xué)員將理解數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)和新規(guī)律，建立更為系統(tǒng)的數(shù)字化新思維。

2，【戰(zhàn)略】學(xué)員將了解數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)環(huán)境，理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)。

3，【能力】學(xué)員可提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、管理能力和策略。

4，【實(shí)踐】學(xué)員可將高效學(xué)習(xí)的技術(shù)、知識(shí)的更新與傳統(tǒng)思維進(jìn)行假設(shè)與碰撞，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。

5，【態(tài)度】學(xué)員將對(duì)未知事務(wù)保持積極開(kāi)放態(tài)度，大膽嘗試并控制風(fēng)險(xiǎn)，低成本地在測(cè)試中學(xué)習(xí)，收獲業(yè)務(wù)成果。

6，【標(biāo)準(zhǔn)】學(xué)員將掌握優(yōu)秀的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力人才的標(biāo)準(zhǔn)，邁向能力轉(zhuǎn)型之路。

7，【行動(dòng)】學(xué)員將有意識(shí)、更主動(dòng)地進(jìn)行授權(quán)與激勵(lì)年輕員工承擔(dān)責(zé)任，在跨界團(tuán)隊(duì)協(xié)作中推動(dòng)并營(yíng)造創(chuàng)新文化。

8，【分享】學(xué)員將更愿意向員工傳遞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心與熱情。

9，【管理】學(xué)員將更尊重多元化，更好促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互理解，成為教練式領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新世代員工把握業(yè)務(wù)方向。

方案特色

1，快速掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的核心要點(diǎn)與應(yīng)用最佳實(shí)踐

2，行業(yè)成功實(shí)踐案例深度剖析借鑒

通過(guò)對(duì)諸多業(yè)務(wù)案例的剖析講解、十分生動(dòng)且有趣的教練講授風(fēng)格，以及方案學(xué)習(xí)過(guò)程中的充分互動(dòng)，使得學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性大大提高，學(xué)員好評(píng)率高。

學(xué)習(xí)時(shí)間

學(xué)習(xí)時(shí)間為1天， 6小時(shí)/天， 共計(jì)6個(gè)課時(shí)。

方案大綱

數(shù)字化思維與產(chǎn)業(yè)洞見(jiàn)

政府層面--加速數(shù)字中國(guó)建設(shè)已成國(guó)策

企業(yè)層面--全球Top1000企業(yè)中67％已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型變成企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：中國(guó)企業(yè)的核心戰(zhàn)略

華為/騰訊/阿里/蘇寧等數(shù)字化戰(zhàn)略愿景

第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素

行業(yè)宏觀技術(shù)趨勢(shì)學(xué)習(xí)與理解（5G+Artificial Intelligence+BigData +Cloud）

2022技術(shù)趨勢(shì)報(bào)告分析（**垂直行業(yè)）

   --基礎(chǔ)技術(shù)簡(jiǎn)析

   --信息與數(shù)字化技術(shù)簡(jiǎn)析

   --信息與數(shù)字化技術(shù)主要應(yīng)用領(lǐng)域

技術(shù)變革延伸至認(rèn)知與思維變革

端、網(wǎng)、云價(jià)值閉環(huán)思維

  --斷點(diǎn)、非連續(xù)性

  --破界、融合

  --突變、顛覆

  --分布式、多中心

跨界與整合營(yíng)銷型組織思維要素

  --戰(zhàn)略思維

  --產(chǎn)業(yè)思維

  --商業(yè)思維

  --管理思維

  --數(shù)字思維

討論：

--數(shù)字化帶給自身業(yè)務(wù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

--企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)性瓶頸及痛點(diǎn)？

--同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化成功經(jīng)驗(yàn)分享

--如何提升數(shù)字化思維意識(shí)