參加對象：
公司中高層管理人員/績效管理者/各直線部門經(jīng)理人等
學(xué)員收益：
了解績效面談的目標(biāo)與價(jià)值
學(xué)習(xí)績效面談的主要方法與技巧
掌握績效面談各種難點(diǎn)處理的技巧
解答學(xué)員在績效面談中遇到的問題
公司收益：
強(qiáng)化各級管理績效面談的意識
幫助管理團(tuán)隊(duì)形成系統(tǒng)的管理思維與行為能力
加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)交流，沉淀并輸出解決具體管理難題的方法。
課程特色：
生動真實(shí)的典型案例
解決問題的模擬學(xué)習(xí)
持續(xù)強(qiáng)化的實(shí)用工具
課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：
標(biāo)準(zhǔn)版：6小時(shí)
人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
最佳人數(shù):30-45人每班（每組最多限7-8人）
內(nèi)訓(xùn)最大人數(shù)范圍: 70人以內(nèi)
教學(xué)方式：
迷你案例、情境劇場、角色扮演、行動學(xué)習(xí)
教練引導(dǎo)、群體互動、理論總結(jié)、舉一反三
內(nèi)容模塊：
第1節(jié)：正確認(rèn)識績效面談的目標(biāo)與價(jià)值
第2節(jié)：同理心溝通技術(shù)與溝通面談基礎(chǔ)
第3節(jié)：績效面談的流程與前期準(zhǔn)備工作
第4節(jié)：績效面談最有效結(jié)構(gòu)化話術(shù)技巧
第5節(jié)：績效面談中分歧與沖突處理技巧
第6節(jié)：績效面談激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破
課程大綱：
第一節(jié) 正確認(rèn)識績效面談的目標(biāo)與價(jià)值
——何為績效面談；
——績效面談的價(jià)值；
——績效面談的三個(gè)目標(biāo)；
——績效面談的基本原則。
第二節(jié) 同理心溝通技術(shù)與溝通面談基礎(chǔ)
——溝通影響力的來源
——同理心溝通的技巧；
——同理心：換位移情；
案例分享：酒店的尷尬/小張取包/諸葛亮取悅關(guān)羽
——同理心：行為共情；
案例分享：最可愛兒童/威靈頓公爵/自然界的共情
——同理心的傾聽技巧；
——同理心的回應(yīng)技巧；
案例分享：一場父子的對話
——同理心的說服技巧；
——區(qū)分：同理心不是同情心
視頻分享：如此美好的一天
——功夫在詩外：影響他人的六大訣竅
第三節(jié) 績效面談的流程與前期準(zhǔn)備工作
——績效面談的主要流程；
案例討論：楊經(jīng)理的績效面談為何失敗？
——績效面談的事前預(yù)約；
——績效面談的資料收集與整理；
案例分享：一份績效面談準(zhǔn)備清單。
——對績效面談目標(biāo)對象的分析；
——最可能出現(xiàn)問題的預(yù)案處理；
第四節(jié) 績效面談最有效結(jié)構(gòu)化話術(shù)技巧
——績效面談的SPIN技巧；
——績效面談的三明治技巧；
——績效面談的合一架構(gòu)技巧；
——績效面談的引導(dǎo)說服技巧；
——績效面談的關(guān)系導(dǎo)向技巧；
——績效面談的內(nèi)化說服技巧；
案例分享：卡特教練的績效面談。
第五節(jié) 績效面談中分歧與沖突處理技巧
——從三個(gè)大腦看溝通分歧的處理技巧；
——如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：避免極端用語；
——如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：事實(shí)數(shù)據(jù)說服；
——如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：同理換位說服；
——如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：一般化的同理；
——如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：降低負(fù)面程度；
——如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：舞臺中心效應(yīng)；
——如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：斯托克戴爾悖論；
第六節(jié) 績效面談激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破
——激發(fā)員工突破業(yè)績之：重新架構(gòu)問題根源；
——激發(fā)員工突破業(yè)績之：使用可能性詞句；
——激發(fā)員工突破業(yè)績之：尋找成功的例外；
——激發(fā)員工突破業(yè)績之：自助助人的改進(jìn)；
——激發(fā)員工突破業(yè)績之：鼓勵(lì)點(diǎn)滴的進(jìn)步；
——激發(fā)員工突破業(yè)績之：自我承諾的技巧。
現(xiàn)場演練：一場有效的年終績效面談。
