王可新老師
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施專家、前騰訊公司高級總監(jiān)
課程背景
本門課程主要針對于中、高階產(chǎn)品經(jīng)理，總監(jiān)級、管理者的進階課程，通過深入理解當今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式構(gòu)成，以及判斷及思考自身產(chǎn)品的商業(yè)模式分析方法。課程學(xué)習(xí)后可快速運用到實際工作中，達到提升產(chǎn)品思維、商業(yè)模式思維提升的良好效果。
課程收益
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式分析能力
培訓(xùn)特色
全程可使用學(xué)員目前所負責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，或現(xiàn)場指定任意多款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，做為封閉內(nèi)訓(xùn)期間的實戰(zhàn)產(chǎn)品，學(xué)員現(xiàn)場可以快速收獲針對當前負責(zé)產(chǎn)品最直觀的建議及方法論。
另外通過對互聯(lián)網(wǎng)諸多案例的剖析講解，講師十分生動且有趣的講課風(fēng)格，以及培訓(xùn)過程中的充分互動，使得學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性大大提高，學(xué)員好評率高。
學(xué)習(xí)對象
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：有1-5年工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營人員；
對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)：須有至少3年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項目、運營類工作經(jīng)驗的培訓(xùn)學(xué)員；
學(xué)員基礎(chǔ)
學(xué)員必須具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運營基礎(chǔ)、對互聯(lián)網(wǎng)大眾主流產(chǎn)品有較強的理解思考及意見
時間安排
授課時間為1天， 6小時/天， 共計6個課時。
課程大綱
課程概括
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式解析
產(chǎn)品商業(yè)模式側(cè)內(nèi)容，通過商業(yè)模式的歷史介紹，使學(xué)員快速了解現(xiàn)有模式及種類、商業(yè)模式方法及精益畫布的詳解，與商業(yè)模式構(gòu)建的基本方法。
內(nèi)容
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式概念
商業(yè)模式起源
抽象定義&個人理解
商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務(wù)的價值
不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹
案例
拼多多商業(yè)模式
阿里（部分業(yè)務(wù)）商業(yè)模式
盒馬鮮生商業(yè)模式案例
京東商業(yè)模式案 例
小紅書商業(yè)模式案例
airbnb商業(yè)模式案例
移動錢包商業(yè)模式畫布案例
商業(yè)模式設(shè)計方法
·商業(yè)模式九要素（原版）
企業(yè)如何創(chuàng)造價值，傳遞價值，捕捉價值的基本原理
商業(yè)模式畫布介紹
現(xiàn)場互動：快速制定一家奶茶店的商業(yè)模式
·新商業(yè)模式精益畫布思考框架（精煉版）
課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布，并引導(dǎo)考慮14個問題
新商業(yè)模式精益畫布模塊構(gòu)成：
1. 目標客戶 2. 客戶痛點
3. 解決方案 4. 價值主張
5. 獨特優(yōu)勢 6. 關(guān)鍵競爭者
7. 產(chǎn)品形式 8. 關(guān)鍵資源
9. 關(guān)鍵合作伙伴 10. 評估指標
11. 銷售渠道 12. 推廣渠道
13. 成本結(jié)構(gòu) 14. 收入來源
各商業(yè)模式設(shè)計的具體步驟詳解
商業(yè)模式畫布的常見錯誤
你的商業(yè)模式，一句話能說清么？
--需求、價值、能力、利潤
行業(yè)生命周期，進場時機的理解
如何基于行業(yè)生命周期，調(diào)整商業(yè)模式側(cè)重點
--領(lǐng)先型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略
--跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略
正確的時機比完美的模式更重要
自測：你的商業(yè)模式需要升級么？
演練：使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示
