激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質(zhì)的差異，在員工個人主導(dǎo)意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅(qū)動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。

課程收益

 掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內(nèi)容，以及如何來分析和把握員工的主導(dǎo)需求；

 掌握有效地激勵員工的九大方略，以及在具體運用當(dāng)中的技巧；

 掌握激勵在管理中的綜合運用技巧。

課程特色

本課程從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，促進學(xué)員建立全面系統(tǒng)的激勵思維與方法，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。

培訓(xùn)對象

 企業(yè)各層級管理者、人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門經(jīng)理

 各MBA、EMBA學(xué)員，以及高層經(jīng)理EDP培訓(xùn)班學(xué)員。

培訓(xùn)時間

6小時（1天）  

培訓(xùn)講師

彭榮模老師

最佳學(xué)員人數(shù)

40-50位

課程大綱

一. 經(jīng)理人激勵員工的意識